Hvad gør en leder på jobbet på arbejdspladsen?

Manager er en jobtitel, der bruges i organisationer til at betegne en medarbejder, der har visse forpligtelser til at lede funktioner eller afdelinger og / eller medarbejdere. Lederen er tildelt et bestemt niveau på et organisationsdiagram. Medarbejdere, der har lederens stilling, har forskellige ansvarsområder for mennesker og funktioner.

Arbejdsbeskrivelsen for en leder varierer fra organisation til organisation afhængigt af det ansvar, der er tildelt jobfunktionen.

I nogle organisationer er titlen, lederen, kun tildelt medarbejdere, der har andre medarbejdere, der rapporterer til dem, som set på et organisationsdiagram.

I andre organisationer er titlen på leder også tildelt medarbejdere, der forvalter et funktionelt område. Tracey har f.eks. Lederens jobtitel. Hun har ingen rapporteringspersonale, men hun er ansvarlig for at udvide salget til de internationale markeder.

Lederens rolle og jobbeskrivelse er på lønklasse eller jobklassificeringsniveau for organisationen, der integrerer funktioner og afdelinger til implementeringssucces. Den leder, der er ansvarlig for en afdeling, har normalt direkte rapportering til medarbejdere, for hvem han eller hun har lederskabsansvar.

Større organisationer kan også have ledende medarbejdere eller ledere af ledere, der rapporterer til enten direktørniveauet eller vicepræsidentniveauet, afhængigt af størrelsen af ​​organisationen.

Beskrivelse af lederens rolle

En tankevækkende beskrivelse af hvad en leder gør eller skal gøre kommer fra Harvard Business Review. "Ledelsen er ansvaret for udførelsen af ​​en gruppe mennesker."

En anden traditionel definition afspejler en lignende rolle: "En leder er ansvarlig for at føre tilsyn med og lede arbejdet i en gruppe af mennesker." Men hvad betyder manager mere og hvad gør en leder?

Ledende personer er den sædvanlige beskrivelse af, hvad en leder gør.

Men han eller hun er også ansvarlig for lederskab over et segment af arbejdet, et underafsnit af organisationens resultater eller et funktionelt område med eller uden rapporteringspersonale.

Eller som nævnt ovenfor er nogle ledere ansvarlige for funktioner. For at eliminere forvirring bør disse positioner have titler som international salgsudviklingsleder eller international salgsudviklingskoordinator.

Ledere eller ledere Ledende grupper af ledere

For at forstå de bredere anvendelser af lederens titel har nogle organisationer ledende eller administrerende ledere, hvis job er at lede en gruppe ledere, hver med deres eget funktionelle ansvarsområde og direkte rapporterende personale.Eksempler er:

• Bill er marketingchef og har seks rapporterende medarbejdere. I dette tilfælde er Bill ansvarlig for et underafsnit af organisationens resultater, markedsføringen af ​​funktionelle områder og for de seks direkte rapporter.
• Mary er leder af Human Resources, et funktionelt område og underafsnit af organisationens resultater. Hun har i øjeblikket ingen rapporteringsmedarbejdere, men som selskabet vokser, planlægger hun at tilføje rapporteringspersonale.
• Bethany er leder af messearrangement og event marketing. Hun forvalter det funktionelle område af messer og event marketing. Hun har ingen medarbejdere i øjeblikket og ingen er planlagt til fremtiden. Hun trækker på menneskets ressourcer af den afdeling, for hvilken hun koordinerer arrangementet.
  Derudover hjælper forskellige marketingafdelingsmedlemmer hende med at offentliggøre og personalet arrangementet; For eksempel kan PR-lederen, marketingkommunikationsforfatteren og grafisk designer, der ikke rapporterer til hende, hjælpe med at planlægge, markedsføre og arrangere en begivenhed.
• Elizabeth er senior leder af kundeengagement. I denne rolle er hun ansvarlig for arbejdet og resultaterne af de fire afdelinger, der udgør afdelingen for kundeengagement. I denne rolle rapporterer de fire afdelingschefer til hende for deres overordnede ledelse og retning.
• Disse fire ledere har på sin side hovedet på deres egne funktionelle områder: kundeservicerepræsentanterne, de tekniske supportspecialister, de administrative servicepersonale og det eksterne uddannelses- og udviklingspersonale.

Medarbejdere, der har lederens jobtitel, som du kan se, har forskellige ansvarsområder for mennesker og funktioner. Generelt, fordi hver leders job er anderledes, men alle har disse ansvar.

Fordi lederens rolle har væsentlig ansvarlighed, ansvarlighed og autoritet i en organisation, har lederen disse opgaver.

Ansvar i jobbeskrivelsens beskrivelse

Traditionelt omfatter lederens jobbeskrivelse og ansvar:

• Plan: planlægning af driften og funktionen af ​​det område, som lederen har tildelt ansvar på en måde der opnår de mål, som han eller hun er ansvarlig for i en total organisation.
• Organisere og implementere: organisere produktionen af ​​arbejdet og arbejdsstyrken, træningen og ressourcerne, der er nødvendige, på en måde, der opfylder de ønskede og nødvendige resultater for at nå målene.
• Direkte: giver medarbejderne og deres ressourcer tilstrækkelig vejledning, ledelse og ledelse, der er nødvendige for at sikre, at de kan nå deres mål.
• Monitor: følge op for at sikre, at planen for at nå målene udføres på en sådan måde, at dens gennemførelse sikres.
• Evaluere: gennemgå og vurdere succesen med målet, planen og fordelingen af ​​medarbejderne og deres ressourcer.
• Udfører andre opgaver som tildelt af præsidenten, næstformanden eller direktøren, som lederen rapporterer.Disse opgaver er forskellige og vidtrækkende i de fleste organisationer og afhænger af organisationens mål og målsætninger.

Dette er de traditionelle roller i en leder. Du kan finde flere oplysninger om hver af disse roller i The Basics of Management i ledelsesdelen af ​​TheBalance. com.

Mere om jobbeskrivelsen af ​​en administrator

Yderligere ansvar og anbefalede tilgange til at arbejde effektivt som leder er tilgængelige i disse ressourcer.

• Giv klare præstationsforventninger
• Strategier til forbedring af effektiviteten
• Forbedring af medarbejderpræstationer
• Top 10 principper for medarbejderbeføjelse
• Delegation som ledelsesstil