De 5 største grunde til at brand en medarbejder

Årsager til at skyde en medarbejder omfatter disciplinære og præstationsproblemer, som du ikke kan løse - uanset hvor svært du prøver. Men der findes yderligere grunde til at affyre en medarbejder, der ikke kan løses. Her er de fem bedste grunde til at brand en medarbejder.

En medarbejder mangler integritet, og du har fanget ham eller hende i gentagne løgne eller underhandlede handlinger. Lies ved provision, udeladelse og obfuscation chip væk i den tillid du har til en medarbejder.

En medarbejder må tro på, at en lille løgn ikke vil skade hans stående med organisationen, men selv den mindste løgn eller usandhed, når den bliver fundet ud, springer væk i din henseende til medarbejderen. Og fordi organisationens begivenheder er så forankrede, vil du generelt finde ud af, at medarbejderen løj.

Løse af udeladelse er lige så dødelige i afskæring væk på tillid. I tilfælde af udeladelse undlader medarbejderen at give dig særligt relevante oplysninger. Eller medarbejderen efterlader den del af historien, der får hende til at se dårligt ud. Når en medarbejder undlader at dele hele billedet, bliver du ofte blindsided, når du modtager vigtig information fra en ekstern kilde.

Den tredje måde, medarbejderne springer væk ved din tro på deres integritet, er gennem forvirring. De tror, ​​at hvis de mudder vandet nok eller overvælder dig med detaljer, så kan du ikke se, at projektet er langt bagud og sporer.

Når en medarbejder etablerede disse adfærdsmønstre med sin arbejdsgiver, opløses tilliden. Når du ikke længere stoler på en medarbejder, er det tid til at lade medarbejderen gå. Det er ikke dit job at følge ham rundt, tjekke med andre for at sikre, at hans historie er sand, eller søg efter detaljer, som han måske ikke deler.

Medarbejderen kan ikke udføre jobbet.

Hvis en medarbejder efter træning, coaching, gentagen praksis og en rimelig tid til at modtage feedback viser, at hun ikke kan opfylde de grundlæggende krav i stillingen, er det på tide at afværge medarbejderen. Selvfølgelig kan du beslutte at prøve medarbejderen i et andet job, ændre kravene til det nuværende job eller oprette en præstationsforbedringsplan. Men det er meget nemmere at lade en person gå tidligt i dit forhold. Du oplever mindre tab som arbejdsgiver, fordi medarbejderen ikke har haft tid til at etablere relationer og netværk, der gør det muligt for hende at udføre arbejde.

Desuden tænker over, hvorvidt manglende evne til at opfylde målene for det nuværende job afspejler medarbejderens overordnede færdigheder og evner. En medarbejder, der kæmper i sit første job, vil sandsynligvis gentage det samme mønster i hans næste. Hvis ja, er du sikker på, at dette er en medarbejder, som du ønsker at beholde til fremtiden?Husk at du ansætter til dagens arbejde og morgendagens vision.

Medarbejderen demonstrerer, at hun ikke passer til din kultur.

Ja, forskellige tilgange, tanker, erfaringer og baggrund er, hvad der fortsat virker interessant, innovation stærk og virksomheden rentabel. Men et grundlæggende sæt af fælles værdier er limen, der binder medarbejderne sammen i produktive hold og arbejdsgrupper.

En ny medarbejder viser hurtigt, at hun kan tilpasse sig den eksisterende kultur. Hvis du ignorerer de signaler, som den nye medarbejder sender, har du en vanskeligere vej til at forfølge senere, når du skal lade medarbejderen gå.

For eksempel hævdede en ny udvikler hos et softwarefirma under interviews, at han var en holdspiller, og at han kunne lide at arbejde som en del af et hold. Han citerede vellykkede college team projekter som et eksempel. Men da medarbejderen kom ombord, var han en enfamilie, der foretrak at kode alene i stilhed. Han undgik delte biblioteker af kode og kunne ikke lide at samarbejde med hans produktteam. I et miljø, hvor udviklingsholdet er den grundlæggende funktionelle enhed, viste denne nye medarbejder hurtigt, at han ikke var villig til at spille på holdet.

Medarbejderen undlader at holde forpligtelser.

Uanset om det viser sig for tiden på arbejde eller afslutter et projekt som forudsagt, kan du ikke stole på medarbejderen. Sikker på, at alle savner lejlighedsvis deadline, men de bedste medarbejdere holder deres chef informeret om udfordringerne undervejs og genforhandler forfaldsdatoer efter behov.

Den medarbejder, som ikke overholder forpligtelser, blindsider sin chef, lader sine holdkammerater ned og kan ikke møde, når kollegaer forventer ham - og har brug for ham. En afdeling eller et job er som en tandhjul i et hjul. De øvrige dele af organisationen er afhængige af hver medarbejders produktion for at producere deres eget arbejde. Et firma er for eksempel parat til at lancere et nyt produkt, og kolleger finder ud af, at litteraturen til messen kickoff, ændres til hjemmesiden, og opdateringer til firmaets butik er to uger bag lanceringsdatoen. Som følge heraf har det nye produkt ikke noget momentum, da det introduceres i potentielle købers verden. Med en medarbejder, der ikke overholder forpligtelser, er dette bare begyndelsen salvo. Tid til at gå videre.

Medarbejderen opfører sig uetisk og ignorerer adfærdskodeksen.

Hver arbejdsgiver har ret til at forvente, at medarbejderne skal handle etisk og på den måde, der er defineret i selskabspolitikker og adfærdskodeksen. Dette omfatter sådanne adfærd som at acceptere gaver fra leverandører, som virksomhedspolitikken dikterer, udvikle relationer med kunder, som politikken tillader, og behandle kolleger som lige og med respekt.

Eksempler på uetisk adfærd omfatter: Enhver chikane eller mobning af en kollega.

Acceptere gaver, der overstiger gavepolitikens retningslinjer.

• Fremme overdådige udgifter af medarbejdere, der deltager i en konference eller underholdende kunder.
• Modtagelse af en bestikkelse fra en sælger.
• Flere eksempler på uetisk adfærd, som medarbejderne har mulighed for at undgå hver dag.
• Disse adfærd kan og bør resultere i ansættelsesafslutning for medarbejderen. Alt andet er respektløst for dine øvrige medarbejdere og vil opdrætte kynisme og dårlig vilje. Dette er modsat af den ånd og kultur, du ønsker at tilbyde medarbejdere på arbejde.