Video: Gode tips til jobansøgning, CV og jobsamtale – God råd til jobsøgning｜AS3 Transition 2024
Undervisning på jobbet, også kendt som OJT, underviser de færdigheder, viden og kompetencer, der er nødvendige for medarbejderne til at udføre et specifikt job inden for arbejdspladsen og arbejdsmiljøet. Medarbejdere lærer i et miljø, hvor de bliver nødt til at øve de viden og færdigheder, der læres i jobbet på jobbet.
Undervisning på jobbet bruger de almindelige eller eksisterende arbejdspladsværktøjer, maskiner, dokumenter, udstyr, viden og færdigheder, der er nødvendige for, at en medarbejder lærer at udføre sit arbejde effektivt.
Det forekommer inden for det normale arbejdsmiljø, som en medarbejder oplever på jobbet. Det kan forekomme, når medarbejderen udfører faktisk arbejde, eller det kan forekomme andetsteds på arbejdspladsen ved hjælp af træningsrum, træningsarbejdspladser eller træningsudstyr.
Hvem tilbyder træning på jobbet?
En kollega leverer ofte træning på jobbet. Medarbejderkvalificeringen er, at hun kan udføre det arbejde, som han eller hun underviser, kompetent. Men interpersonelle kompetencer, firmapolitikker, virksomhedskrav, lederskabsuddannelse og mere er også emner, som medarbejdere, ledere eller kollegaer kan vise på arbejdspladsen eller på arbejdspladsen.
En ekstern leverandør udfører lejlighedsvis OJT i tilfælde af specialudstyr. I et andet eksempel kan en leverandør træne medarbejdere i et markedsføringssystem, som en gruppe marketingmedarbejdere vedtager som deres arbejdsprocedurer. En leverandør kan uddanne medlemmerne af et HR-team på mulighederne for en HRIS.
Ved en anden hyppig anvendelse af en leverandør for OJT kommer leverandøren på stedet og uddanner et eller få medarbejdere, som derefter forventes at uddanne alle de øvrige medarbejdere, der udfører et lignende arbejde. Dette er en fælles OJT-model i aktiviteter som Hi-Lo-kørsel, vedtagelse af computer software og passende drift af nyt udstyr.
Selv om OJT's mål ofte er at undervise grundlæggende arbejdspladsfærdigheder, indgår det også aspekter af arbejdspladsens kultur og præstationsforventninger i den nye medarbejder. OJT er også den tilgang, organisationer bruger til at give ny medarbejder ombord information.
OJT leveres internt af både erfarne medarbejdere og ledere.
Togforvaltere til at træne
Der er bestemte fordele for din organisation, når du har udviklet dine leders træningsevne. Undervis ledere til at træne, og du vil øge effektiviteten af din interne træning.
Derudover bliver træning, coaching og mentoring en forventet og udnyttet del af lederens job. Medarbejdere reagerer positivt, når ledere også giver træning. Medarbejderne mener, at de vil få mulighed for at bruge træningen; de reagerer mere positivt på lederens forventninger mod en træner.
Når de giver træning, er ledere i stand til at artikulere, hvad de mener er vigtigt, og at styrke disse ideer med medarbejderne. Medarbejderne er imponerede over, at træningsemnet er så vigtigt, at chefen tager sig tid til at udføre træningen.
Positiv oplevelse med ledelsestræning
Da jeg arbejdede hos General Motors, ledede ledere en virksomhedsomfattende forandringsstrategi.
Jeg kan ikke huske, hvad GM ville blive, men jeg har aldrig glemt, at en leder på højt plan gav træningen.
Hans eksempler belyste både tidens GM og den forventede nye retning på en måde, som en ekstern træner aldrig kunne have gjort. Han var også vellykket i at kommunikere hvorfor af ændringen på en måde, der fremmer spænding og deltagelse. Hans viden og forståelse af GM-kulturen tillod ham at forbinde træningen til den faktiske operation, som medarbejderne levede i hver dag. Dette var stærkt i at styrke den arbejdskultur, virksomheden ønskede at skabe.
Forvente ledere at træne medarbejdere er en effektiv træningsstrategi på jobbet.
Tog medarbejdere til at træne kolleger
Der er bestemte fordele for din organisation, når du har udviklet dine medarbejderes træningsevne.
Lær medarbejderne til at træne, og du vil øge effektiviteten af din interne træning.
Medarbejdere er bekendt med arbejdet - både godt og dårligt - af din interne organisation. De er bekendt med målene, kulturen eller arbejdsmiljøet, virksomheden styrker, virksomhedens svagheder, og de kender de faktiske medarbejdere.
Dette giver medarbejderne en fordel over en træner, der skal lære om kulturen, virksomheden styrker, virksomhedens svagheder og også kender folkene.
Eksempler på medarbejderuddannelse
I et mellemstor produktionsfirma giver sikkerhedsassistent og teamleder i sikkerheds- og miljøudvalget uddannelse i sikkerheds-, nødevakueringsprocedurer og sikkerhed for alle medarbejdere. De træner også nye medarbejdere under den nye medarbejderorientering.
I et andet firma uddanner en langsigtet salgsrepræsentant alle nye salgsmedarbejdere om kundens CRM-computerprogrammer, koldopkald og prospektering, og hvordan man tager og behandler ordrer.
I samme firma træner, forsyner en forsendelsesmedarbejder, tester og licenser alle Hi-Lo drivere. Oprindeligt uddannet af udenlandske firmaer, træner interne medarbejdere nu andre medarbejdere. Deres sikkerhedsstandarder og ulykkesrate er forbedret som følge heraf, og alle chauffører er nu certificeret for at køre Hi-Los.
Træning på jobbet er normalt den mest effektive tilgang til uddannelse af medarbejdere. Mange af disse træningsmuligheder understreger rollen som kollegaer og ledere i uddannelse af medarbeiderne.
Her er dine tolv bedste muligheder og metoder til at yde medarbejdere uddannelse på jobbet.
Build Støtte til effektiv forandringsstyring
Forandring kan lykkes. Effektive forandringsstrategier hjælper. Sådan bygger du støtte til forandring før og under ændringen.
Lederskab stiltips: tips til effektiv delegation
Som leder, bestemmer du hver dag hvilken ledelsesstil det mest effektivt udfør dit arbejde og mål. Sådan delegeres du effektivt til medarbejderne.
Maksimere arbejdsgiverfordele fra medarbejderudvikling
Interesseret i din potentielle tilbagebetaling fra medarbejderudvikling? Du kan påvirke medarbejdernes motivation og retention ved at hjælpe dine medarbejdere med at forbedre deres færdigheder.