Manager belittles en nyansat: Hvad skal hun gøre?

Læser Spørgsmål:

Min chef fortalte mig for ikke at gøre en opgave som om jeg var barn. Jeg var virkelig chokeret og sagde, at opgaven var på min to-do liste, men jeg blev slået ned med at gøre noget andet.

Jeg har lige startet jobbet, men hun viser mig ikke, hvordan man gør ting. Når jeg siger, at jeg ikke ved, hvordan man laver en opgave, siger hun, spørg andre medarbejderspørgsmål. Jeg sagde, jeg gør, men de viser mig ikke, og jeg tror, ​​hun deler hvad hun gør med en anden leder, som når jeg går ind i et rum, er der en atmosfære.

En god ting, selvom: Jeg går virkelig med kunderne og de beder altid om min hjælp.

Svar:

Ærligt, dette spørgsmål er svært at svare uden at kende både jer personligt. Det er forkert og uprofessionelt af din chef at fortælle dig, at du er et barn. Men så igen er det generelt forkert at behandle et barn uhyrligt (hvilket er det, jeg antager sket her). Der er en hel masse ting der foregår her.

For det første har du lyst til, at du er uretfærdigt plukket på, uuddannet, og at du ikke modtager support. Hun føler at du har brug for din hånd, og du prioriterer ikke dit arbejde. Jeg aner ikke, hvilken af ​​jer er i den rigtige.

Det kan godt være at du er helt fantastisk og hun er en forfærdelig leder. På den anden side kan du være et mareridt af nød og hun har prøvet hvert ledelsestrick i bogen, før hun tyggede dig ud.

Jeg formoder, at sandheden sandsynligvis er et sted i midten.

Du gør bedst, når nogen demonstrerer, hvordan man gør en opgave. Hun og de andre medarbejdere har ikke tid til at gøre det. Det lader til en management style sammenstød. Hun foretrækker medarbejdere, som selv regner med ting. Du foretrækker en mere praktisk tilgang fra din leder. Ingen af ​​dem er dårlig. De er bare forskellige.

Anbefalede handlinger

Så hvad kan du gøre ved dette? Et par ting. Prøv disse:

Lad foredraget gå. Hun opførte sig uhensigtsmæssigt, da hun skænkede dig. Det er dog ikke ulovligt, og siden du skrev "fortalte mig" og ikke "fortæller mig" lyder det som en engangs ting. Vi laver alle fejl fra tid til anden. Det er nok bedst at overveje dette som en engangsfejl og lade den gå og fortsætte.

Bede om et formelt møderum. Denne formelle formelle karakter gør det mere alvorligt. Hvis du tager hende i gangen og siger: "Hej, Jane, jeg har brug for mere vejledning! "Det vil ikke ændre tingene. Hvis du har regelmæssig en på ét møde, er det noget at bringe derop.

Hvis du ikke gør det, så spørg efter et formelt møde. På dette møde siger: "Jeg er uklar på, hvordan jeg kan prioritere min arbejdsbyrde. Jeg vil sørge for, at jeg gør de vigtigste ting først."

Lyt til hvad hun har at sige. Hvis hun giver dig vage svar som: "Gør de vigtigste ting først. "Så skal du skubbe videre. Prøv et af følgende:

• Kan jeg få 15 minutter af din tid på fredag ​​eftermiddag til at gå over mine opgaver i næste uge?
• Jeg har problemer med at finde ud af, hvad det vigtigste er. Kan du give mig et indblik i dine mål for afdelingen?
• Nogle gange bliver jeg for fokuseret på detaljer og savner det store billede. Kan du anbefale en træningskurs, der hjælper mig med at komme over dette?

Bemærk, at det du ikke laver siger, "Du har aldrig vist mig, hvordan du gør det. "Selvom det er sandt, svarer ledere ikke godt på sådanne ting - og hun vil føle at du angriber hende. Dette vil ikke forbedre situationen, og det kan gøre det værre.

Opfølgning. Mens ledere skal være ansvarlige for opfølgningen, skal du i en situation som denne, hvor hun vurderer uafhængighed, og du værdsætter vejledning, være den, der gør følgende.

Hvis du kan få hende til at hjælpe dig med at prioritere dit arbejde efter hvad hun vil have (hvilket måske eller måske ikke er logisk), så vil du kunne trække af opfølgningerne. Men indtil du er trygt i stand til at forudsige, hvad hun mener er den vigtigste, skal du dobbeltkrydse.

Stå op til din chef. Dette er ikke råd til at konfrontere din chef. Dette er råd til at stå op for dig selv. Hvis hun begynder at forringe, siger du igen, "Jane. Jeg undskylder min fejl. "Det kunne stoppe hende i hendes spor.

Hvis det ikke gør det, så kan du tilføje det: "Jeg har undskyldt min fejl. Kan du venligst sænke din stemme? "Og så er det tredje trin at stå op og gå væk. Det sidste skridt tager meget mod, og jeg taler ærligt med dig, det kan ende op dårligt.

Hvis din leder er virkelig en forfærdelig person, der elsker at råbe, går det ikke godt. Men hvis hun generelt er en god person, der lejlighedsvis mister sit humør, vil det skære det af. Du bliver nødt til at dømme det.

Nøglen i håndteringen af ​​enhver konfrontation som denne er at indrømme dine egne svagheder og nærme sig den fra en position af "hvad kan jeg gøre bedre? "I stedet for" skal du ændre, hvad du laver. "Du vil opleve meget mere succes, når du laver problemer om noget, du kan styre.