Video: Top 10 Best Cheap Fragrances for Men 2024
Da meddelelsen om, at Aéropostale blev indgivet konkurs og lukker over 100 af sine butikker, var få mennesker virkelig chokeret. Men ser tilbage på, hvor virksomheden engang var, hvor den nu er, er som at se på fremtiden for hvor detailhandlen er på vej.
Aéropostale Store er født
Macy har åbnet de første Aéropostale-butikker i september 1987 i Californien. Butikken solgte mænds og kvinders beklædning og shoppere var hurtige til at omfavne Aéropostale udseende.
Stilerne, som navnet, blev påvirket af 1920'erne airmail firma, Compagnie Generale Aéropostale. Læder bomber jakker, baggy khakis med cinched talje og skarpe hvide klassiske strikvarer var det udseende, alle købte.
I 1998 solgte Macy's Aéropostale til Irving Place Capital (også Bear Stearns Merchant Banking) og i 2002 var der over 300 butikker. I løbet af disse år var der et skifte i kundebase fra de ældre mere modne unge voksne til teenagere i alderen 14-17 år. Baseret på den nøjagtige salgsydelse år efter år vidste Aéropostale præcis, hvad de fleste unge teenagere ønskede at bære.
I løbet af de næste 10 år skred virksomheden klassiske designs, grafiske t-shirts, sexet denims, trusse sweater, dovne sweats, basale t-shirts og tilbehør til at gå med det hele . Hoodies blev den ting, som hver teenage måtte have, og Aéropostale havde de fedeste dem rundt.
Salget blomstrede, og virksomheden voksede aggressivt. Udvidelsen voksede til 700 butikker i USA og 60 i Canada. P. S. fra Aéropostale butikker begyndte at fremstå. Styling var gearet til de fire til 12-årige. Globalt har virksomheden licenseret over 200 Aéropostale og P. S. butikker i Asien, Europa, Latinamerika og Mellemøsten.
De kom ind i e-handel. Aéropostale Factory Outlets blev åbnet ved store afsætningscentre, og forretningen var stærk. Alle indikatorer var positive. Virksomheden var varm.
Hvad går op, skal komme ned
I flere år eksploderede virksomheden med udvidelse, men i 2011 begyndte salget at slap af. Et kvart efter hinanden viste fald. De beklædningsgenstande, der havde taget virksomheden til toppen, tog nu det tilbage. Købere købte en t-shirt i stedet for seks og kun hvis den var til salg.
I 2013 sad opgøret kun i butikkerne. Salgsskilt reklame store rabatter hængte over butikkerne. Det var ikke ualmindeligt at se hele Aéropostale butiks- og butikshandel med 70 procent af hele lagerbeholdningen.
Endelig indså Aéropostale-designteamet, at deres kunder var kede af hvad der var i butikkerne. Efter alt havde meget af opgørelsen været ompakket i forskellige farver, men med samme grundlæggende styling, i årevis.
I stedet for at se ud som en Aéropostale mannequin, besluttede teenagere, at de ønskede deres eget uforudsigelige udseende, og det måtte være edgy, sexet og forskelligt fra en uge til den næste. Hvis det var noget, de fandt i butiksbutikken, var det også sjovt.
Aéropostale indså, at deres kunde havde ændret sig, og at det var tid til at opgive det klassiske udseende og fokusere på at få trendy stilarter til butikkerne hurtigt og introducere nye udseende hurtigere. Desværre var det for sent, da alt dette blev realiseret. Shopping på Aéropostale var ude. Boblen havde bristet.
Opdele og erobre eller blive besejret
I begyndelsen af 2016 meddelte Aéropostale CEO Julian Geiger, at selskabet gennemførte en ny strategi baseret på det, de havde lært om deres kunde. Ifølge Geiger ønskede 40 procent af deres kunder mode, mens 60 procent ønskede et mere grundlæggende udvalg af stilarter til god pris.
Det var Geigers vurdering, at butikkerne skulle opstilles forskelligt for begge typer kunder. I de højere end indkøbscentre vil butikkerne blive merchandised med højere end mode.
I de langsommere, mindre fashionable indkøbscentre vil butikkerne blive merchandised med mere basale varer til værdipriser.
For at begynde at implementere denne nye strategi satte virksomheden Aéropostale Factory Store tegn på mange af forsiden af butikker, der er placeret i detailbutikker. Planen var, at butikkerne ville blive merchandised det samme på Aéropostale Factory Stores, der er placeret i indkøbscentre. Geigers "bifurcates store strategi" var at sælge fabriksbutikkerne "smalle og dybe" med dybt diskonterede basisvarer og logo produkter.
Uden tid
rapporterede Aéropostale 13 lige måneders nedgang og et nettotab på 206 millioner dollars i 2015. Den 4. maj 2016 indgav virksomheden til kapitel 11 konkurs. Som en del af omstruktureringsplanen meddelte den, at den lukkede 154 butikker; 113 i USA og 41 i Canada.
Fremtiden
Geiger mener, at salget vil blive bedre med den nye "bifurcated store strategi" helt på plads. Han erkendte også, at teenagere i dag vil have friske, unikke stilarter at vælge imellem så ofte som muligt. Ved at reagere på deres krav og blive mere konkurrencedygtige, er Geiger håbet om, at tingene vil vende sig om.
Hvorfor gik min bilforsikring op, da jeg ikke havde nogen fordringer?
En omfattende guide til, hvorfor din bilforsikring gik op, hvad du kan gøre for at spare penge og hvordan du får den bedste pris
Hvordan en advokat gik fra advokatpartner til at hjælpe advokater lever bedre
Hvorfor råvarepriserne går op og ned
Der er mange grunde til, at varer flyttes højere eller lavere. Find ud af nogle grunde hvorfor og få forslag til ressourcer til at forbedre din viden.