7 Tips til Hjælp Millennials Klatre Corporate Ladder

Selv om jobshopping ser ud til at være ny normal til Millennials, er en af ​​de mest effektive og sikre måder at klatre på virksomhedsstigen at gøre inden for dit nuværende firma. Det kan måske være sindssygt for de 91% af Millennials, der planlægger at blive i job i færre end tre år, men det kan betale sig. Stor tid.

Mange starter deres karriere med drømme om at rejse til toppen, men de tager ikke tid til at kortlægge en rigtig bane og investere i mulighederne lige foran dem.

Jeg har arbejdet på eaHELP, fra første medarbejder til præsident, og har lært mig, at du skal gribe muligheder og få dine hænder snavset. Især:

Hold dine øjne åbne for muligheder

Mulighederne banker, men ikke for længe. Især i en opstart, som eaHELP var, da jeg kom ombord, kunne mulighederne for at rejse sig og skinne i overflod, men de banker ikke for evigt. For at blive bemærket, skal du positionere dig selv som en person, der ønsker at vokse i virksomheden.

Når du kommunikerer dine mål til ledelsen, kan du være et indlysende valg, når en mulighed kommer op. På dette tidspunkt har jeg arbejdet i enhver position inden for eaHELP. Dette har givet mig rigelig erfaring og også gjort mig til en bedre leder, der kunne relatere til hver medarbejders job - alt sammen fordi jeg sprang ind og fik erfaring, når jeg kunne.

Vær en lærer og do not Polehole Yourself

Virkelig gode ledere lærer konstant. De er de første til at fortælle dig, at de ikke ved alt.

Faktisk er jo mere jeg lærer jo mere jeg indser, jo mindre jeg kender. Denne realisering virker til din fordel, fordi når du ikke tror, ​​du ved alt, er du åben for at lære. Det er da virkelig vækst virkelig kan finde sted.

Da jeg først kom til eaHELP, læste jeg alt, hvad jeg kunne om branchen, selvom min rolle simpelthen var som en virtuel assistent.

At jeg satte mine seværdigheder højt og aldrig begrænsede mig til en given nuværende titel, gjorde det muligt for mig at lære mere og opnå større indflydelse gennem mit arbejde. Som et resultat blev jeg forberedt, når højere positioner blev åbnet, fordi jeg havde udvidet mine færdigheder og sat mig op for vækst.

Lad dit arbejde tale for sig selv

Når det kommer til at vokse i din virksomhed, skal du aldrig sælge dig selv. Snarere skal dit arbejde - og din karakter - sige alt. På eaHELP havde jeg et ønske om at gå ud over simpelthen fordi jeg ønskede at gøre godt arbejde.

Denne form for engagement er, hvad man i sidste ende får bemærket. For ledere, der søger at fremme medarbejdere, er det lettere at identificere standouts, end du tror, ​​fordi de mest kvalificerede kandidater gør alt med excellence. Denne ekspertise strækker sig fra arbejde til professionel adfærd til hverdagsadfærd.

Forstå at ingen opgave er under dig

"Det er ikke mit job" har aldrig været i mit ordforråd. Hvis der er en ting, jeg har lært i min karriere, er det, at en can-do-holdning er afgørende for at fremme min karriere. Som leder, for eksempel, hvis jeg så, at nogen var overbelastet eller kunne bruge en ekstra hånd med en opgave, ville jeg grave i og tilbyde at hjælpe.

Jeg gør det stadig i dag som virksomhedsspræsident.

Denne tilgang hjalp mig til at være en del af teamet, ikke bare en tilsynsførende, så jeg kunne være en allieret til mine medarbejdere og tilskynde til samhørighed. Som medarbejder var det vigtigt for ledere at se mig gå ud over min egen stilling for at anerkende mig som en samarbejdspartner, der ønskede at vokse min rolle.

Vær opmærksom på tal

Jeg elsker naturligvis ikke at dykke ind i statistikker eller kvantificerbare resultater, men med tiden har jeg lært, at tal er vigtige - metriske forhold. De kan angive, hvad der virker, ligesom de kan hjælpe med at gøre dig opmærksom på en forestående hik eller endda fuld katastrofe.

Data kan kaste unikt lys på en trend. Hvis et bestemt nummer fortsætter med at falde, kan du f.eks. Nippe problemet i buddet, så du kan komme ud af problemer, før de starter. På den måde kan du fjerne alle potentielle faldgruber og holde dine hold i den rigtige retning.

Kommuniker klart

Min personlige kommunikationsstil har altid været direkte og til det punkt. Fra get-goet besluttede eaHELP-teamet, at vi skulle tale sandheden, uanset hvad; den slags sandhed, men sandheden er det samme.

Det er afgørende at være hensynsfuldt, når man kommunikerer med andre, men det betyder ikke, at du skal skjule omkring emner eller ikke sige hvad du virkelig mener. At vokse i et firma kræver klar kommunikation - med din chef, dit team og dine medarbejdere. Min ligefrem kommunikation har spillet en afgørende rolle i opbygningen af ​​vellykkede relationer, fordi ingen må gætte hvad jeg har brug for, forventer eller vil have.

Det gør det lettere for alle andre at levere og gøre det bedste arbejde, de kan. Klar kommunikation sætter hele organisationen op for succes.

Spil godt med andre

I slutningen af ​​dagen ligger årsagen til, at jeg blev fremmet som formand for eaHELP, i min tro og oprigtig investering i teamwork. Virksomhedsledere så, at jeg kunne skabe enhed inden for organisationen på grund af min evne til at nedbryde barrierer og forbinde folk.

Det er disse forbindelser - med mine kolleger, kolleger og de jeg har formået - der i sidste ende lavede den afgørende forskel. Jeg har aldrig ønsket at være en afbrudt leder, der ikke er bekendt med mit teams og medarbejderes virkelighed. Som et resultat forstår jeg, hvad folk i hver stilling i organisationen har brug for for at lykkes, og jeg kan være en facilitator til at imødekomme disse behov.

Det kan være fristende at se uden for din egen organisation for at finde en anden vej til succes. Men før du hopper skib, vurder de muligheder, du skal vokse i din egen organisation.

Hvis du arbejder med et firma, der vil hjælpe dig med at udvide dine færdigheder og hjælpe dig med at nå dine karrieremål, så lad din nuværende investering arbejde til din fordel.Du kan måske opleve, at du er ankommet til din destination uden at skulle rejse meget langt.

Flere om Millennials

• Tips til ledere om at bevare tusindårige medarbejdere
• 10 fejl, der skal undgås, når du ansætter tusindårige
• Sådan tilbyder du Win Win Perks til Millennials