Nytårs udviklingsledelsesmål for ledere

December. For mange ledere er det tid til at reflektere over årets resultater og etablere mål for det kommende nytår.

Det er også en god tid at sætte ledelsesudviklingsmål enten som en del af en formel udviklingsplanlægningsproces eller bare fordi det er en bevist måde at løbende forbedre sig som leder.

Selv om lederudviklingsmål altid skal være specifik og relevant for den enkelte leder og knyttet til den organisatoriske kontekst, er der sandsynligvis nogle få fælles, som mest enhver leder kunne have gavn af.

Her er en liste at vælge imellem, baseret på mit executive coaching arbejde. Mens alle er værdige mål, er det bedst at fokusere på en til tre. Så, når der er gjort tilstrækkelige fremskridt, kan du altid gå tilbage og vælge et nyt mål eller mål. Du kan også finde ud af, at mange af målene er relateret til hinanden, hvilket ofte er tilfældet. Nøglen er at vælge den der synes at være hovedårsagen.

For det kommende nytår er mine mål at:

Delegere mere. Min uvillighed eller manglende evne til at give slip, får mig til at arbejde lange timer, hvilket forhindrer mig i at få tid til at være mere strategisk og forsinke udviklingen af ​​mit hold. Jeg vil gøre en seriøs selvrefleksion, eller arbejde med en coach eller mentor for at finde ud af, hvad der får mig til ikke at delegere. Er det mit eget ego? Er det manglende tillid til mit hold? Når jeg kommer til grundårsagen, vil jeg oprette en liste over alt, hvad jeg gør, og træffe hurtige beslutninger om, hvad man skal delegere, hvem man skal delegere til, hvordan man gør det, og hvornår.

Vær mere strategisk. Jeg vil forbedre min evne til at se det store billede og tage et længere rækkevidde, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer at træde tilbage fra de daglige taktiske detaljer i min virksomhed og fokusere på "hvorfor" ikke bare "hvad" og "hvordan". "

Vær en bedre lytter. I n eed til l tjen for at være opmærksom og vise andre, at jeg værdsætter, hvad de har at sige.

Jeg bruger aktive lytter, åbne spørgsmål, kropssprog og eliminerer distraktioner, der kommer i vejen for min evne til at lytte.

Her er et par artikler fra eksperter om, hvordan man kan være en bedre lytter

• Sådan lyder man bedre
• Lytningsfærdigheder
• Lytning

Micromanage mindre (eller slet ikke) < . Ingen synes at tænke på sig selv som en mikromanager, men efter at have taget quiz 20 Clues That You Might Be Micromanager, indså jeg, at jeg har plads til forbedringer. Delegering af flere vil hjælpe, men det vil være vigtigt at give mine holdmedlemmer friheden til at gøre det deres vej, uden at jeg trækker vejret i halsen. Forbedre min økonomiske indsats.

Jeg skal lære at forstå, fortolke og bruge "tallene" for at forbedre min virksomhed. Jeg starter med at tage et Excel kursus, og derefter en "Finans for ikke-finansielle ledere" kursus. Gør handling på kroniske underperformere.

Jeg har tilladt en til to C-afspillere at komme væk med underperformance alt for længe. Det påvirker min organisation, min egen præstationer, resten af ​​mit holds moral, og jeg gør ikke disse underperformere nogen favoriserer ved at dække dem. Læs først:

Forskellen mellem præstationsproblemer og kvælder

• Læs derefter:

Hvordan man træner en medarbejder ud af et job "

• Hvordan man håndterer en doven medarbejder
• At håndtere vanskelige medarbejdere
• Vær en bedre træner.

For resten af ​​mit hold (B og C-spillere) skal jeg bruge mere tidssamarbejde og udvikle dem. Jeg skal s hæv min ledelsesstil væk fra altid at lede og fortælle og lære at guide og udvikle mine direkte rapporter. Jeg arbejder sammen med hver af mine direkte rapporter for at oprette deres egne individuelle udviklingsplaner. Brug uformel coaching til at forbedre medarbejderpræstationen 70 Awesome Coaching-spørgsmål ved hjælp af GROW-modellen

• 10 Kraftige måder at udvikle dine medarbejdere på
• Forbedre mit arbejde og liv balance.

en indvirkning på min præstation, sundhed, personlige relationer, og jeg sætter et forfærdeligt eksempel på mine medarbejdere. Delegering af flere vil hjælpe såvel som micromanagin g mindre. Jeg vil håndtere hvor jeg spilder tid og skifte fokus på mere værditilvækstede aktiviteter. Jeg lærer måder at arbejde mere effektivt på og prioritere opgaver. Anbefalet bog: Overarbejde og Overvældet: Mindfulness Alternative Opret min egen successionsplan

. Jeg vil aldrig få den kampagne, jeg vil have, hvis jeg er for uundværlig i min nuværende rolle.

Hvorfor hver leder skal oprette sin egen succesplan

Forbedre samarbejdet. Jeg skal

• forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg bliver en bedre partner, stræber efter at forstå deres mål og behov og lærer at arbejde sammen for at bidrage til at nå hinandens mål. Hvis en af ​​dem er underpresterende eller kæmper, vil jeg tilbyde min hjælp.