Driftsomkostninger på resultatopgørelsen

Næste del af resultatopgørelsen fokuserer på de driftsomkostninger, der opstår i forbindelse med normal drift. Driftsomkostninger omfatter alt fra medarbejderlønninger til toiletpapiret i kontor toiletter; forskning og udvikling til elregninger kopiere papir til virksomhedens telefonlinjer og højhastigheds-internet.

Den generelle tommelfingerregel: Hvis en udgift ikke kvalificerer sig som en omkostning for solgte varer, hvilket betyder, at den ikke er direkte relateret til produktion eller fremstilling af en vare eller tjenesteydelse, henføres den under resultatopgørelsen i resultatopgørelsen .

Der er flere kategorier, hvoraf den største er kendt som salgs-, generel og administrativ udgift, men vi kommer til det senere i denne artikel.

Uanset om du er en ny investor, der forsøger at studere en virksomheds årsrapport og 10K, en virksomhedsejer, der undersøger dine aktiviteter, eller en iværksætter overvejer at købe eller starte en ny virksomhed, er det afgørende for din succes at forstå rollen for driftsudgifter. Dette indebærer at udvikle et fast greb om virksomhedens forretningsmodel og hvordan det spiller ind i sine konkurrencedygtige styrker.

F.eks. Har nogle virksomheder en højmodig kundeservicemodel med høj hylde, der er afhængig af at gøre kundernes oplevelse ekstraordinær. Det betyder aldrig, at telefonen ringer mere end to gange før den bliver besvaret, proaktivt løser problemer eller gør forslag, befriender klienter på et mere personligt plan, samt gør det, der er nødvendigt for at bringe et smil til kundens ansigt.

Dette resulterer typisk i højere driftsomkostninger i resultatopgørelsen, men i bytte får du ofte højere kundetilbagesatser og prisfastsættelse. Andre virksomheder fokuserer på en bare-knogler, gør-det-selv, rock-bottom-cost-model, der resulterer i driftsomkostninger, som blot er en del af dem, der findes hos konkurrenter, målt som en procentdel af indtægterne.

Begge kan være vejen til succes, ligesom du kan bygge en formue, der kører et luksushotel, som et Ritz Carlton eller ved at drive en Super 8, som er mere beskeden i sin bolig. En af de største banker i Amerika er berømt for formålstjenligt at drive driftsomkostninger omkring 10% til 15% højere end konkurrenter, fordi dets ledere og aktionærer mener, at kortere linjer kombineret med ansigt til ansigt tilstedeværelse i samfundet resulterer i "stickier" indskud ; at folk vil bruge dem i stedet for folkens online eller på tværs af gaden. Resultaterne taler for sig selv, fordi denne særlige finansinstitution er misundelse af den kommercielle banksektor og finansierer det meste af sin balance til en pris på et par dusin basispoint.

Generelt vil du arbejde med ledelsen, der stræber efter at holde driftsomkostningerne så lave som muligt inden for forretningsmodellen, de følger uden at gå så lavt, at de begynder at skade den underliggende forretning ved effektivt at sætte virksomheden i likvidation. Igen er det vigtigt at forstå forretningsmodellen for at måle om driftsomkostningerne er for lave eller for høje. For at vende tilbage til banken, som jeg lige har brugt som illustration, ville den tidligere administrerende direktør ikke køre medarbejderne ved hovedkvarteret et juletræ og fortælle dem, at det ikke var aktionærernes job at betale for deres dekorationer.

På den anden side var filialerne altid velholdte, veloplyste og velbesatte. Det handler om at prioritere udgifter, der fører til højere afkast på egenkapitalen.

Agenturomkostninger og driftsudgifter

En af de største udfordringer for at styre driftsomkostningerne er en risiko, der kaldes agenturomkostninger. Den korte version: Agenturets omkostninger er den iboende konflikt mellem ejere og ledere. De, der arbejder i virksomheden, vil næsten altid gerne have pænere kontorer, flere sekretærer, bedre faciliteter, hurtigere computere, gratis frokoster eller hvad de ellers kan forestille sig. Disse er lettere at kontrollere, hvis du har en lille virksomhed, men dine muligheder er begrænsede, hvis du ejer aktier i et stort selskab. Du skal stole på, at bestyrelsen har valgt en ledelse, der ser ud til din bedste interesse.

Denne side er en del af Investing Lesson 4 - Sådan læses en resultatopgørelse. For at gå tilbage til begyndelsen, se Indholdsfortegnelsen.