Maksimere arbejdsgiverfordele fra medarbejderudvikling

Den rette medarbejderuddannelse, udvikling og uddannelse giver på rette tidspunkt store udbetalinger til arbejdsgiveren i øget produktivitet, viden, loyalitet og bidrag fra medarbejdere. Lær de tilgange, der sikrer, at din træning og medarbejderudvikling giver et afkast på din investering.

Den seneste rapport om industri for talentudvikling (ATD) viser, at arbejdsgiverne fortsætter med at målrette medarbejderudvikling med øgede udgifter.

Disse udgifter er steget hvert år siden 2010. $ 2015-stigningen i udgifterne i 2015 fra 2014's udgifter på $ 1, 229 er den største vækst i en enkelt år siden 2010, da organisationerne var ved at komme sig fra recessionen.

ATD-rapporten siger:

"Udgifter til læringsprogrammer fortsatte med at være en prioritet for organisationer i 2015 i henhold til rapporten fra Association for Talent Development's 2016 Industry Report . år viste ATD's endelige årlige gennemgang af læringsinvesteringer, at arbejdsgiverne i gennemsnit brugte mere på direkte læringsudgifter pr. arbejdstager end i det foregående år.

"Et andet lyst stykke nyhed for branchefolk: Denne øgede investering blev kombineret med medarbejdere, der modtog mere formelle læretimer, ifølge data indsamlet i en online undersøgelse af 310 organisationer, der repræsenterer en bred vifte af brancher. "

ATD-undersøgelsen fandt også, at:

" I gennemsnit tilbragte organisationer $ 1, 252 pr. Medarbejder i 2015 på direkte læringsudgifter, ifølge 2016-rapporten, som er sponsoreret af Bellevue University og Training Associates. Denne figur fanger design, administration og levering omkostninger forbundet med læringsprogrammer, herunder lønninger talent talent personale.

"Skal denne betydelige investering rettes mod internt design, levering og administration af læringsprogrammer eller bliver det tragtet til leverandørydelser? I 2015 for 28% af den gennemsnitlige organisation direkte læringsudgifter gik til outsourcede eller eksterne aktiviteter (som omfatter konsulenttjenester, udvikling af eksterne indhold og licenser samt workshops og uddannelsesprogrammer leveret af eksterne udbydere), som i de foregående år. "

Omkring 11 procent af udgifterne gik til medarbejder Udviklingsudbydere i form af undervisning refusion for medarbejderen. Lidt over 60 procent af arbejdsgiverens udgifter blev investeret i interne udgifter som video, manualer, vurdering af træningsbehov og trænerlønninger.

Sikring af, at brug af træning er gavnlig for organisationer

Med denne investering af timer og dollars i medarbejderudvikling skal organisationer sikre sig, at deres investeringer er kloge.Hver medarbejder i enhver organisation har forskellige behov for træning. De har hver især forskellige uddannelsesformer, hvorfra de kan lære mest succes.

Medarbejdere har forskellige forventninger fra udviklingsmuligheder. Men de fleste af dine medarbejdere forventer, at du vil investere i deres langsigtede udvikling.

Ifølge ATD-undersøgelsen steg de direkte udgifter til medarbejderudvikling som en procentdel af lønningen fra 4 til 4,3 procent.

Vigtige aspekter af medarbejderudvikling og -uddannelse

Hvordan træningsbehov bestemmes, hvordan træning ses af medarbejderne, og hvordan træning leveres er kritisk vigtige spørgsmål. Træningstendenser og metoder til at opnå viden, bortset fra traditionelle klasseværelser præsentationer, såsom coaching og mentoring, tage center fase.

Ny medarbejderorientering, eller ny medarbejder om bord, er en vigtig faktor for at hjælpe nye medarbejdere med at komme i gang.

Træning, der hjælper hver medarbejder med at dyrke deres færdigheder og viden til bedre at udføre deres nuværende job, bliver værdsat som en fordel. Muligheden for udvikling øger også medarbejdernes loyalitet og dermed opbevaring og hjælper dig med at tiltrække de bedst mulige medarbejdere.

Ifølge ATD-undersøgelsesrapporten blev de tre øverste områder af uddannelses- og udviklingsindhold i 2015 investeret i ledelses- og tilsynsudvikling (12 procent), obligatorisk og compliance-uddannelse (11 procent) og processer, procedurer, og forretningspraksis (10 procent).

Overførsel af træning fra uddannelsesudbyderen, enten online eller i et klasseværelse, til jobbet, bliver også mere og mere gennemgået, da du investerer flere ressourcer i træning.

Lær tilgange til medarbejderudvikling, der sikrer en afkast af din investering og sikrer medarbejdernes loyalitet. Organisationer spørger i stigende grad om monetære begrundelser, at de udviklingsmuligheder, du giver dine medarbejdere, giver resultater, og du skal være parat til at vise dine resultater.

Optioner til uddannelse og udvikling for medarbejdere

Optioner til medarbejderudvikling forstørres på grund af disse faktorer:

• teknologiske innovationer,
• medarbejderretention strategier og
• behovet for organisationer til konstant at udvikle deres medarbejdere 'evne til at holde trit med tempoet i forandring.

Så det er kun en af ​​mange muligheder, der eksisterer, at sende en medarbejder til et en-dags seminar eller et ugens langt værksted.

Det amerikanske samfund for uddannelse og udvikling, nu Association for Talent Development (ATD), har traditionelt anbefalet mindst 40 timers træning om året for hver medarbejder. Dette er i overensstemmelse med den vægtige medarbejders plads på muligheden for at vokse og udvikle både deres færdigheder og karriere i deres ansættelse.

Chancen for løbende udvikling er en af ​​de fem bedste faktorer, medarbejderne vil opleve på arbejdspladsen. Faktisk er en medarbejders manglende evne til at se fremskridt en ofte citeret grund til at forlade en arbejdsgiver.

Som fastholdelsesstrategi for dine foretrukne medarbejdere er medarbejderudviklingen højt. Kun medarbejdernes opfattelse af deres løn og fordele som konkurrencedygtig og rapportering til en leder, de kan lide, er højere.

14 Valg til medarbejderudvikling

Når du tænker på uddannelse, træning og medarbejderudvikling, findes muligheder eksternt internt og online. Valg spænder fra seminarer til bogklubber til mentorprogrammer.

I ATD-undersøgelsen blev over 60 procent af udgifterne, der blev udbetalt til medarbejderudvikling og uddannelse, brugt internt, så det er vigtigt at anerkende deres bidrag.

Her er et resumé af de eksisterende alternativer til at hjælpe dine medarbejdere med at vokse. Ved rekruttering, bevarelse og styring af ændring og løbende forbedring vedtages alle disse fremgangsmåder i din organisation.

Ekstern undervisning, medarbejderudvikling og træningsmuligheder

• Seminarer, workshops og klasser kommer i alle former for tænkning, både personligt og online.
• Tag udflugter til andre virksomheder og organisationer.
• Kollegier og universiteter, og lejlighedsvis lokal voksenuddannelse, samfundskollegier eller tekniske skoler giver klasser. Universiteter nå ud til voksne elever med aften og weekend MBA og business programmer.
• Professionelle foreningsseminarer, møder og konferencer tilbyder uddannelsesmuligheder.

Intern uddannelse, medarbejderudvikling og træningsmuligheder

• Seminarer og klasser på stedet giver træning tilpasset din organisation.
• Coaching giver medarbejderne mulighed for at dele viden.
• Mentorisering er stadig vigtigere i medarbejderudvikling og -uddannelse, ligesom formelle mentorprogrammer.
• Skab en bogklub på arbejdspladsen.

Hvad din organisation kan gøre for at lette kontinuerlig læring og regelmæssig medarbejderudviklingsmuligheder

• Opret et læringsmiljø. Kommunikere forventningen til læring.
• Tilbyde arbejdstidsstøtte til læring. Lav online læring og læsning af hver medarbejders dag.
• Giv et professionelt bibliotek.
• Tilbyde collegeundervisning refusion.
• Aktiver fleksible tidsplaner, så medarbejderne kan deltage i klasser.
• Betal for medlemskab af faglige sammenslutninger og konferencemøde hvert år for medarbejderne.

Udviklingsmuligheder for medarbejdere er afgørende for den igangværende vækst og udvikling af de medarbejdere, du beskæftiger. De er også kritiske for at sikre deres bevarelse og succes. Vær kreativ for at give forskellige muligheder for medarbejderudvikling. De muligheder du skal træne og udvikle dine medarbejdere udvider hvert år.

Hvorfor ikke udnytte mulighederne, når udvikling er en af ​​dine medarbejders væsentligste forventninger fra en arbejdsgiver?