Video: Med et fælles sprog kan virksomheden sikre et godt psykisk arbejdsmiljø｜AS3 Transition 2024
Fravær er tilstanden for kronisk fravær fra arbejde. Fravær er normalt rettet gennem gradvis strengere disciplinære foranstaltninger, der kan resultere i opsigelse af den enkelte ansættelsesforhold. Dette styres generelt af organisationens tilstedeværelsespolitik. Medarbejderhåndbogen dokumenterer ofte forventet deltagelse og konsekvenserne en medarbejder vil opleve for fravær.
Ikke-planlagt fravær
Der opstår ubestemt fravær, når en medarbejder ikke er til stede på arbejdspladsen i en normalt planlagt arbejdstid.
Absences kompenseres generelt, når deres frekvens og begrundelse falder ind under de retningslinjer, der er fastlagt i organisationens tilstedeværelsespolitik. Disse kompenserede fravær kan afhænge af visse krævede medarbejderhandlinger, såsom at søge tilladelse til planlagt fravær fra arbejde på forhånd eller indberette til at rapportere et uplanlagt fravær inden for organisationens tidspunkter og forventninger.
Nogle organisationer har også brug for en lægeseddel, når en medarbejder uventet savner arbejde. Med hensyn til medicinsk beskyttelse skal alle noter sige, at lægen så medarbejderen. Doktors noter kan medføre unødig udgift for en medarbejder, der er for syg til at komme i arbejde, men ikke syg nok til at besøge en læge.
For mange unscheduled fravær kan resultere i opsigelse af en ansattes beskæftigelse.
Dette er generelt styret af organisationens tilstedeværelsespolitik.
Hvad er en planlagt fravær?
Den planlagte fratrædelse fra arbejde, der opstår, når en medarbejder ikke er til stede på arbejdspladsen under en normalt planlagt arbejdstid er også et fravær, men en planlagt fravær er mere acceptabelt end et ubestemt fravær, som arbejdsgiverne ikke kan forberede sig på.
Forsinkede fravær er planlagt på forhånd for sådanne arrangementer som ferie, medicinske udnævnelser, familieaktiviteter, kirurgi, jurypligter, begravelser og mere, som medarbejdere ikke kan planlægge uden for almindelig arbejdstid.
Absences kompenseres generelt, når deres frekvens og begrundelse falder ind under de retningslinjer, der er fastlagt i organisationens tilstedeværelsespolitik.
Disse kompenserede fravær kan afhænge af visse krævede medarbejderhandlinger som f.eks. søge tilladelse til planlagt fravær fra arbejde på forhånd eller indkalde til at rapportere et ubestemt fravær inden for organisationens timeli nes og forventninger.
Fraværspolitik
En fraværspolitik giver vejledning i en organisation om, hvordan man styrer tilstanden af medarbejdere, der er kronisk fravær fra arbejde. Fravær er normalt rettet gennem gradvis strengere disciplinære foranstaltninger, der kan resultere i opsigelse af den enkelte ansættelsesforhold.Dette styres generelt af organisationens tilstedeværelsespolitik.
Se en eksempelsammenhængspolitik.
Arbejdsgiverens udfordring
Medarbejdertilstedeværelse er en udfordring for arbejdsgiverne, især i brancher og arbejdsindstillinger, hvor en kunde står over for en person er afgørende.
Fravær kan lukke forsamlingslinjer, hvis medarbejdere, der er planlagt til at arbejde, ikke klarer at vise deres arbejdsstation.
Patientpleje er hæmmet i indstillinger, hvor sygepleje og andre patientydelser er nødvendige. I butikkerne er kunderne tvunget til at vente, hvis medarbejderne ikke kommer til arbejde.
Fordi påvirkning af fravær er væsentlig, har arbejdsgiverne længe søgt måder at tilskynde medarbejderne til at komme på arbejde. Metoder har varieret fra ingen fejltilstedeværelsespolitikker til strenge punktsystemer, der har ansættelsesafslutning som det endelige disciplinære trin.
Den straffende tilgang har tilhængere, som normalt er i arbejdsindstillinger, hvor medarbejdernes deltagelse er afgørende. Andre arbejdsgivere støtter en streng deltagelsespolitik, men tilbyder også belønninger, når medarbejderne deltager som f.eks. Bonusser og gaver. Jeg foretrækker en kombinationstilgang i en arbejdsindstilling, der kræver medarbejderpræsentation.
Ja, disciplinære konsekvenser skal eksistere, når medarbejderne savner en vis mængde arbejde, men anerkendelse og belønninger sød handlen for medarbejdere, der kommer op for arbejde.
Ansvarsfraskrivelse:
Susan Heathfield gør alt for at tilbyde præcis, sans fornuftig, etisk Human Resources Management, arbejdsgiver og arbejdsplads rådgivning både på denne hjemmeside og knyttet til fra denne hjemmeside, men hun er ikke advokat, og indholdet på webstedet, mens det er autoritativt, er ikke garanteret for nøjagtighed og lovlighed, og skal ikke fortolkes som juridisk rådgivning.
Webstedet har et verdensomspændende publikum og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til land og land til land, så webstedet kan ikke være endeligt på alle dem til din arbejdsplads. Når du er i tvivl, altid søge juridisk rådgivning eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer, for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte. Oplysningerne på dette websted er kun vejledning, ideer og assistance.
Hvordan man ansøger om fravær fra arbejde
Job, herunder når medarbejdere kan tage orlov, den bedste måde at bede om en orlov fra arbejde og breveksempler på.
Arbejde derhjemme - Sådan kommer du til arbejde derhjemme
At være i stand til at arbejde derhjemme er virkelig fabelagtig. Hvis du arbejder hjemme er din drøm, er der tre måder, du kan komme til at arbejde hjemme.
Hvad er undskyldte fravær fra arbejde?
Typer af undskyldte fravær fra arbejde, personlig orlov, sygeorlov, jurypligt, sygeorlov og andre grunde betragtes som undskyldte fravær fra et job.