Hvilke 4 faktorer er kørsel medarbejder høj ydeevne?

I mine 27 års arbejde med en bred vifte af virksomheder og organisationer, fra Fortune 500-virksomheder til HR-sammenslutninger til små virksomheder, er det blevet smerteligt indlysende, at som det gamle ordsprog siger succes " er ikke raketvidenskab. "Mit job er at opdage og rapportere, hvilke højtydende organisationer og enkeltpersoner har til fælles.

Hvad gør de, som andre ikke gør? Hvordan tror de? Hvad skelner ekstraordinære kunstnere fra alle andre?

Det er et chok for nogle mennesker at lære, at højtydende faktorer sjældent har at gøre med overlegne talenter eller færdigheder og har meget mere at gøre med den enkle handling at lave valg.

Jeg er kommet til at tænke på høj ydeevne som at vise sig. At vise ud, som jeg definerer det, drejer sig ikke om bragging eller arrogance. Viser off betyder simpelthen at bringe dit bedste til alt, hvad du gør.

Det handler om at være fokuseret og arbejde med det formål at skabe resultater, der gavner interessenterne i en given situation. Viser off betyder at skabe værdi gennem opfyldelse.

Her er fire nøgler til at vise høj ydeevne i udtryks bedste forstand:

Stor dumhed og absurd modeling i høj ydeevne

Dette kan virke utroligt intuitivt, men top performers er dem der synes at handle med stor dumhed og absurd modighed. De laver valg, som andre ikke laver. De forsøger ting uden at vide, om de vil arbejde.

De nægter ofte at spille det sikkert, og de virker undertiden latterligt og dristige.

Hvad jeg lige har beskrevet, er en innovators adfærd. Spørg nogen om, hvorvidt de mener, at deres firma skal være innovative for at være konkurrencedygtige, og du får altid en ja . Men det er her, hvor forpligtelsen til innovation ofte slutter, med læbe service.

Innovation betyder at du går først. Innovation betyder, at du skal prøve ting uden at vide, om du vil lykkes eller ej. Innovation tager mod, nogle gange endda absurd modighed. Det tager også en vilje til at forlade det, der plejede at arbejde; hvad har altid arbejdet og alt, der gjorde dig vellykket op til dette punkt. Det betyder at handle med en holdning af stor dumhed, der siger "Jeg ved ikke, hvad der virker. Så lad os finde ud af. "

Casey Stengel sagde engang:" De siger, at du ikke kan gøre det, men det virker ikke altid. "Han har ret. Her er en anden blændende flash af det oplagte: 100% af de ting, du ikke prøver, vil ikke ske. Lektionen er dette: tag en chance.

Mark Twain sagde engang "Jeg kendte en mand, der tog en katte op ved halen. Han lærte 40% mere om katte end den mand, der ikke gjorde det. "Nogle gange må vi vælge katten op ad halen.Du kan blive ridset op, men du får oplysninger, der sætter dig på den rigtige vej til succes.

• Spil en større rolle i livet: Bygg dit selvværd

Hvad har du gjort for mig næste? Handlingsregler. Hastighed vinder i høj ydeevne.

Det store spørgsmål i erhvervslivet plejede at være, "Hvad har du gjort for mig på det seneste? "I dag er vi ikke så interesserede i hvad der skete sidst længere. I dag er vi interesserede i hvad der sker næste gang.

Vi er virkelig blevet en Jeg vil have det i går samfund, og vi har ingen tålmodighed for det, vi dømmer for at være unødvendig at vente. Hvis du får mig til at vente, taber du.

Hvis jeg kunne passere langs en strategi, som jeg har set i topspillere, ville det være det her: gør det nu. De af os, der lever i erhvervslivet, er blevet vant til at have møder om nye ideer, derefter studere ideerne og derefter have flere møder om ideerne. Derefter stiller disse ideer til fordel for endnu nyere ideer. Vi snakker dem i stykker. Vi mødes dem ihjel.

De mest effektive organisationer, jeg kender, har en enorm tilbøjelighed til handling og fart. Hvis det er aftalt, at en ide er god, er ansvaret for implementeringen straks tildelt, retningslinjer for ansvarlighed er etableret, checken er skrevet for at betale for det, og de fortsætter med det.

Topspillere frygter at være fast i ubeslutsomhed meget mere, end de frygter fejl. De mener med rette, at fejl kan rettes, men at stå stille i en konstant bevægende markedsplads kan være dødelig.

Sammen med en tilbøjelighed til handling er et behov for fart. Så kommer du tilbage med mig i morgen? Store. Det giver mig masser af tid til at finde en anden til at handle med, fordi du er fyret. Tro det eller ej, jeg løber stadig ind i folk, der tager stor brystkvældende stolthed i deres politik for at vende tilbage inden for fireogtyve timer.

Vågn op og lugter årtusindet, folkens. Det er det enogtyvende århundrede, ikke det nittende. Mens du kigger på din kalender for at finde tid til at komme tilbage til dine kunder, kolleger eller leverandører, ser de på deres ure.

Ubarmhjertig forbedring - udenfor og inde i boksen

Hvem var den bedste professionelle golfspiller i verden, da dette stykke blev skrevet? Tiger Woods. Nå, overvej det her: Tiger Woods havde en træner. Tiger Woods var den bedste golfspiller i verden. Ikke en af ​​de bedste. Det bedste. Og Tiger Woods havde altid en træner. Denne kendsgerning alene bør være nok til at gøre det punkt, at du aldrig nogensinde skal være så god som du vil være. Inde i hver top performer er en bedre performer venter på at komme ud. Tiger Woods ønskede at blive en bedre golfspiller. Der er en anelse for det for os alle.

En af mine favoritkunder har en grundlæggende regel for alle medarbejdere: Hvis du er så god som du bliver - kan du ikke arbejde her. Hvert firma giver læbe service til ideen om konstant forbedring. Hver virksomhed er enig i, at for at forblive konkurrencedygtig, må de være bedre i morgen, end de er i dag.

Men hvilke skridt tog du i dag for at sikre, at du bliver bedre i morgen?Er det virkelig en politik? Eller er

bedre i morgen bare et slogan? For bedste organisationer og enkeltpersoner er ubarmhjertige forbedringer en del af det, de gør hver dag. Vi taler hele tiden om at tænke

uden for boksen . Det er fint, og du bør helt sikkert tænke uden for boksen. Men her er en anden tilgang, som du hellere ikke ville ignorere - kom tilbage inde i kassen og få det bedre på det grundlæggende i din virksomhed. Nogle gange opnås vores største afkast på forbedring, når vi investerer i at forbedre vores kunders (det være sig interne eller eksterne) basale forventninger. Hvis du ejer en hamburgerstand, hellere end at forfølge udenfor boksen innovationer som at tilføje tanning beds til din virksomhed eller opfinde en chokolade flavored hamburger, kan du godt lide at simpelthen være bedre at betjene hamburgere, mens de stadig er varme. Kom tilbage inde i kassen og få det bedre på det grundlæggende.

Fremme din personlige vækst og motivation

• Hvorfor du virkelig vil elske dit arbejde
• Uanset hvad der sker, er det normalt

Vis frem til at trives på det uventede. Det er essensen af ​​at vise sig at fungere godt, når det er under pres. Her er en test: Hvad skal der ske næste? Som Mark Twain sagde, "Jeg var tilfreds med at kunne svare hurtigt. Jeg sagde, at jeg ikke ved det. "Bedste kunstnere planlægger omhyggeligt.

De undersøger og prognamerer og overvejer enhver uforudsete situation. Og vigtigst er de helt i ro med virkeligheden at noget helt uventet vil ske. Dette er nøglen til at bevæge sig fremad mod at blive frosset med usikkerhed. Vi skal kunne omfavne det ukendte.

Det plejede at være, at vejen for at lykkes var at gøre det rigtige valg. For at lykkes i dag betyder det at vælge det rigtige valg, og derefter gøre det næste rigtige valg hurtigt nok. Uanset hvad der sker i din verden lige nu, gør dig klar til at skifte gear. Du tror måske, du forstår situationen, men situationen er lige ændret.

Hvis du ikke kan udføre under disse omstændigheder, så har du ikke noget sted at gå. I dagens verden, hvis du ikke kan lide det ukendte, er du en fisk, der ikke kan lide vand.

Hvad er forskellen mellem den person, der nemt og elegant håndterer det uventede, og den person, der går ballistisk over det uventede? Det er den normale faktor. Den person, der håndterer det uventede, har gjort det op, at hvad der sker, er normalt. Ikke acceptabelt, nødvendigvis, men normalt.

Topspillere accepterer, at der sker ting. Du skal altid faktor i det, men omhyggeligt du planlægger dit arbejde og arbejder din plan, den uventede vil uundgåeligt bakke sit grimme hoved og smide en skiftenøgle ind i dit omhyggeligt konstruerede scenario. Begyndelsestrin i at skabe mulighed for forandring er altid at forvente forandringen. Uanset hvad der sker, er det måske ikke det, du ønskede, men det er virkelig normalt. Svar i overensstemmelse hermed.

Ønsker at vise Off

Viser off er en god ting. Viser ud er en tankegang. De sande show offs i enhver organisation er ofte de rolige. De er dem der udfører med konsistens og endda en vis følelse af stil.De er som det gamle ordsprog om ænder: Over overfladen, vær rolig og elegant. Under overfladen, padle som helvede.

Når jeg beder ledere og ledere om at vurdere de ønskede attributter hos medarbejdere, er det næsten uundgåeligt

konsistens af ydeevne , , der udfører undertryk og leverer resultater . top tre. Det er virkelig ikke raketvidenskab. Det handler om at vælge , hvordan vi kommer til hver situation, udfordring og mulighed i vores arbejde og i vores liv. Relaterede interesser

Forebyggelse af forudsigelig beslutningsproblemer

• Hvordan leder ledere tempoet på arbejdspladsen?
• Lead Teamet: Hvordan bliver Personen Andre Følg
• Brilliant Leaders Konverter Kreativitet til Innovation
• Indikatorer for Leadership Potential: Hvordan finder du ledere i din organisation?
• ----------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------

Joe Calloway er ekspert på højtydende organisationer og enkeltpersoner, en partner i

Mirror , en prisvindende restaurant i Nashville, TN, og medlem af den internationale højttalers Hall of Fame. Han rådgiver klienter fra aviser i Sverige, hoteller i Storbritannien og computervirksomheder i Sydafrika til verdensmærker som BMW og American Express. Han er også forfatter til

Aldrig ved chance: Tilpas folk og strategi gennem tilsigtet lederskab (sammenlign priser), Bliv en kategori af en: Hvordan ekstraordinære selskaber overgår , (sammenlign priser), Arbejde som du viser Off (sammenlign priser), og Uundværlig (sammenlign priser), alle fra Wiley. Besøg Joe's hjemmeside.