Hvad gør en kompensationsleder på arbejdspladsen?

Kompensationsledere er ansvarlige for at undersøge, etablere og vedligeholde virksomhedens betalingssystem. Ved udførelsen af ​​denne vigtige funktion skal kompensationslederen undersøge og forstå de nuværende og kommende konkurrencedygtige markeder for løn og ydelser til medarbejdere. De skal finde måder at sikre, at løntraterne er rimelige og rimelige til at bevare og rekruttere medarbejdere.

Kompensationslederen kan specialisere sig i større organisationer inden for specifikke områder som jobklassifikation eller markedslønstudier.

Ved en regering eller en offentlig arbejdsgiver fastlægger lederen lønklasser, der regulerer medarbejdernes niveau og lønbeløbet.

En kompensationsleder i en større organisation er ofte assisteret af personalespecialister.

De kan foretage lønundersøgelser for at se, hvordan deres lønforhold sammenligner med andre virksomheders. De kan også arbejde med etablerede websteder, der specialiserer sig i kompensation for at gøre markedssammenligninger af løn pr. Region, antal medarbejdere og jobansvar.

Det er kompensationsforvalterens job at se, at virksomhedens lønskala overholder stadigt lovende statslige og føderale love og regler. Hertil kommer, afhængigt af organisationens behov, kan kompensationsledere overvåge deres virksomheds præstationsevalueringssystem.

De kan også håndtere medarbejderfordele. Medarbejderbelønningssystemer som bonusser, meritløftninger og præstationsplaner kan også henhøre under deres ansvar.

Er kompensationslederens job alle regneark og undersøgelser?

Mens en god del af udviklingen af ​​en god kompensationsstrategi indebærer at sidde bag en computer og kigger på dataene, bærer en god kompensationsleder også en forretningspartnerhat.

Kompensationsledere mødes med linjeledere for at bidrage til at udvikle kampagner og bevarelsesstrategier for eksisterende medarbejdere.

De kan være ansvarlige for årlige vækstprogrammer, da virksomheder ofte knytter årlige lønstigninger til præstationer.

Således kan en kompensationsleder finde sig tæt sammen med individuelle ledere såvel som HR-forretningspartnere, HRIS-eksperter og lønningsafdelingen for at sikre, at rejse sker korrekt og retfærdigt.

Det er vigtigt, at en kompensationsstrategi genkender forskellene i mennesker. For eksempel kan en kompensationsleder arbejde direkte med en leder for at hjælpe med at komme med en ny jobbeskrivelse, der giver mulighed for et andet betalingsbånd for at hjælpe med at bevare en værdsat medarbejder, som har nået et højt niveau inden for sit nuværende betalingsbånd.

Det sidste du vil have, er at miste en medarbejder, der tilføjer virksomheden betydelig værdi på grund af kompensationspolitikker.Men timelønnede har været kendt for at gå til en lønforhøjelse på $ 0. 25 pr. Time. Lønnede medarbejdere vil hoppe skib for så lidt som $ 5, 000 selv om de kan lide deres nuværende arbejdsgiver.

Er kompensationslederen en one hat job?

Selv i store virksomheder kan kompensationsforvaltere være involveret i så mange forskellige projekter og processer, at det føles som om de har for mange hatte. Men i små og lige mellemstore virksomheder er det usædvanligt at finde en medarbejder, hvis eneansvar er kompensation.

Ofte er en HR-generalist, HR-forretningspartner eller endda en rekrutter ansvarlig for kompensationsfunktioner. Kompensation er kompliceret og kan kræve gode matematiske og statistiske færdigheder, som ikke alle HR-personer har. Af denne grund falder kompensation i små virksomheder ofte på HR-person med de bedste tekniske færdigheder.

Hvorfor er en kompensationsleder så vigtig for et firma?

Hvad er det første folk er interesseret i, når de får et jobtilbud? Lønnen. Hvad er det første, som nogen vil sige, hvis de finder ud af, at deres løn er langt under deres tilsvarende ansatte? Forskelsbehandling! Og det kan betyde en dyr retssag.

Hvad sker der, når firmaet næste dør begynder at betale mere? Folk begynder at forlade i krammer. Betaling er helt afgørende for at opbygge og vedligeholde et godt firma.

Hvis din løn ikke er konkurrencedygtig, og dine folk ikke er godt belønnede, vil de ikke bryde sig om videospil i pauserummet eller de gratis frokoster på fredag.

Vigtigt er en stor kompensationsleder et af dine bedste retentionsværktøjer - brugt effektivt. Sørg for, at hun kompenseres på passende vis.

I små til mellemstore organisationer, hvor medarbejderne skal bære mange hatte, håndteres ansvaret for en kompensationsleder af Human Resources Manager eller HR Generalist.