Tips til effektiv medarbejdergenkendelse

Medarbejder anerkendelse er ikke bare en god ting at gøre for folk. Medarbejder anerkendelse er et kommunikationsværktøj, der styrker og belønner de vigtigste resultater, som folk skaber for din virksomhed.

Når du genkender mennesker effektivt, forstærker du med de valgte midler til anerkendelse de handlinger og adfærd, du mest vil se, gentage folk. Din anerkendelse styrker medarbejderens forståelse af, hvordan du gerne vil se ham eller hende, der bidrager på arbejdspladsen.

Eftersom de fleste medarbejdere vil have dig til at se dem som effektive bidragydere, fordi det styrker deres positive image af sig selv og deres selvværd, er din positive anerkendelse meningsfuld og støttende. Et effektivt medarbejdergenkendelse system er simpelt, øjeblikkeligt og kraftigt forstærkende.

Når du overvejer medarbejdergennemførelsesprocesser, skal du udvikle anerkendelse af medarbejdere, som er lige så kraftfulde for både organisationen og medarbejderen. Du skal adressere fem vigtige spørgsmål, hvis du vil have dine medarbejdere til at se den anerkendelse, du tilbyder, som motiverende og givende og vigtig for succesen af ​​din organisation.

De fem vigtigste tips til effektiv anerkendelse

Du skal oprette kriterier for, hvad præstationer eller bidrag udgør en givende adfærd eller handlinger.

Du skal gøre alle medarbejdere berettiget til anerkendelse. Du bør aldrig udelukke enhver medarbejder eller gruppe af medarbejdere.

• Genkendelsen skal give arbejdsgiveren og medarbejderen specifikke oplysninger om, hvilke adfærd eller handlinger der bliver belønnet og anerkendt. Jo mere klart du designer og kommunikerer kriterierne for støtteberettigelse til prisen, jo lettere er det for medarbejderne at udføre det i overensstemmelse hermed. Da dette er den præstation, du mest vil se fra medarbejdere, er det et plus, hvis mange medarbejdere opnår støtteberettigelse.
• Den, der udfører det niveau eller den standard, der er angivet i kriterierne, modtager belønningen. Eller i en lejlighedsvis anvendt tilgang har hver medarbejder, der opfylder kriterierne, hans eller hendes navn tilføjet til en tegning.
• Du skal kommunikere på forsiden af ​​det faktum, at et navn eller tre eller hvor mange medarbejdere du planlægger at belønne, vælges tilfældigt blandt de medarbejdere, der opfyldte betingelserne for støtteberettigelse.
  Genkendelsen skal ske så tæt på handlingen som muligt, så anerkendelsen styrker den adfærd, som arbejdsgiveren ønsker at opmuntre. Månedlig anerkendelse er for sjælden og ikke forstærkende.
• Du ønsker ikke at designe en proces, hvor ledere
• vælger folkene for at modtage anerkendelse. Medarbejdere vil se denne type proces for altid som ledelses favoritisme. Eller de vil tale om anerkendelsen i ord som "Åh, det er din tur at blive anerkendt denne måned." Derfor er processer, der udelukker en person, som Månedens medarbejder, sjældent effektive. Et arbejdseksempel på vellykket anerkendelse

Et klientfirma etablerede kriterier for belønning af medarbejdere. Kriterier omfattede sådanne aktiviteter som at bidrage til virksomhedens succes, der betjener en kunde uden at vejlederen behøver at bede om din hjælp.

Hver medarbejder, der opfylder de angivne kriterier, modtager en taknotation, håndskrevet af vejlederen. Notatet præciserer præcis, hvorfor medarbejderen modtager anerkendelsen.

Noten indeholder muligheden for medarbejderen til

at tegne en gave fra en kasse på kontoret . Gaver spænder fra fastfood restaurant gavecertifikater og slik til en guld dollar og betydelige kontantbelønninger. Medarbejderen tegner belønningen, så der opfattes ingen tilsynsmæssig indblanding i prisen. Et duplikat af taknotatet går ind i en periodisk tegning for endnu større belønning og anerkendelsesmuligheder. En kopi af taknotatet er placeret i medarbejderens personaledatabase.

Flere tips om anerkendelse og resultatstyring

Hvis du vedhæfter anerkendelse til

• rigtige resultater og målopnåelse som forhandlet i et planlægningsmøde om præstationsudvikling, skal du sikre dig, at anerkendelsen opfylder ovenstående angivne krav. Tilsynsmyndigheder skal også anvende kriterierne konsekvent, så du kan finde behovet for at give noget organisatorisk tilsyn. Udfordringen med individuelt forhandlede mål er at sikre, at deres gennemførelse betragtes som lige så vanskelig af organisationen for at processen skal lykkes.
  Folk ser også gerne anerkendelse af medarbejdere, der er tilfældige, og det giver et overraskende element. Hvis du takker en fremstillingsgruppe hver gang de leverer kundeleverancer til tiden med en frokost, bliver frokosten gradvis en given eller en rettighed og er ikke længere givende.
• I en anden organisation købte administrerende direktør traditionelt frokost til alle medarbejdere hver fredag. Snart havde han medarbejdere, der kom til ham og bad om godtgørelse til frokost, hvis de spiste frokost udenfor selskabet på en fredag. Hans mål om teambygning blev til en given eller en ret, og han var skuffet over resultaterne.
  Der er altid plads til medarbejderbelønning og anerkendelsesaktiviteter, som generelt bygger positiv moral i arbejdsmiljøet. Pall Corporation, i Ann Arbor, MI, havde et smil team, der mødte for at planlægge tilfældige, sjove, medarbejder anerkendelse begivenheder. De har dekoreret butiksvinduer med en pris til de bedste i løbet af ferien.
• De sponsorerer ice cream socials, picnics,
  chefskokken dag og så videre for at skabe et givende miljø på arbejdspladsen. En anden virksomhed har en årlig kostume dømmende parade med en frokost potluck hver Halloween. (En værdsat tradition også - kostumerne er sjove - billedet administrerende direktør klædt op som et hængende shower curtain.) Belønninger og anerkendelse, der hjælper både arbejdsgiveren og medarbejderen med at få det, de har brug for fra arbejde, er en win-win-situation. Gør dette år, du planlægger en anerkendelsesproces, der vil wow dit personale og wow dig med sine positive resultater.

Undgå medarbejdernes genkendelsesfælder, der:

udpeger et par medarbejdere, der er mystisk udvalgt til anerkendelsen,

• sap moralen for de mange, der ikke har forstået kriterierne nok til at konkurrere og vinde, og > søgte stemmer eller andre personlige, subjektive kriterier for at bestemme vindere.
• Mere om medarbejdergenkendelse
• Gør deres dag! Medarbejdergodkendelse, der virker

Formel anerkendelse af medarbejdererklæring

• Ledelsespræmier og anerkendelse
• Citater for belønning og medarbejdergodkendelse