Top 10 måder at lave et dårligt indtryk på en nyansat

Du vil have din nye medarbejder til at opleve sit nye job som en vigtig tur. Du ved, at medarbejderretention starter på dag en af ​​en ny persons ansættelse. Du ved, at hvordan du orienterer og træner en ny medarbejder vil påvirke den nye persons fortsatte succes.

Du ved også, at medarbejderens overordnede forhold til hans leder er det vigtigste holdingsværktøj, du har. Kendskab til alle disse fakta, hvorfor gør så organisationer så ofte på måder, der skaber det modsatte resultat?

Synes at være gal, ikke?

Dette er de ti bedste måder at sikre, at din nye medarbejder begynder på den forkerte fod - muligvis for evigt. Ja, det er så kraftigt første indtryk. Du har kun en chance for et varigt første indtryk. Gør det det bedste første indtryk, du kan ved at undgå disse top ti medarbejdersvedkørsler.

Ny medarbejder slukker

• Sørg for, at et arbejdsområde ikke er oprettet eller tildelt. (Lad ham sidde i en hal eller dele en terning de første par dage, mens du krymper for at skabe et arbejdsområde.) Intet er værre end ikke at give din nye medarbejder et hjem. Det er den nye medarbejders første oplevelse af omsorg.
• Planlæg den nye medarbejder til at starte sit nye job, mens manager er på ferie eller væk på en konference. Har ingen andre villige til at give den nye medarbejder meningsfuldt arbejde eller træning, mens lederen er væk. Generelt starter medarbejderne deres første dag i et møde med deres leder.

• Lad den nye medarbejder stå i virksomhedens modtagelsesområde i en halv time, mens receptionspersonale forsøger at finde ud af, hvad de skal gøre med ham, og hvem forventer hej. Medarbejdere er nødt til at byde en ny medarbejder velkommen på en informeret, støttende måde. De burde vide, hvem der forventer den nye person og lede personen efter instruktørens instruktioner.
• Lad den nye medarbejder stå på sin arbejdsstation, for at klare sig selv, mens kollegaer parrer sig og går ud til frokost. Planlæg frokoster til den nye medarbejder i de første par dage, så medarbejderen har en chance for at møde mennesker. Så kan hun begynde at planlægge frokoster alene.
• Giv en time i en støjende lobby for at den nye medarbejder kan læse og logge på en 100-siders medarbejderhåndbog. Bedre? Send papirarbejdet og håndbogen til den nye medarbejder på forhånd. Gør tiden på arbejde om at besvare spørgsmål og afklare mening, når den nye medarbejder møder på den første dag med HR.
• Vis den nye medarbejder sit kontor og ikke introducere ham til kollegaer eller tildele ham en mentor eller kompis, der hjælper den nye person med at integrere sig på den nye arbejdsplads. Med venlige interesserede kolleger begynder ny medarbejderretention og tilfredshed fra den første dag.
• Tildel den nye medarbejder til en medarbejder, der har en stor karrierepåvirkende deadline om tre dage. En ny medarbejder har også behov. Planlægger at møde dem vil sikre et langt, frugtbart forhold. Forstå den tidsforpligtelse, som en ny medarbejder tager vejledning til.
• Tildel den nye medarbejder til (du udfylder emnerne) din mest ulykkelige, negative, firmabaserende medarbejder. Negativitet er smitsom. Vil du ikke inficere den nye medarbejder? Bedre spørgsmål. Hvorfor beskæftiger du dig med en negativ, ulykkelig, firmabaseret medarbejder? Ingen af ​​dine medarbejdere har brug for denne daglige effekt. Men for en ny medarbejder kan det have en umiddelbar indvirkning på hans syn på din organisation for altid.
• Tildel medarbejderen travlt arbejde , der ikke har noget at gøre med sin kernebeskrivelse, fordi du har en travl uge. Nye medarbejdere trives, når de føler sig straks værdsatte og produktive. De vil nu bidrage.
• Start den nye medarbejder med en eller to dags ny medarbejderorientering, hvor medarbejderpersonale præsenterer præsentation efter præsentation efter præsentation efter præsentation … Dårlige nyheder.

Hvis du kan undgå disse åbenlyse afbrydelser, når du har en ny medarbejder startet et nyt job i din organisation, tager du de nødvendige skridt for at sikre den nye medarbejders succes. Du baner vejen for at sikre hendes langsigtede bidrag. Det er en win-win situation for jer alle.

Relateret til nye medarbejdere

• Sådan velkommen en ny medarbejder
• Velkommen breveksempel
• Medarbejder Indledning Letter