5 Måder at holde medarbejderne motiverede og udfordrede

Et af de mest værdifulde færdigheder, du kan hone som en lille virksomhedsleder, er evnen til at engagere og udfordre de mennesker, du beskæftiger. Når du ansætter det rigtige hold og klarer dig godt, er resultatet en arbejdsstyrke præget af fremragende præstation og vækst. På den anden side kan manglende motivation for dine medarbejdere føre til uvelkommen omsætning og generelt sikre, at din virksomhed er i konstant tilstand af flux og kaos.

For at holde alle motiverede kan små virksomhedsejere opmuntre medarbejderne til at deltage som partnere i virksomheden. Det betyder ikke, at de har fælles ejerskab i virksomheden, men det betyder, at alle, der arbejder for dig, er personligt investeret i virksomhedens succes og vækst.

Når medarbejderne respekteres for de talenter og færdigheder, de bringer til virksomheden, har den en motiverende virkning, som kan være smitsom, og det skaber en følelse af partnerskab blandt kolleger. Andre kendetegn ved en motiverende leder er: opbygning af tillid blandt medarbejdere på alle niveauer, herunder arbejdstagere i beslutninger (især beslutninger, der kræver en ændring, der direkte påvirker jobopgaver) og opretholdelse af åben kommunikation.

Udfordrende medarbejdere begynder med at forstå de forskellige faktorer, der påvirker hver enkelt dags arbejdsdag. Når du har fået det nede, kan du være chef, der udfordrer alle uden at stresse ud nogen.

Her er fem måder at komme i gang.

1. Giv konsekvent feedback.

Start med at lade dine medarbejdere vide, hvordan du føler om deres ydeevne på arbejdspladsen. Lovprisning er en stor motivator, men konstruktiv kritik skubber også medarbejdere til forbedringer på områder, der kunne bruge lidt mere opmærksomhed.

Vent ikke på en årlig gennemgang.

Lov og kritik bør tilbydes ofte, fordi de kommunikerer, at du er bekymret for virksomheden, de tildelte opgaver og medarbejderen.

2. Kommuniker problemer og problemer, der påvirker virksomheden.

Nogle gange kommer de bedste løsninger ikke fra ledere og ejere overhovedet. Mange gange kommer de fra de medarbejdere, du har arbejdet i skyttegrave. Af den grund er det en god ide at holde alle informeret, når problemer og problemer overflade.

Igen er tillid nøglen. Nogle gange er du nødt til at modstå trangen til at beskytte medarbejderne mod de trængsler, der kommer med små virksomheder. Selvom du måske er fristet til at gøre dette med de bedste hensigter, kan tilbageholdelse af vigtige oplysninger have en demoraliserende virkning på personalet.

3. Bed om forslag og løsninger.

Hvis du giver feedback, skal du også være villig til at modtage den. Lad medarbejderne tilbyde deres ideer til at fastsætte systemer, der ikke virker, og udvikle nye programmer, som du har brug for, når virksomheden starter.Udfordre dem til at gøre den lille virksomhed endnu bedre.

4. Når det er muligt, lad medarbejderne definere deres opgaver.

Denne kunne være skræmmende i starten, men det er det ikke. Når du tager på en ny leje, forstår de, at visse vigtige opgaver skal udføres (og gøres godt) for at de skal forblive ansat.

Men hvad med de særlige opgaver der dukker op? Har du brug for nogen til at frivillige til en velgørenhedsbegivenhed, designe en butikskærm eller lave noget maleri? Bed om frivillige og derefter delegere. Folk vil være mere tilfredse med at overtage ikke-rutinemæssige opgaver, når det er noget, de har interesse for.

5. Udnyt ikke medarbejderne.

Udfordre dine medarbejdere uden nogen belønning eller opmuntring, og de vil sandsynligvis ikke holde sig længe. Det betyder ikke, at penge er din eneste mulighed. Brug af ikke-monetære incitamenter som flex-time, medarbejderrabatter og anerkendelsesprogrammer (som månedens medarbejder) er måder du kan belønne et godt udført arbejde på.

Medarbejderne har i sidste ende noget ansvar for at være motiverede og udfordrede inden for deres positioner. Men som chef er dit job at skabe et miljø, der opmuntrer og belønner det hårde arbejde og innovation hos de mennesker, der holder din virksomhed i gang fra dag til dag.