Mentoring

Mentorisering er en proces, hvor en højtstående eller erfaren person tilbyder karriere eller jobrådgivning til en junior eller uerfarne person. Nogle virksomheder har formelle mentorprogrammer, mens uformelle, ad hoc-mentorordninger er almindelige. Forståelse af de potentielle faldgruber i processen er afgørende for at få et mentorforhold til at virke for dig, enten som proteger eller som mentor. For et tæt relateret emne, se vores diskussion af sponsorer på arbejdspladsen.

- 9 ->

Personlighedskonflikter:

Et mentorforholds succes afhænger meget af, om parterne har en god form for personlighed og personlige værdier. Især hvis parterne har meget forskellige synspunkter på balance mellem arbejde og liv, især hvis mentoren lever til arbejde, mens protæet arbejder for at leve, kan dette skabe en enorm hindring for et vellykket samarbejde.

Manipulative mentorer:

Nogle mennesker holder sig som mentorer eller sponsorer i vid udstrækning af egoistiske grunde for at udnytte deres proteger på forskellige måder. Se vores diskussion af manipulerende mentorer og sponsorer.

Uærlig Proteger:

Proteges kan i mellemtiden forklare, hvad deres mentorer har sagt eller gjort for at få fordele af deres egen. Nogle proteges kan skære hjørner, gøre usande eller oppustede påstande, fremstille analyser eller stjæle ideer fra deres mentorer. Sådanne proteger afspejler uundgåeligt dårligt på deres mentorer, selvom det de har gjort, var uden mentorernes forudgående viden.

Valg med omhu:

Udvalgte mentorer og proteger bør vælge hinanden med omhu. At være dermed forbundet med en person, der har et dårligt ry, eller som senere udvikler en eller falder fra favor i organisationen, kan være skadeligt for fremtidens udsigter.

Tidsperspektiv:

Prospektive proteger bør være bekymrede over, om en potentiel mentor er villig og i stand til at afsætte nok tid til forholdet.

Ligeledes må en potentiel mentor, som ikke kan gøre en sådan forpligtelse, gøre det klart for et potentielt protegeplejerske.

Uafhængig tænkning:

Et mentorforhold skal lære et protegør at tænke og handle selvstændigt. Mentorer bør afholde blind, passiv efterfølger og bør undgå at blive for kontrollerende.

Diversificering:

Proteges kan drage fordel af at have flere mentorer, og få forskellige synsvinkler. Også, hvis en mentor forsøger at misbruge forholdet (se ovenfor), kan protæet vende sig til en anden for råd og assistance. Ligeledes kan en mentor, der er i den uheldige situation at blive uretfærdigt kritiseret offentligt af et hævdet protegør, begrænse skaden, hvis han eller hun har andre proteger, som kan tilbyde positive vurderinger af deres mentorrelationer.

_{Hovedkilde: "Når mentoring går dårligt," Wall Street Journal , Journal Journal-afsnittet i samarbejde med MIT Sloan Management Review , 5/24/2010. Forfattere: Dawn E. Chandler (Institut for Ledelse, California Polytechnic State University, San Luis Obispo) og Lillian Eby (Psykologisk Institut, University of Georgia).}