Guide til at gøre din hobby til en virksomhed

Har du en dyrelateret hobby, der potentielt kan vokse til en fuldtids karrieremuligheder? Mange af os har drømt om at gøre vores yndlingshobby til et fuldvurderet forretningsprojekt, men at gøre denne overgang er ikke altid så let som det ser ud til. Her er nogle overvejelser for dem, der håber at gøre denne store karrierebevægelse.

Skift din fokus fra en hobbyindhold til et forretningsmæssigt tankegang

Husk at din hobby er nu en forretning, og som sådan skal du køre det dag ind og dag ud.

Du skal nu være ansvarlig for alle former for forretningsrelaterede opgaver. Det betyder, at du skal sikre dig, at du holder øje med udgifterne, arkiverer alle kvitteringer, registrerer alt salg og håndterer en bred vifte af administrative opgaver. Du har muligvis ladet denne slags optagelseskørsel glide, når du var en hobbyist, men IRS og andre agenturer vil ikke tillade dig at gøre det fremad. Du vil også være ansvarlig for andre aspekter af at drive forretningen, herunder kundeservice, reklame og butikkside (eller webside) design.

Indse, at det vil tage tid at bygge salg

Sørg for at fastsætte realistiske mål for salg og kundeopkøb, især i de tidlige måneder. Det kan tage lidt tid at opbygge en kundeliste gennem reklame og positive henvisninger. Hvis du koncentrerer dig om at yde ekstraordinær service i de tidlige måneder, får din virksomhed fart.

Vær realistisk med forventede forventninger

Overskrid ikke den potentielle rentabilitet af det nye venture.

Der er mange overheadomkostninger forbundet med at starte en virksomhed: erhvervslicensen, forsikringen, udlejning eller køb af detailrum, udvikling af hjemmesider, ansættelse af medarbejdere eller entreprenører, indkøb af forsyninger eller udstyr og oversigten over udgifter fortsætter derfra. Det kan tage lidt tid at få forretningen ind i den sorte, men med en vis vedholdenhed bør du kunne komme derhen med tiden.

Etablere konkurrencedygtige priser

Sørg for at du opkræver en konkurrencedygtig sats, som er i overensstemmelse med andre tjenesteudbydere i dit geografiske område. En nem måde at bestemme dette på er at ringe til citater eller at shoppe i en konkurrents detail- eller websted. Du ønsker ikke at være overpris eller underpris for det lokale marked. Hvis det er en web-baseret forretning, skal du tjekke med store konkurrenter på dit specifikke nichemarked (f.eks. Gourmetfoodforretninger skal sammenligne priser med andre gourmetleverandører, ikke store kæledyrsdyrleverandører).

Overvej at starte på deltid

Overvej at starte forretningen på deltid i første omgang (teste farvandet med det nye forretningsprojekt), mens du hænger på din heltidsposition. For eksempel kan håbende dyrelskere eller kattefotografer begynde med at se klienter om aftener og weekender.De producerer kæledyrsprodukter kan forsøge at sælge dem i små mængder for at se, om der er tilstrækkelig efterspørgsel til at retfærdiggøre en selvstændig virksomhed.

Tilby flere relaterede tjenester eller produkter

Overvej at supplere din primære forretningsstrategi (f.eks. Pet fotografering) med andre indkomstproducenter, som f.eks. Undervisningsklasser, salg af kameraudstyr eller tilbyde produkter, der er tilpasset dit kæledyrs navn og billede.

Et selskab med kæledyrsbagerier kunne tilbyde kæledyrsfester, brugerdefinerede kæledyr "fødselsdagskager," bage-at-home-blandinger og regelmæssige linjer med selskabsdyr. Det er normalt gavnligt at inkludere et par sidelinjer til at øge indtjeningen.

Arbejde for en anden, ellers først

Hvis du ikke er klar til at åbne din egen virksomhed, skal du overveje at foretage en karriereændring og arbejde fuldtids for et etableret firma, der handler i det område, du var interesseret i som en hobbyist. En kæledyrssitter kan for eksempel arbejde for et velrenommeret agentur i området for at få en fornemmelse for virksomheden, samtidig med at man har sikkerhed for at være på arbejdsgiverens lønningsliste. At arbejde for en anden virksomhed kan hjælpe dig med at få værdifuld praktisk erfaring, mens du overholder deres praksis og metoder.