Video: FinansPlan del 2 2025
Det er i slutningen af din forretningsplan, men sektionen Finansielle planer er den sektion, der afgør, om din forretningsidé er levedygtig eller ej, og er en vigtig komponent til at afgøre, hvorvidt din plan er eller ej vil kunne tiltrække enhver investering i din forretningside.
Finansielt planafsnit består principielt af tre årsregnskaber, resultatopgørelsen , pengestrømsfremskrivningen og balancen og en kort forklaring / analyse af disse tre udsagn.
Tænk på dine forretningsomkostninger som opdelt i to kategorier; dine opstartsomkostninger og dine driftsudgifter.
virksomhedsregistreringsgebyrer
- virksomhedslicenser og tilladelser
- startbeholdning
- lejeindskud
- nedbetalinger på ejendomme
- nedbetalinger på udstyr
- nytteværdi opstillet gebyrer < Dette er blot et udsnit af opstartsomkostninger; Din egen liste vil sandsynligvis udvides, så snart du begynder at skrive dem ned.
-
Driftsomkostninger er omkostningerne ved at holde din virksomhed i gang. Tænk på disse som de ting, du skal betale hver måned. Din liste over driftsudgifter kan omfatte:
lønninger (din og personalelønninger)husleje- eller lopningsbetalinger
- telekommunikation
- forsyningsselskaber
- råmaterialer
- lager
- distribution
- forfremmelse
- Lånebetalinger
- Kontorforsyninger
- Vedligeholdelse
- Endnu en gang er dette kun en del liste for at komme i gang. Når du har fået din driftsomkostninger liste færdig, vil den samlede vise dig, hvad det vil koste dig at holde din virksomhed kørende hver måned.
- Multiplicér dette nummer med 6, og du har et seks måneders skøn over dine driftsudgifter. Tilføj derefter dette til summen af din start-up-udgiftsliste, og du vil have en ballpark-figur for dine komplette opstartsomkostninger.
Lad os nu se på at udarbejde nogle årsregnskaber for din forretningsplan sammen med startopgørelsen.
Resultatopgørelsen
Resultatopgørelsen er et af de tre årsregnskaber, som du skal medtage i afsnittet Finansielle planer i forretningsplanen.
Resultatopgørelsen viser dine indtægter, udgifter og overskud i en bestemt periode. Det er et øjebliksbillede af din virksomhed, der viser, om din virksomhed er rentabel på det tidspunkt Omsætning - Udgifter = Fortjeneste / tab.
Mens etablerede virksomheder normalt producerer en resultatopgørelse hvert regnskabsår, eller endog en gang hvert regnskabsår, skal der med henblik på forretningsplanen oprettes en indtægtsopgørelse hyppigere - månedligt for det første år.
Her er en resultatopgørelsesskabelon for 1. kvartal for en servicebaseret virksomhed. Det efterfølges af en forklaring på, hvordan man tilpasser denne indkomstopgørelsesskabelon til en produktbaseret virksomhed.
DIT VIRKSOMHEDSNAMN
Resultatopgørelse for 1. kvartal af (år)
| Feb | Mar | I alt | INDTÆGTER | |
| > | ||||
| Service 1 | ||||
| Service 2 | > | |||
| Diverse | ||||
| Bankinteresse | ||||
| Materialer | ||||
| > | ||||
| Lønninger (Ejer) | ||||
| Lønninger | > | |||
| Arbejdsmænds kompensationsudgifter | ||||
| I alt direkte omkostninger > | ||||
| Generel og Administration (G & A) | ||||
| Regnskab og juridiske gebyrer | ||||
| Reklame og salgsfremmende | ||||
| Skulder | ||||
| Bankgebyrer | ||||
| Afskrivninger og afskrivninger | ||||
| Forsikring | > | |||
| Office | Telefon | |||
| Utilities | ||||
| Kreditkortkommissioner | ||||
| Kreditkortafgifter | ||||
| < | I alt G & A | |||
| > | ||||
| NETTO INDTÆGTER FØR INDTÆGTSBETINGELSER | ||||
| Nettoindtægter | ||||
| Ikke alle kategorierne i denne Resultatopgørelse gælder for din virksomhed. Udlad dem, der ikke gælder, og tilføj kategorier, hvor det er nødvendigt for at tilpasse denne skabelon til din virksomhed. | Hvis du vil bruge denne skabelon som led i forretningsplanen, skal du oprette det som en tabel og udfylde de relevante tal for hver måned (som angivet ved linjen "rækkefortegnelse hver måned").Der er links til to gode eksempler på indtægtserklæringer fra Royal Bank i siden af denne artikel. | |||
| Hvis du har en produktbaseret virksomhed, vil indtægtsafsnittet i resultatopgørelsen se anderledes ud. Indtægter vil blive kaldt Salg, og lagerbeholdningen skal redegøres for. Hvis du f.eks. Ser på Royal Banks eksempel på en resultatopgørelse for Kamikos Fine Foods, vil du se afsnittet om indtægter i resultatopgørelsen beskrevet som: | SALG | SALGSOMKOSTNINGER | ÅBNINGSINFORMATION < KØBER | AFSLUTNINGSINFORMATION |
| GROSS RESULTAT | Omkostningsdelen af resultatopgørelsen ligner imidlertid meget den skabelon, jeg har angivet ovenfor. | Klar til at gå videre til næste finansieringsoversigt, som du skal medtage i afsnittet Finansielle planer i din forretningsplan? Cash Flow Projection er næste. | Cash Flow Projection | Cash Flow Projection viser, hvordan penge forventes at strømme ind og ud af din virksomhed. For dig er det et vigtigt værktøj til styring af pengestrømme, hvor du ved, når dine udgifter er for høje, eller når du måske ønsker at arrangere kortfristede investeringer for at håndtere et kontantstrømoverskud. Som en del af din forretningsplan vil en Cash Flow Projection give dig en meget bedre ide om, hvor meget kapitalinvesteringer din forretningsidé har brug for. |
| For en banklånsofficer giver Cash Flow Projection bevis for, at din virksomhed er en god kreditrisiko, og at der vil være nok penge til rådighed for at gøre din virksomhed til en god kandidat til en kredit eller kortfristet lån. | Forvirre ikke en cash flow projektion med en pengestrømsopgørelse. Pengestrømsopgørelsen viser, hvordan kontanter har flyet ind og ud af din virksomhed. Med andre ord beskriver den det pengestrømme, der har fundet sted tidligere. Cash Flow Projection viser de kontanter, der forventes genereret eller udnyttet over en valgt periode i fremtiden. | Mens begge typer af cash flow-rapporter er vigtige forretningsmæssige beslutningsværktøjer til virksomheder, er vi kun bekymrede for cash flow projection i forretningsplanen. Du vil gerne vise Cash Flow Projections for hver måned over et år som en del af den økonomiske plan del af din forretningsplan. | Der er tre dele til Cash Flow Projection. Den første del beskriver dine kontantindtægter. Indtast dine forventede salgstal for hver måned. Husk at det er pengeindtægter; Du vil kun indtaste det salg, der kan samles i kontanter i den specifikke måned, du har at gøre med. | Den anden del er dine kontantudbetalinger. Tag de forskellige udgiftskategorier fra din storbog og opregner de kontantudgifter, du rent faktisk forventer at betale den måned for hver måned. |
| Den tredje del af Cash Flow Projection er afstemningen af kontante indtægter til kontant udbetalinger. Som ordet "forsoning" antyder, begynder dette afsnit med en åbningsbalance, som er overførslen fra den foregående måneds operationer. Den nuværende måneds indtægter tilføjes til denne saldo; Nuværende måneds Udbetalinger trækkes fra, og den justerede pengestrømssaldo overføres til næste måned. | Her er en skabelon for en cash flow projektion, som du kan bruge til din forretningsplan (eller senere når din virksomhed er i gang): | DIT VIRKSOMHEDSNAMN | KONTANTSTRØM PROJEKTIONER | > Jan |
Indtægter fra Produktsalg
Indtægter fra Service Salg
TOTAL KONTANT INDTÆGTER
| KONTANTAFGIFTER | > | |||||
| Betalingsbevillinger til handelsleverandører | ||||||
| Ledelsens tegninger | ||||||
| Lønninger og lønninger | ||||||
| Tilbudsudgifter betalt | > | |||||
| Professionelle gebyrer betalt | < | Lejebetalinger | ||||
| Forsikret betalt | ||||||
| Betalingsmetoder Betalinger | ||||||
| RESONCILIATION AF KONTANTSTRØM | ||||||
| ÅBNING AF KONTANTBALANCE < | ||||||
| ADD: TOTAL KONTANTOPDRINGER | ||||||
| DEDUCT: TOTAL KONTANT UDBETALING | S | |||||
| LUKNING AF KONTANTBALANCE | ||||||
| Husk, at den afsluttende kontantsaldo overføres til næste måned. Endnu en gang skal du slette og tilføje de relevante indtægter og udbetalinger, der gælder for din egen virksomhed, for at bruge denne skabelon til din egen virksomhed. | Den største fare ved at sammensætte en pengestrømfremskrivning er at være over optimistisk over dit forventede salg. Terry Elliotts artikel, 3 Fremgangsmåder for salgsprognoser, hjælper dig med at undgå dette og giver en detaljeret forklaring på, hvordan du foretager nøjagtige salgsforudsigelser til dine Cash Flow Projections. | Når du har gennemført dine Cash Flow Projections, er det tid til at gå videre til balancen. | Balancen | |||
| Balancen er det sidste af de regnskaber, du skal medtage i afsnittet Finansielle planer i forretningsplanen. Balancen præsenterer et billede af din virksomheds nettoværdi på et bestemt tidspunkt. Det opsummerer alle de økonomiske data om din virksomhed, at bryde disse data i 3 kategorier; aktiver, passiver og egenkapital. | Nogle definitioner først: | Aktiver er konkrete objekter af økonomisk værdi, som ejes af virksomheden. | Et ansvar er en gæld til selskabets kreditor. | Egenkapital er nettofordelingen, når de samlede forpligtelser trækkes fra de samlede aktiver. | Bevaret indtjening er indtjening, som selskabet har til udvidelse, i. e. ikke udbetalt som udbytte. | Nuværende indtjening er indtjening for regnskabsåret frem til balancedagen (indkomst - omkostninger ved salg og omkostninger). |
| Alle konti i din hovedbog er kategoriseret som et aktiv, en forpligtelse eller en egenkapital. Forholdet mellem dem er udtrykt i denne ligning: | Aktiver = Forpligtelser + Egenkapital | . | I forbindelse med din forretningsplan opretter du en proforma Balance beregnet til at opsummere oplysningerne i resultatopgørelsen og pengestrømme. Normalt udarbejder en virksomhed en balance en gang om året. | Her er en skabelon for et Balance, som du kan bruge til din forretningsplan (eller senere, når din virksomhed er i gang): | DIT VIRKSOMHEDSNAMN | BALANCE SHEET Som på __________ (dato) < AKTIVER |
| $ | FORPLIGTELSER | $ | Omsætningsaktiver | Nuværende forpligtelser | ||
| Kontanter i bank | Konti betales | > Småkasse | Feriebetalingspligtig | Netto kontantbeholdning | ||
| Indkomstskat betales | Opgørelse | Toldgebyrer |
Regnskaber Tilgodehavende
Betalingspligtig pension
Forudbetalt forsikring
Union Dues Betalingspligtig
I alt Nuværende Aktiver
Medicinsk Betalbar
< Arbejdsgiverkompensation Betalingspligtig
| Anlægsaktiver: | Samlede nuværende forpligtelser | ||
| Land | |||
| Bygninger | Langfristede forpligtelser | ||
| Mindre depr økologi | Langfristede lån | ||
| Netto jord og bygninger | Hypotek | ||
| Samlede langfristede forpligtelser | > Udstyr | ||
| Mindre afskrivninger | |||
| SÆRLIGE FORPLIGTELSER | Netudstyr | ||
| EQUITY | EARNINGS | ||
| Ejerandel - Kapital | |||
| Ejer - Tegner | |||
| Samlet egenkapital | |||
| I alt> | FORPLIGTELSER OG EGENDOM | > Endnu en gang er denne skabelon et eksempel på de forskellige kategorier af aktiver og passiver, der kan gælde for din virksomhed. Balancen gengiver de konti, du har oprettet i din hovedbog. Du skal muligvis ændre kategorierne i balancen skabelon ovenfor for at passe til din egen virksomhed. | |
| Når du har afsluttet balancen, er du klar til at skrive en kort analyse af hvert af de tre årsregnskaber.Når du skriver disse analysepunkter, vil du holde dem korte og dække højdepunkterne, snarere end at lave en dybtgående analyse. De to finansielle planprøver i sidepanelet (under "Andet på internettet") viser dig, hvordan disse analyser vil se ud. Regnskaberne selv (resultatopgørelsen, pengestrømmefremskrivninger og balancen) vil blive placeret i din forretningsplanens bilag. |
Eksempel Forretningsplan, Eksempel Industrioversigt
Har brug for at vide, hvordan man skriver branchens oversigt over en virksomhed plan? Dette eksempel er baseret på en fiktiv dyreplejevirksomhed kaldet Pet Grandma. Forretningsplan Sammendrag Eksempel
Her er et forretningsplan eksempeleksempel, som du kan bruge som model, når du skriver din egen forretningsplan. Skriv en forretningsplan - Business Plan Outline
Hvad skal der være i en forretningsplan? Her er resuméer af alle de nødvendige afsnit med links til artikler om, hvordan man skriver hvert afsnit af planen. |