Lederskab Værdier og arbejdspladsetik

Ledere ved, hvad de værdsætter. De anerkender også betydningen af ​​etisk adfærd. De bedste ledere udviser både deres værdier og deres etik i deres ledelsesstil og handlinger. Din ledelsesetik og værdier skal være synlige, fordi du lever dem i dine handlinger hver eneste dag.

Manglende tillid er et problem på mange arbejdspladser. Hvis ledere aldrig identificerede deres værdier på disse arbejdspladser, er mistillid forståelig.

Folk ved ikke, hvad de kan forvente. Hvis ledere har identificeret og delt deres værdier, lever de værdier dagligt - synligt vil skabe tillid. At sige en følelse og at gøre en anden vil skade tillid - muligvis for evigt.

I Tillidsregler: Den vigtigste hemmelighed , tre trusts koncepter udforskes. Dr. Duane C. Tway-opkald stoler på en konstruktion, fordi det er konstrueret af disse tre komponenter: "Tillid til kompetence, opfattelse af kompetence og opfattelse af intentioner. ”

Arbejdspladsens etik tager samme rute. Hvis organisationens lederskab har en adfærdskodeks og etiske forventninger, bliver de en organisationsgrav, hvis lederne ikke lever op til deres offentliggjorte kode. Ledere, der udviser etisk adfærd, påvirker kraftigt andres handlinger.

For virkelig at gøre en forskel i din organisation, skal du gøre alle tre. En læser skrev for at støtte denne opfattelse.

"Indenfor organisationerne har jeg haft mulighed for at tjene. Kerneværdierne blev formidlet mest af handlinger - på den måde, hvorpå aktiviteter udføres dagligt og ikke så meget i ord, der er direkte talt eller skrevet.

"Jeg er en stærk fortaler for demonstrerede værdier mere end skrevet eller talt - handlinger taler højere. Men jeg tror også på, at skriftlige værdier, som styrker og støtter specifikke handlinger, og specifikke handlinger, som styrker og støtter skriftlige værdier, skaber en stærk kombination. Deres magt overstiger langt den ene eller den anden i sig selv.

Hvis det er skrevet ned og demonstreret i aktion, kan vi virkelig holde vores fødder til ilden, når vi har brug for det. "

Vælg dine ledelsesværdier

Følgende er eksempler på værdier . Du kan bruge disse som udgangspunkt for at diskutere værdier i din organisation:

ambition, kompetence, individualitet, lighed, integritet, service, ansvar, nøjagtighed, respekt, engagement, mangfoldighed, forbedring, nydelse / sjov, loyalitet, troværdighed ærlighed, innovativitet, teamwork, excellence, ansvarlighed, empowerment, kvalitet, effektivitet, værdighed, samarbejde, ledelse, empati, udførelse, mod, visdom, uafhængighed, sikkerhed, udfordring, indflydelse, læring, medfølelse, venlighed, disciplin / orden, generøsitet , persistens, optimisme, pålidelighed, fleksibilitet

Som leder vælger du de værdier og den etik, der er vigtigst for dig, de værdier og etik, du tror på, og som definerer din karakter.Så leve dem synligt hver dag på arbejdspladsen. At leve dine værdier er et af de mest kraftfulde værktøjer til rådighed for dig til at hjælpe dig med at lede og påvirke andre. Spild ikke din bedste chance.

Bevidst Vælg dine organisationsværdier

Organisationer, der er effektive, kundeorienterede og medarbejderorienterede, udvikler en klar, kort og fælles betydning af værdier / overbevisninger, prioriteter og retning inden for deres organisation.

De ønsker, at alle medarbejdere skal forstå værdierne, bidrage til værdierne og leve værdierne. Når de er defineret, skal værdierne påvirke alle aspekter af din organisation.

Du skal støtte og nære denne indvirkning eller identificere de værdier, der har været spild af din tid. Folk vil føle sig narre og vildledt, medmindre de ser virkningen af ​​øvelsen i din organisation - hver dag. Se en anbefalet proces til at identificere dine værdier.

Ledere skal lede i alle aspekter af valg og levende organisationsværdier.

Eksempler på arbejdspladsværdier

Disse blev udviklet af flere organisationer med lettelse af deres ledere.

Et kontor Human Resources Development valgte:

• Integritet
• Tilhører / Omsorg
• Hjælpe / Bidrage
• Inner Harmony, fred i sindet
• personlig vækst, Læring og selvaktualisering
• Achievement / Achievement
• Finansiel stabilitet
• Sjov

  Et personale fra University Student Health Center udviklede akronymet "I CARE" som et redskab til at huske og udtrykke værdier. I det endelige dokument defineres hvert ord af en række værdisætninger, der beskriver hvordan værdien udtrykkes på deres arbejdsplads.

• Integritet
• Medfølelse
• Ansvarlighed
• Respekt
• Excellence

Karakteristik af en god ledelse stil

Meget er skrevet om, hvad der gør succesrige ledere. Jeg vil fokusere på de egenskaber, træk og handlinger, som jeg tror er nøgle.

• Vælg for at lede.
• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv vision for fremtiden.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier.
• Behandle etisk.
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler.
• Etablering af et miljø med løbende forbedringer.
• Giv mennesker mulighed for at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.