Medarbejder anerkendelse tips

Organisationer beskæftiger sig med anerkendelse af personale som om det er en endelig ting - let at bruge op. Hvis noget er let at bruge, skal du bruge det sparsomt, hvis det overhovedet. Når alt kommer til alt betyder hæmning, at du aldrig vil løbe tør. Du kan gemme det til, når du virkelig har brug for det.

Guy Kawasaki, i sin bog, Enchantment: Art of Changing Hearts, Minds and Actions siger, at: "Der er to slags mennesker og organisationer i verden: æter og bagere. Eaters mener, at hvis de vinder, taber du, og hvis du vinder, taber de. Bagerne tænker på en større skive af en eksisterende tærte, bagere vil lave en større tærte. at alle kan vinde med en større tærte. "

Ville du ikke være en bager? Jeg ville. Medarbejder anerkendelse er en effektiv måde at nå dine medarbejders hjerter og sind - at engagere sig og bevare dem. Lov at gøre mere personale anerkendelse, bage en større pie, ved hjælp af disse 7 tips.

7 Anerkendelsestips

Vær opmærksom på og engagere folk i samtale for at vise din oprigtige interesse.

Ring folk efter navn. Når du kommer på arbejde, siger hej, glad for at se dig. Godmorgen, Michael. Spørg folk hvordan de nød deres weekend.

• Spørg om Alice havde en god frokost. John vil forstå, at du vil vide, hvordan hans årlige college rådgivende board weekend viste sig. Spørg Tabitha, hvordan hendes datters felthockey mesterskabsspil gik. Deltagelse i en høflig samtale er et kraftfuldt værktøj til relativ opbygning. Personale vil finde det faktum, at du tager tid til at engagere dem i samtale givende og anerkende. Du sætter også et eksempel, når du etablerer en høflig interaktion som en forventning på din arbejdsplads.
  
  Undervurder aldrig værdien af ​​at dele din tid og opbygge et forhold til medarbejderne.

De sætter pris på din ægte interesse for deres ideer og tanker om deres job. De kan lide at hoppe ideer frem og tilbage med dig og kigge efter din oprigtige indsats på deres projekter og mål.

• Mentorens og coachens rolle er kraftfuld i at træne din organisations kultur og forventninger. Det er også en vigtig kilde til erfaringskendskab, historie, arbejdstilgange og uddannelse på jobbet. Du er udfordret af dit nye Gen Y-personale til at være opmærksom på dem, genkende dem og give et spændende arbejde. For at give konstruktiv kritik, at de rent faktisk vil gennemføre, skal du først have et forhold til dem.
  Brug positive ord til at skabe en elskværdig og høflig arbejdsplads, hvor dine medarbejdere føler sig anerkendte og belønnede.
  Sig tak. Vis din forståelse for deres hårde arbejde og bidrag. Og glem ikke at sige, tak også ofte.
• Du gjorde et godt stykke arbejde på den præsentation, Jim.Disse kort var let at følge og gav mig et godt overblik over dine fremskridt på projektet, Elizabeth. Sociale nicetier og komplimenter hører hjemme på arbejdspladsen. En mere nådig, høflig arbejdsplads er værdsat af alle. Her er 40 måder at sige tak på arbejde. En af de bedste former for anerkendelse er at give mulighed for en bidragende medarbejder.
  Mulighederne kan tage mange former. Men alle er uden for de normale daglige krav til deres jobplan.
• Medarbejderne sætter pris på chancerne for træning og tværuddannelse. De ønsker at deltage i et særligt udvalg, hvor deres talenter bliver bemærket. De vil gerne lede et hold, der forfølger et vigtigt mål. De er glade for at deltage i faglige sammenslutningsmøder og stolte over at repræsentere din organisation på borgerlige og filantropiske begivenheder. De ville sætte pris på det grønne lys i forhold til at implementere en ide, de har for at øge moralen på din arbejdsplads.
  De er ivrige efter at stoppe med at gøre dele af deres job, der er blevet rote til fordel for nye mål og opgaver, der strækker deres færdigheder og bygger på deres evner.
  Medarbejdere vil gerne vide, at de har gjort et godt stykke arbejde - og især, at du har bemærket.
  Medarbejdere ønsker at blive takkede og værdsat, hver dag kan det til tider virke. Men en leder af medarbejdere gør andre mennesker vigtige og værdsat, så hyppig anerkendelse sender en stærk besked.
• Grundlaget for dette vellykkede forhold er lederens evne til at få folk til at føle sig vigtige. Dette er kritisk, når en chefs succes afhænger af, om medarbejderne vil følge ham. Ud over forståelsesord, taler en leders handlinger højt til medarbejderne om deres værdi. Hold dine forpligtelser over for medarbejderne. Hvis du har et ugentligt møde med hver af dine rapporterende medarbejdere, skal du kun annullere dette møde i en reel nødsituation.
  Enhver besked om respektløshed, som du sender, kan helt undergrave hele resten af ​​den energi, du har investeret i effektiv anerkendelse. Spørg dig selv regelmæssigt, er det sådan, hvordan jeg behandler en person, der er vigtig for mig? Dit svar på dette spørgsmål taler højt om, hvordan dine medarbejdere ser dig.
  Du kan forstørre værdien af ​​den anerkendte anerkendelse til medarbejderne.
  Erkendelse er mere kraftfuld, når det gælder medarbejderen i flere former samtidigt. For eksempel kan du give en lille gave, når du mundtligt takker og roser en medarbejder.
• Du kan skrive en notat til den medarbejder, der dokumenterer årsagerne til, at han eller hun modtager et gavekort. Du kan navngive medarbejderne offentligt på et møde og fortælle de andre deltagere, hvad de gjorde for at fortjene anerkendelse. Andre metoder til forstørrelse anerkendelse omfatter: at sende en virksomhedsbrede e-mail-meddelelse og offentliggøre medarbejdernes navne i firmaets nyhedsbrev med en beskrivelse af deres bidrag. Du kan også sende anerkendelsen på din hjemmeside og i alle medarbejderkommunikationskanaler online.
  Bulletin board meddelelser i højt trafikområder er også effektive. Flere af disse metoder har den ekstra fordel at styrke den type adfærd og bidrag, som du gerne vil se fra de øvrige medarbejdere.
  Når du genkender medarbejdere verbalt, skal du også skrive anerkendelsen.
  Uanset hvilken form for anerkendelse du giver til en medarbejder, er det nemt, når tiden går, at glemme ordene, spise godbidden, bruge pengene og gøre bonusdelen af ​​deres ugentlige udgiftsplan. Det er derfor, du vil ledsage anerkendelse med et brev eller en note, der fortæller hvad medarbejderen gjorde, hvorfor det var vigtigt, og hvordan handlingerne tjente din organisation.
• Giv en kopi af brevet til medarbejderen og til institutlederen eller administrerende direktør afhængigt af virksomhedens størrelse. Placer en kopi i medarbejderens fil, så medarbejderens positive indsats fremhæves i denne fil. Medarbejdere gemmer disse noter for evigt. De spænder dem på væggene i deres kabinetter, tæller notecardet på deres arkivskab eller arbejdsstation og stikker dem til deres korkplader. Jeg har endda set en note tapet på en mange tons metal presse. Når råben er forbi, leverer de medarbejderen en oversigt over hans eller hendes præstation.
  Brug disse syv tips til at forbedre mængden og kvaliteten af ​​den anerkendelse, du giver medarbejdere. Selvom jeg ikke kan garantere en forvandlet arbejdsplads, kan jeg garantere, at din arbejdspladskultur mere positivt vil understøtte din evne til at nå forretningsmål. Dine medarbejdere vil blive lykkeligere og mere engagerede. Lyder det ikke som en sejr rundt?
  Leder du efter oplysninger om, hvad der er vigtigt i et formelt anerkendelsesprogram? 6 nøgler til et vellykket anerkendelsesprogram

Mere om at sige tak og medarbejdergennemgang

Medarbejdergodkendelse Rocks: Kick Employee Recognition Up a Notch

5 Tips til effektiv medarbejdergodkendelse

• Hvilke medarbejdere vil have arbejde >