Vellykkede mentorer har disse 15 karakteristika

Gone er de dage, hvor man tildeler en uformel kompis til at mentorere en ny medarbejder, der betyder at gå ud til frokost og undervise medarbejderen et par lektioner om at lykkes på arbejdspladsen. Disse venner havde generelt ingen mentoruddannelse, og de var uklare over deres overordnede ansvar for at byde den nye medarbejder velkommen.

At hjælpe hende med at integrere problemfrit og hurtigt ind i den nye arbejdsplads var langt uden for deres jobbeskrivelse.

Det var heller ikke organisationens forventning om, at mentoren er en integreret komponent i en ny medarbejder velkommen. Dette har ændret sig - til det bedre.

Når hver medarbejder blev vellykket så hurtigt som muligt blev den nye norm, voksede formelle organisationsbehov fra en mentor. Et formelt mentorforhold kan hoppe starte læringskurven og hjælpe en ny medarbejder med at lykkes.

Dette er karakteristika for at søge medarbejdere, der bliver bedt om eller tildelt formelt mentor til nye medarbejdere eller medarbejdere, der er nye i en afdeling eller et job. Disse krævede egenskaber vil afvige noget i et uformelt mentorforhold, der udvikler sig tilfældigt mellem to personer eller en højere medarbejder og den nye medarbejder. Begge typer vejledning starter med disse behov og disse egenskaber.

Brug en formel mentorproces

Med en formel mentorproces er transmissionen af ​​en krop af viden og andre kulturelle læringer en forventning om mentorforholdet.

Du vil også opdage, at en lille del af mentorforholdet er evaluerende af natur.

I den forstand, at din organisation forventer medarbejdere, der mentorer for at vurdere den nye medarbejders pasform inden for organisationens kultur, vurderer rollen den nye medarbejder.

Med den videnkundskab, som mentoren skal formidle, skal mentoren også vide, om medarbejderen lærer den nødvendige information til at lykkes i sit nye job.

Hvis medarbejderen er langsom til at lære eller ikke at lære, kan mentoren hjælpe instituttet med at foretage tilpasninger.

Søg en uformel mentor

Medarbejdere opfordres også til at søge en uformel mentor for hvert fagområde, medarbejderen ønsker at udvikle eller udforske. Personen i denne mentor rolle er udelukkende en træner og en lærer uden vurdering ansvar.

Karakteristika for en vellykket formel mentor

• Ønsker at mentorere en anden medarbejder og er forpligtet til medarbejderens vækst og udvikling og kulturel integration.
• Har den viden om jobindhold nødvendigt for effektivt at undervise en ny medarbejder betydelig jobkundskab.
• Kendskab til organisationens normer og kultur. Kan artikulere og undervise i kulturen.
• Viser ærlighed, integritet og respekt for og ansvar for forvaltningen.
• Demonstrerer effektive kommunikationsfærdigheder både verbalt og ikke-verbalt.
• Villig til at hjælpe med at udvikle en anden medarbejder gennem vejledning, feedback og lejlighedsvis en insistering på et bestemt niveau af ydeevne eller passende retning.
• Initierer nye ideer og fremmer medarbejderens vilje og evne til at foretage ændringer i hans eller hendes præstation baseret på den konstante ændring, der opstår i deres arbejdsmiljø.
• Har nok følelsesmæssig intelligens til at være opmærksom på deres personlige følelser og er følsomme overfor følelser og følelser hos den medarbejder, de er mentor.
• Er en person, der ville blive klassificeret som meget succesfuld ?? både i deres arbejde og i at navigere organisationens kultur af kolleger og ledere.
• Demonstrerer succes med etablering og vedligeholdelse af professionelle netværk og relationer, både online og offline.
• Villig til at kommunikere fejl såvel som succeser til den mentorerede medarbejder.
• Er i stand til at bruge en passende mængde tid hos den mentorerede medarbejder.
• Åben for at bruge tid med forskellige personer, der måske ikke deler en fælles baggrund, værdier eller mål.
• Kan indlede konflikt for at sikre medarbejderens succesfulde integration i organisationen. Villig til at anerkende, som en mentor, at en medarbejder måske ikke lykkes i din organisation.
• Er i stand til at sige, når forholdet ikke virker og går væk hensigtsmæssigt uden hensyntagen til ego-problemer eller behovet for at tildele skylden eller sladder om situationen.

Hvis du vælger medarbejdere, der har disse karakteristika til mentor, sikrer du succesen med dine formelle mentorforhold. De nye medarbejdere drager fordel af hver af disse egenskaber, som den medarbejder, der leverer mentorskab, fører til bordet. Dette vil igen sikre den vellykkede integration af den nye medarbejder i din arbejdsenhed.