Video: Scandinavian Packaging planlægger effektivt med Dynamics NAV 2024
Du er en lille virksomhedsejer, og derfor har du travlt. Hvis du er en lille virksomhedsejer og en af virksomhedernes få (hvis ikke kun) medarbejdere, hører du officielt til de "travleste mennesker på planeten" -listen.
Med så lidt som 20 fokuserede minutter hver dag kan du optimere din forsyningskæde og fortsætte med at administrere resten af din virksomhed. Din 20-minutters proces til at køre optimering af optimering af små virksomheder ser ud som dette:
Første 7 minutter af den daglige forsyningskædeoptimering
Spørg dig selv (eller dit "team", hvis du har en), "Har vi leveret, hvad vores kunder ønskede? (siden sidste gang vi havde dette møde) "Dette enkle spørgsmål danner dig i din evne til at lave og levere kvalitetsdele.
Siden i går sendte du det, du planlagde at sende? Det betyder, at når du gik for at lægge et produkt i Har du en kasse til at sende den, har du faktisk den del? Det taler til din lagerværdi nøjagtighed.
Hvis du ikke har 100 procent beholdningsnøjagtighed, skal du mislykkes dine kunder. Du ved også ikke værdien af din virksomhed. Hvordan ved du, om du har 100 procent lagerbeholdning nøjagtighed? Lav denne litmus test - Se på dit lagerstyringssystem.
Dit lagerstyringssystem kan være din ERP / MRP-system eller et Excel-regneark eller et stykke papir sidder på hjørnet af dit skrivebord. Tag 10 procent af dine dele og derefter fysisk tælle dem.
Er det fysiske antal, der svarer til dit systemtal? Hvis ikke, skal du gennemføre lagerstyringsforanstaltninger lige nu.
Siden i går modtog du eventuelle kundeklager om kvaliteten af de dele, de modtog? Er 100 procent af dine kunder tilfredse?
Dette er alle vigtige spørgsmål at tackle i de første syv minutter.
Hvis svaret er "nej" til nogen af dem - gennemføre modforanstaltninger, så svarene imorgen er "ja".
Anden 7 minutter
"Har vi leveret, hvad vores kunder ønskede, , når de Ønsket det? "Dette spørgsmål kører i din lille virksomheds evne til at levere i tide. Mange små virksomheder (og store også) klager over, at 100 procent levering i tide ikke er et opnåeligt mål. Men alle os ( i erhvervslivet og i livet) er kunder.Hvordan er det uhensigtsmæssigt, at når det, vi bestilte, ikke leveres til os i tide? Meget.
Så har du nået 100% on-time levering i går? Hvis ikke, administrerer du din ledetider korrekt?
Kender din kunde hvor lang tid det tager dig at levere et produkt til dem? Er dit team ved, hvor længe det tager at modtage et produkt fra din leverandør og derefter inspicere det og derefter forberede det til forsendelse til din kunde?Ved dit team, hvor længe det tager din leverandør at levere et produkt til dig?
Alle disse faktorer og nuancer deraf udgør din samlede ledetid. Hvis du og dine kunder ikke forstår dem fuldt ud, har du problemer med at opnå 100 procent levering på tid.
Hvis du ikke styrer dine ledetider, men du stadig rammer 100% on-time levering, så kan du svare på det i de sidste seks minutter af dit 20-minutters møde.
Sidste 6 Minutter
"… og opnå det ved at bruge så lidt penge som muligt? "Hvis du forsendes til dine kunder, men får det gjort ved at betale for hurtigere gebyrer og overnatning, så er din forsyningskæde ikke optimeret, og det kan muligvis gøre din balance rød.
Vær også opmærksom på dine vareomkostninger. Denne sidste del af dit daglige forsyningskæde møde skal indeholde et kig på, hvor meget dine dele koster dig.
Ved at forpligte 20 minutter hver dag til din forsyningskæde - og fokusere dine diskussioner til kundetilfredshed, leveringstid og omkostningsstyring - arbejder du mod en optimeret forsyningskæde.
Du er ikke alene
Når du kom med ideen til din lille virksomhed, forestillede du dig sandsynligvis, hvor du ville sælge dit produkt og hvor meget du ville sælge det til.
Du har muligvis fået visioner fra dine tilfredse kunder at fortælle dig, hvor meget de elsker dit produkt, eller hvor mange gange de har købt det, fordi det er deres yndlingsgave at give eller hvor smart du er for at lave et sådant geni-produkt.
Du er ikke alene. Hver lille virksomhedsejer har disse tanker eller en version af dem. Men hvad du måske ikke har forstået, er, at hver enkelt af disse tanker er bygget på et forsyningskædefundament.
F.eks. Da du forestillede dig, hvor du ville sælge dit produkt, tænkte du på, hvordan det ville komme derhen? Det er et spørgsmål om forsyningskæden. Spørgsmålet er ikke kun, hvordan kom det på kundens hylder - men hvordan fik du det der? Hvordan fik du det fra dine leverandører? Hvordan vidste dine leverandører hvad de skulle gøre?
Hvordan kan optimering af Supply Chain hjælpe dig?
Så er der spørgsmålet om, hvor meget du sælger dit produkt til. Det er en pris for varer spørgsmål - og derfor nær og kære for hver forsyningskæde pro's hjerte.
Hvis din kunde er en forhandler, hvor meget sælger din kunde det til? Det spørgsmål er drevet af flere faktorer, ikke mindst hvor meget du sælger det til din kunde for. Og prisen afhænger af, hvor meget du betaler dine leverandører for det - plus det beløb, du skal gøre for at dække andre direkte og indirekte omkostninger som overhead, dine medarbejdere (hvis nogen), kontorartikler og den kaffe, du har kæmpet siden dag et.
Dine leverandører har de samme omkostninger til vareromkostninger, som du gør. Materiale-, arbejds- og overheadomkostninger hos leverandørens leverandører (dine Tier II-leverandører) vil drive, hvad Johnny Amazon-Shopper skal betale for produktet.
Da du drømte alle fantasierne om den vidunderlige fanfare, du ville modtage fra dine kunder, tænkte du sandsynligvis ikke - kundeservicestatistik er hvor en forsyningskædeproces dag begynder og slutter. Hvis din forsyningskæde er optimeret, leverer du hvad dine kunder ønsker, når dine kunder ønsker det - og opnår det ved at bruge så lidt penge som muligt.
Så de to første dele af det, "leverer hvad dine kunder ønsker, når dine kunder ønsker det", er de eneste ting, dine kunder bryr sig om. Hvis du ikke gør det, kan din lille virksomhed ikke vare meget lang.
20 minutter hver dag for at optimere din forsyningskæde
Derfor bruger du så lidt som 20 minutter hver dag og optimerer dine forsyningskædesager. Forresten, hvis du kører et større firma, og du har et team af forsyningskædeproffer, der arbejder på fuld tid for at optimere tingene, siger jeg ikke, at de spilder de syv og fyrre minutter af dagen. (Nå, måske ikke hele syv timer og fyrre minutter).
Tilbage til dig, den lille virksomhedsejer. Tyve minutter. Det er en gentagelig proces, der vil drive resultater, såsom øget kundetilfredshed, lavere omkostninger og færre hovedpine.
Du ved, at du vil bruge disse 20 minutter fra kl. 10:30 til 10: 50 hver nat. Jeg vil anbefale imod dette. Fordi mens det er en optimal tid for dig at være alene med dine tanker og forsyningskædes spørgsmål, vil du gerne have et liv på forskellige punkter i løbet af året. Det er nok bedre, hvis du gør dette i åbningstiden - som fem om morgenen.
Jeg anbefaler faktisk at gøre denne aktivitet om morgenen. Du får data fra igår til at analysere og har resten af dagen til at handle - eller for at rette kurset, hvor tingene måske har været suboptimeret.
Vil du levere, hvad dine kunder ønsker, når de vil have det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort? Start med 20 minutter om morgenen.
Indledningen til den grønne forsyningskæde
Offentligheden er blevet opmærksom på miljøproblemer, og forbrugerne spørger virksomheder om miljøpolitikker. Opret en grøn forsyningskæde.
Det er sommer! Er din forsyningskæde indstillet til helligdage?
For tidligt at bekymre sig om ferien? Ikke til din optimerede forsyningskæde! Højsæsonen starter den 1. maj for din optimerede forsyningskæde.
7 Måder at optimere din ende-til-ende forsyningskæde
Hvis din Virksomheden laver et produkt, eller anskaffer et produkt, eller indkøber og fremstiller derefter et produkt, som du så sælger til en kunde. Du har en end-to-end forsyningskæde, der muligvis skal optimeres.