10 Grunde Hvorfor dine medarbejdere hader dig

I en verden af ​​medarbejdere er en god chef differentieret fra en dårlig chef, efterhånden som chefen får medarbejderne til at føle sig. De vurderer også chefen på baggrund af hans eller hendes bidrag - eller mangel på dem - til deres evne til at få deres job gjort succesfuldt.

Medarbejdere tolererer en masse dårlig chefsadfærd. Mange chefer er uuddannede, andre er ubevidste eller uklare, og de fleste er ikke ansvarlige for deres handlinger og interaktion med medarbejderne.

Nogle blev forfremmet til job over deres kompetence til at udføre.

Jobbet af chefen, som ethvert andet job, kræver træning, vejledning og coaching for at hjælpe medarbejderen med at lykkes i sin nye rolle. Disse leveres sjældent specielt i små til mellemstore organisationer, hvor tilgangen til ledelsesudvikling ofte synker eller svømmer.

Den eneste faktor der er sikker på, er at dårlige ledelseskrav vejer tungt, om dine medarbejdere hader dig.

Hvis nogen af ​​disse fremgangsmåder udspiller dine handlinger og adfærd som leder, er det sandt. Dine medarbejdere hader sikkert dig. Åh, de kan lide dig som en person og hader dig som en chef, men det træder på en smal linje. Hvis du bugler ledelsen længe nok, eller dårligt nok, vil de hader dig som en person også.

Disse er de top 10 dårlige fremgangsmåder

Dette er de metoder, der gør dine medarbejdere til sidst hader dig.

• Du ved ikke hvad du laver
  Er du kompetent på dit job? Dette er den første overvejelse, når dine medarbejdere ser på dit arbejde. Giver du dem den ledelse, de har brug for for at lykkes? Er du leder og leder på en måde, der gør dine medarbejdere klar over, at du ved, hvad der sker i organisationen.
  De skal kunne se, at afdelingens mål er en del af noget større, og at de hjælper med at flytte noget større fremad. Den værste manifestation af ikke at vide, hvad du laver er at give medarbejderne de forkerte oplysninger og derefter lyve, når de konfronteres med sandheden.
  Du viser også inkompetence, når du præsenterer oplysninger, der er forkerte, eller du fortolker tallene forkert, når du snakker eller præsenterer til dit rapporteringspersonale. De vil altid fange dig ud, når du ikke fortæller sandheden, foregiver at vide, hvad du ikke ved, eller hold op med oplysninger, der fik dem til at fejle. Og de vil hader dig.
• Du behandler dem respektløst.
  Når du viser manglende respekt for medarbejdere, skader du deres følelser, deres selvtillid og deres selvværd. Desuden, hvis du behandler dem respektløst, vil du aldrig få deres respekt til gengæld.
  Medarbejdere er følelser -orienterede mennesker, der er som radarmaskiner, der uddyber arbejdsmiljøet.Når du snakker over dem, mindsker deres ideer, ignorerer deres input og kritiserer dem uretfærdigt, de føler sig disrespected.
  Opkald sidste minuts møder uden hensyntagen til deres tidligere forpligtelser, nægter at i orden i god tid at bruge det, der var behørigt anmodet om, og mangler at forpligte de nødvendige ressourcer i tide, er kendetegn ved respektløs adfærd. Medarbejdere ved, hvornår de ikke respekteres, og de vil hader dig.
• Arbejdet handler om dig
  Er du midt i medarbejdernes verden? Alt starter med dig og slutter med dig? Udarbejder du forventninger til medarbejdere ud fra, om deres resultater vil få dig til at se godt ud? Værst, chastiserer du medarbejdere for fejl eller uopfyldte mål, fordi de fik dig til at se dårligt ud? Når alt handler om lederen, ved medarbejderne, og de hader dig.
• Du er en Blockhead eller en Jerk
  Indsæt negativt navn på valg. Vælg dit valg. Er du urimelig, egoistisk, manipulerende eller dum i din opførsel over for dit rapporteringspersonale? En prima donna, der kræver deres opmærksomhed og godkendelse - hele tiden? Synes du om deres følelser eller virkningen af ​​dine beslutninger på deres arbejde? Fortæler du fortællinger om en medarbejder til hans eller hendes kolleger i din afdeling?
  Spiller du en medarbejder mod en anden ved at tilbyde en præmie for det bedste projekt? Tænk på en tid, hvor du tænkte på et andet individ som en rykke? Var han eller hun meget ligesom dig? Hvis ja, ved du hvorfor dine medarbejdere hader dig.
• Du overstyrer gode medarbejdere
  Selv alvorlige ledere kan foretage en fejlagtig vurdering af, hvor meget en medarbejder har brug for. Når du stoler på dine medarbejdere og lad dem finde ud af, hvordan du kan udføre deres arbejde, ringer du deres betydelige bidrag.
  Hvis du micromanage og nitpick deres ideer og arbejde, vil du aldrig få fat i deres diskretionære energi eller det bedste, de har at tilbyde.
  Sikker, nye medarbejdere, medarbejdere i træning og medarbejdere, der skifter job eller erhverver nye ansvarsområder, har brug for mere vejledning. Men hvis du ikke ser dit behov for at guide dem mindre over tid, er du problemet. Micromanage gode medarbejdere og de vil hader dig - eller løbe væk så langt som muligt så hurtigt som muligt.
• Du ved ikke, hvad de gør.
  Du behøver ikke at vide, hvordan man gør hver medarbejders job til at være en god leder. Men du er nødt til at forstå nok om deres arbejde for at lede dem. Du skal kommunikere med medarbejderen ofte nok til at vide, hvordan han udvikler sig og hvilke udfordringer han oplever.
  Hvis du træffer beslutninger om sit arbejde, skal du vide mere end minimum om projektet eller jobbet. Hvis du fortæller ham hvad man skal gøre eller hvordan man gør det, hvilket ikke anbefales, ved du bedre mere end medarbejderen gør, eller han vil hader dig.
• Du må ikke handle som hvis de har et liv
  Du behøver ikke at vide alt om dine rapporteringspersoners liv, men du skal handle som om de har liv. At bede medarbejdere om at arbejde sent, arbejde mere og tildele mere arbejde, end de kan gøre, vil understrege medarbejderne.
  De vil have det godt på jobbet, men de har også et stort ansvar med hjem, familie, venner, frivilligt arbejde, sportsbegivenheder og meget mere. Tilbyder en vis fleksibilitet og forståelse vil tjene deres respekt.
  Faktisk kræver den yngste generation af medarbejdere, i modsætning til deres ældre kollegaer, fleksibilitet og fritid til at forfølge alle deres andre interesser. Sæt hindringer i vejen, og du vil finde dig selv uden en medarbejder. Og hvem du taber vil være din mest dygtige, højtværdige medarbejdere, der har den færdighedssæt, der er nødvendig for at netværk og forlade.
  Hvis du gør dem skyldige, gør indsigelse mod, hvad de skal gøre, eller fungerer som om du bliver slukket hver gang de forfølger deres andre prioriteter, vil dine medarbejdere hader dig - og det bedste vil forlade.
• Du giver dem ikke kredit, når kredit er forfaldne.
  Medarbejdere nyder anerkendelse og kredit for deres resultater. De kan godt lide at have kollegaer ros deres arbejde og tænke højt på dem. Hvor ledere rod i denne arena er ved at tage æren for deres medarbejders ideer og præstationer.
  Ikke at nævne, at ideen var Marys er den fatale udeladelse, som en leder gør. Du bedrager dig selv, hvis du mener, at du ikke har brug for effektive, anerkendte medarbejdere, der vil gøre dig skinnende, når du genkender dem offentligt for deres gode ideer og bidrag. Du tror måske, at du er currying fordel fra øverste ledelse, men dine medarbejdere vil finde ud af.
  En ledende leder vil nævne din idé i et medarbejdermøde, og alle vil vide, at det ikke var din ide. Du får æren for et godt udført arbejde - og jobbet blev udført af dit rapporteringspersonale - men ingen anerkender holdet - hvilket medarbejderne ved, betyder at du ikke gjorde det. Dine medarbejdere vil ikke stole på dig, og når det sker gentagne gange, vil de hader dig.
• Du har ikke deres ryggen
  Når du smider dine medarbejdere under bussen, vil du ikke komme dig. I det øjeblik en medarbejder ved, at i stedet for at støtte hende og tilbyder grunde til, at et projekt eller en tidslinje kan have mislykkedes, skyldte du hende, det er hele.
  Selvom du er skuffet over medarbejderens præstationer, skylder du dem offentligt til din skam. I stedet for at opnå godkendelse af ledende medarbejdere, vil du blive kendt som den leder, der kaster medarbejdere under bussen. Og de ansatte vil hader dig.
• Du er en Bully
  Bullies er oftere i bossens tøj end du nogensinde kunne tænke dig. Faktisk er mobbningsadfærd en af ​​de dårlige bossindikatorer, som medarbejderne oftest opfører på arbejdspladser. Bully opførsel omfatter chefer, der råber og cusser på medarbejdere, fysisk skræmmer medarbejdere ved fysisk nærhed og blokerer medarbejderne for at komme væk enten fra deres skrivebord eller i lokalet.
  Bullies skræmmer medarbejdere med ord, truer medarbejdere og deres job og har selv været kendt for at kaste genstande på medarbejderne. Bullies forvirrer medarbejdere og chip væk på en medarbejders selvtillid og selvværd med kritik, navneopkald og latterliggørelse.
  Bullies er nedslående, nedværdigende og grusomme. Det er svært at beskrive mobbende opførsel, men medarbejderne ved, hvornår du mobber dem, og for denne adfærd vil de hader dig.

Alle disse adfærd er uacceptable på arbejdspladsen. Alligevel opstår de dagligt på arbejdspladser over hele verden. Mit bedste råd til en medarbejder, der oplever nogen af ​​disse adfærd? Gå ud derfra. Du behøver ikke bruge dit liv eller din karriere udsat for adfærd som disse. Begynd din legende job søgning nu.

I mellemtiden er du nødt til at afgøre, om du har modet til at påtage sig nogen af ​​disse adfærd. Hvis du gør det, og det måske ikke er i din interesse, vil disse ideer hjælpe:

• Sådan kommer du sammen med din chef
• Sådan slår du din dårlige chef
• 10 tips til at håndtere vanskelige mennesker på arbejdspladsen