Medarbejderfordele er Outpacing Lønninger

Er medarbejderfordele den nye sorte? Da virksomhederne kæmper for at opretholde personaleomkostningerne, har nogle fået fokus på at øge medarbejderydelsesprogrammer og frynsegoder vs. hævning af lønninger på et stagnerende marked. Overvej de virksomheder, der tilbyder plusher-fordelepakker for at tiltrække og fastholde en stærkere arbejdsstyrke.

Det var usædvanligt, at et firma kunne tilbyde noget uden for den almindelige sundhedsplan, men nu er det almindeligt.

Virksomhederne sørger for en ny generation af arbejdstagere ved at tilbyde forlænget fridage, betalte sabbaticals, robust læring og faglige udviklingsprogrammer og kuperede arbejdsmiljøer for blot at nævne nogle få.

Lad os se på hvad der sker med medarbejderkompensation og den nuværende amerikanske jobøkonomi.

Arbejdsmarkedet fortsætter med at forbedre sig på mange områder af landet, herunder tidligere stillestående markeder som fremstilling. Bloomberg rapporterede, at "Arbejdsgivere i USA sandsynligvis tilføjede omkring 200, 000 job i marts og den jobless sats holdt på en otte år lav på 4,9 procent. "Men alligevel er arbejdsgiverne forsigtigt optimistiske, at de kan opretholde tingene, i det mindste for øjeblikket. Medarbejderfordele og frynsegoder er et aspekt, der kan kontrolleres af virksomheder, og derfor kan de være et attraktivt middel til at øge den samlede kompensation uden for mange risici.

En undersøgelse foretaget af samfund for menneskelige ressourcer i sommeren 2015 anbefalede, at 35 procent af virksomhederne øgede deres udgifter til fordele, hvilket er en stigning på 7 procent siden 2014.

Medarbejderfordele gør nu op til mere end en tredjedel af den samlede kompensation, og de seneste regeringsdata viser, at organisationerne har øget udgifterne til ydelser med 16 procent siden 2004. Dette er sammenlignet med en moderat stigning i lønningerne på 2 procent (med justeringer for inflation og leveomkostninger).

Interessant nok viser nogle arbejdsstyrdsdata, at medarbejderne stadig er bekymrede over, at de ikke bliver betalt retfærdigt. PayScale 2016 Compensation Best Practices-rapporten viste, at det for femte år er den første årsag til, at medarbejderne forlader job, fordi de tror, ​​at de ikke er betalt nok. Mens 36 procent af medarbejderne ikke tror, ​​at de bliver betalt retfærdigt, mener 73 procent af arbejdsgiverne, at de betaler medarbejderne godt. Opdelingen af ​​kommunikation er tydelig, hvor den har at gøre med lønnen, men med fordele og frynsegoder kan der ikke bestrides retfærdighed, fordi næsten alle medarbejdere har adgang til dem, og de er ofte et valg.

De ledende medarbejderfordele udbydes af arbejdsgivere

Virksomhederne fokuserer på at kontrollere omkostningerne ved at opretholde personaleomkostninger ved at aflytte medarbejdernes krav.Millennials er nu blevet den største generation på arbejdspladsen, så de fører vejen. Denne generation er mere bekymret over balancen i arbejdslivet end nogen tidligere generation, og derfor er det ikke overraskende, at mange af de frynsegoder, virksomhederne tilbyder, er centreret om mindre tid på kontoret og mere tid på at nyde livet.

Ubegrænsede eller diskretionære fridagefordele

For eksempel har en række virksomheder, herunder Virgin America og Netflix, lavet overskrifter for at tilbyde diskretionære fratrædelsesydelser, som i det væsentlige ikke begrænser antallet af fratrædelse, som medarbejderne kan anmode om hvert år.

Forvaltningen af ​​denne type ydelser kan lyde vanskelig, men det sker faktisk ved hjælp af et ære system. Case in point, The Motley Fool, en finansiel virksomhed med hovedkontor i Virginia, der udsteder en diskretionær time-off-politik. Hemmeligheden bag deres succes har givet medarbejderne mulighed for at tage det, de har brug for, men ikke misbruge ting.

Udbud af frivillige ydelser

Nogle begrænsede former for frivillige ydelser har altid været tilgængelige for medarbejdere, der har brug for noget mere end standard medicinsk, tand-, vision og pensionstilskud. Men de blev ofte dikteret af efterspørgsel og hver organisations evne til at klare sig i grupper, der tilbød disse supplerende planer. Nu er dette ændret dramatisk, da der har været en stigning i efterspørgslen efter tilpassede fordele af en mere bestemt medarbejderrække.

SHRM forudsagde dette tidligt i 2015 og underrettede om, at som virksomheder skiftede flere og flere af præmieudgifter til medarbejdere (fra høje fradragsberettigede sundhedsplejeplaner), skulle visse overvejelser for medarbejdere gøres for at hjælpe med at bevare flere penge til specifik sundhed har brug for.

Frivillige fordele løber nu i mellemrummet mellem hospitalsfritagelsesplaner, kæledyrsforsikring og personlige informationssikkerhedsprodukter.

Creative Supplementary Insurance

Der er også mange flere virksomheder, der øger den samlede kompensation ved at tilbyde et meget bredere udvalg af supplerende forsikringsprodukter til nedsatte koncernpriser. For eksempel er det nu muligt for medarbejdere at købe supplerende livsforsikring for sig selv og deres pårørende. Medarbejdere kan også komme ind på besparelser på boligejere og lejeforsikring, bilforsikring, rejseforsikring og endda yderligere fordele ved at betale for pensionering.

Wellness Benefits and Wearable Technology

En hurtigt voksende trend på arbejdspladser er fremkomsten af ​​corporate sponsorerede wellness-programmer, herunder brugen af ​​bærbar fitness teknologi. Dette er en velkommen fordel, især for yngre medarbejdere, der er bekymrede for at lede sundere livsstil end tidligere generationer. Som for de seneste rapporter tilbyder to tredjedele af alle virksomheder nu en form for wellness-program som en fordel for beskæftigelsen. De skifter imidlertid ind i obligatoriske programmer, især i arbejdsmiljøer som sundhedspleje, uddannelse og teknologi. Slidstærk teknologi udstedes til alle medarbejdere for at hjælpe dem med at følge deres daglige fitness og søvnmål.

Præstationsbaserede bonusser

I stedet for at uddele årlige løftestreger, går virksomhederne til præstationsbaserede bonusser og fortjenesteforhøjelser, der er baseret på resultater frem for anciennitet. Kortsigtede incitamentsprogrammer har tendens til at fungere godt sammen med medarbejdere, der ønsker øjeblikkelig tilfredshed for deres indsats. Nogle former for præstationer og kortfristede bonusser omfatter kontantpræmier og gavekort, projektbonuser, bonusincitamenter og bonuser og endda tilbageholdelsesbonuser for at hjælpe medarbejderne om bord, når de har gennemført en vis tid på job. Ifølge en World on Work- og Deloitte-rapport har 91 procent af de offentligt holdne virksomheder et kortfristet incitaments- og bonusprogram.

Lærings- og udviklingsfordele

Mange virksomheder slår til lyd for en veluddannet og uddannet arbejdsstyrke ved at skabe virksomhedernes læring og udviklingsprogrammer, der imødekommer specifikke medarbejderbehov. Ifølge CIPDs Lærings- og udviklingsundersøgelse ser 67 procent af organisationerne, at læring er bundet til forretningsudvikling og vækst, og der er en række måder at opnå dette på, herunder e-learning kurser, coaching af inline-ledere og internt udviklingsprogrammer. Men lære fordele stopper ikke her.

Virksomhederne vender også til svær klasseværelsetræning og vejledning til overførsel af viden fra en generation af arbejdsstyrken til den næste. Øvrige læring fordele, der tilbydes til medarbejdere omfatter støtte til college undervisning, adgang til industri certificeringer, og at betale studielån i bytte for service på jobbet.

Andre unikke fordele

I stedet for lønforhøjelser er virksomheder blevet kreative i de typer af ydelser, de tilbyder for at tiltrække og fastholde en stærk arbejdsstyrke. Disse fordele kan være unikke for branchen og jobtypen, som f.eks. Evnen til at arbejde eksternt eller hjemmefra. Som af de seneste estimater fra Global Workplace Analytics 'forskning, "3. 7 millioner ansatte (2,8% af arbejdsstyrken) arbejder nu hjemmefra mindst halvdelen af ​​tiden, og Fortune 1000-firmaer verden over er helt nyt for deres plads omkring, at medarbejderne allerede er mobile. Undersøgelser viser gentagne gange, at de ikke er på deres skrivebord 50-60% af tiden. "Virksomheder som Apple forstår, at arbejdslivets balance kommer fra at få adgang til fjernbetjening, som de tilbyder til fuld- og deltidsansatte.

Ekstra unikke fordele, der tilbydes i stedet for progressive rejser, omfatter firmarabatprogrammer, som gør det muligt for medarbejderne at øge deres dollars yderligere. Disse kan være rabatter for boliger, hjemmevirksomhed, internet-tjenester og mobiltelefoner, rabat på gym medlemskab, lokale forhandler og restaurant tilbud og meget mere. Disse typer frynser appellerer til medarbejdere, der lever på stramme budgetter og forsøger at styre aktive liv med familier i slæb.

Der tilbydes også fordele på mange arbejdspladser, især med større virksomheder, der kræver medarbejdere at arbejde lange timer for at gennemføre projekter.For eksempel har teknologiselskabet CISCO en af ​​de førende medarbejderfordelspakker, der omfatter onsite daycare, en gymnastiksal, en medicinsk facilitet på campus og selvfølgelig fleksible arbejdspolitikker. Yahoo, en anden teknologi gigant, tilbyder gratis frokoster, og pendlerchecks at refundere medarbejdere til deres rejse. Facebook, der er blevet kaldt "Disneyland for voksne", giver fordele som gratis mad, kemisk rengøring, personlige træningsbidrag, forældremyndighed og ubegrænset fridage for nye forældre, og snart rapporterer de at tilføje en medarbejderspahade.

Hvordan medarbejdere føler om at få flere frynsegoder mod et løft i løn?

Interessant nok er der et stigende antal medarbejdere, der ser på arbejdsgodtbefindende som en prioritet for at få en lille lønstigning en gang om året. En undersøgelse foretaget af Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll afslørede at 92 procent af medarbejderne var tilfredse med deres job, og at 67 procent af de undersøgte deltagere ville vælge fleksibilitet og kortere timer over lønnen alene. En glasdørundersøgelse havde også lignende resultater, nedbrydning af medarbejderens alder. Deres undersøgelse viste, at "79 procent af medarbejderne ville foretrække nye eller yderligere medarbejderfordele til en lønforhøjelse. "Yngre medarbejdere i alderen 18-34 år (89 procent) foretrækker at betale lønninger end medarbejdere i alderen 45-54 år (70 procent).

De mest fordelagtige fordele var sundhedsforsikring, ferie og betalt fridage, præstationsbonuser, betalte sygedage, pensionsopsparingsplaner og fleksible arbejdsplaner. Andre frynsegoder, såsom gratis frokoster og onsite tjenester kom i en tæt anden.

Det er klart, at dagens medarbejdere har forskellige prioriteter end tidligere set, og det er noget, som arbejdsgiverne har brug for at huske på, når de designer personalebetalinger og kompensationspakker.