Top 10 Tips til vellykket medarbejderrekruttering

For de bedst mulige mennesker, der kan passe i din kultur og bidrage i din organisation er en udfordring og en mulighed. At holde de bedste mennesker, når du finder dem, er nemt, hvis du gør de rigtige ting rigtigt.

Disse specifikke handlinger hjælper dig med at rekruttere og beholde alt det talent du har brug for. Her er ti tips til bedre rekruttering.

Forbedre din kandidatpulje, når du rekrutterer medarbejdere

Selskaber, der vælger nye medarbejdere fra kandidaterne, der går i deres dør eller besvarer en annonce i papiret eller online, mangler de bedste kandidater.

De arbejder normalt for en anden, og de kan ikke engang være på udkig efter en ny position. Her er skridt til at tage for at forbedre din kandidatpulje.

• Invester tid i at udvikle relationer med universitetsplaceringskontorer, rekrutteringsvirksomheder og ledende søgefirmaer.
• Aktiver nuværende medarbejdere til aktivt at deltage i erhvervslivets faglige foreninger og konferencer, hvor de sandsynligvis vil møde kandidater, som du med held kan have.
• Se online-jobbrættet for potentielle kandidater, der måske har genoptaget online, selvom de ikke ser ud.
• Brug professionelle foreningswebsteder og magasiner til at annoncere for professionelt personale.
• Kig efter potentielle medarbejdere på LinkedIn og i andre sociale medier. Få dine bedste muligheder for at møde dem, før du har brug for dem.

Nøglen er at opbygge din kandidatpulje, før du har brug for det.

Lej det rigtige ved rekruttering af medarbejdere

Forfatterne til The Human Capital Edge , Bruce N.

Pfau og Ira T. Kay, er overbeviste om, at du skal ansætte en person, der har gjort dette "nøjagtige job i denne nøjagtige industri, i dette særlige erhvervsklima, fra et firma med en meget lignende kultur."

De mener, at "tidligere adfærd er den bedste forudsigelse for fremtidig adfærd" og foreslår, at dette er strategi, der gør det muligt for dig at ansætte vindere.

De siger, at du skal ansætte de kandidater, som du mener kan slå jorden i din virksomhed. Du har ikke råd til tid til at uddanne en eventuelt succesfuld kandidat.

Se først hos kandidater på internettet

At give salgsfremmende og laterale muligheder for nuværende medarbejdere øger positivt moralen og gør dine nuværende medarbejdere opmærksomme på deres talenter, evner og resultater. Indsæt altid stillinger internt først.

Giv potentielle kandidater et interview. Det er en chance for dig at kende dem bedre. De lærer mere om organisationens mål og behov. Nogle gange findes en god pasform mellem dine behov og deres.

Kend som en stor arbejdsgiver

Pfau og Kay gør et stærkt tilfælde for ikke bare at være en god arbejdsgiver, men at lade folk vide, at du er en stor arbejdsgiver.Sådan bygger du dit omdømme og dit firmanavn. Du vil have de bedste udsigter, der søger dig, fordi de respekterer og vil arbejde for dit brand. Google modtager f.eks. Ca. 3, 000, 000 ansøgninger om året, som ofte toppes Fortune's Best Companies-listen.

Se på dine medarbejderpraksis til bevarelse, motivation, ansvarlighed, belønning, anerkendelse, fleksibilitet i balance mellem arbejde og liv, fremme og deltagelse.

Dette er dine nøgleområder for at blive en arbejdsgiver af valg.

Du vil gerne have dine medarbejdere bange for, at din organisation er et godt sted at arbejde. Folk vil tro på medarbejderne, før de tror på virksomhedslitteraturen.

Involver dine ansatte i ansættelsesprocessen

Du har tre muligheder for at involvere dine medarbejdere i ansættelsesprocessen.

• Dine medarbejdere kan anbefale gode kandidater til din virksomhed.
• De kan hjælpe dig med at gennemgå CV'er og kvalifikationer af potentielle kandidater.
• De kan hjælpe dig med at interviewe folk til at vurdere deres potentielle "fit" i din virksomhed.

Organisationer, der undlader at bruge medarbejdere til at vurdere potentielle medarbejdere, underudnytter en af ​​deres vigtigste aktiver. Folk, der deltager i udvælgelsesprocessen, er forpligtet til at hjælpe den nye medarbejder med at lykkes. Det kan ikke blive bedre end det for dig og den nye medarbejder.

Betaler bedre end din konkurrence

Ja, du får hvad du betaler for på jobmarkedet. Undersøg dit lokale arbejdsmarked og tag et kig på kompensationen folk i din branche tiltrækker. Du vil betale bedre end gennemsnittet for at tiltrække og holde de bedste kandidater. Synes indlysende, ikke?

Det er det ikke. Jeg lytter til arbejdsgivere hver dag, der taler om, hvordan man får medarbejdere billigt. Det er en dårlig praksis. Sagde jeg, "Du får hvad du betaler for på jobmarkedet?" Sikker på, du kan lykke ud og tiltrække en person, der har gyldne håndjern, fordi de følger deres ægtefælle til et nyt samfund eller har brug for dine fordele.

Men de vil genoprette deres lønskala, føle sig uværdige og lade dig komme til deres første gode jobtilbud. Jeg har set medarbejderudskiftningsomkostninger, der spænder fra to til tre gange personens årsløn. Sagde jeg, at du får hvad du er villig til at betale for på arbejdsmarkedet?

Brug dine fordele til din fordel ved rekruttering af medarbejdere

Hold dine fordele over industristandard og tilføj nye fordele, som du har råd til dem. Du skal også uddanne medarbejderne om omkostningerne og værdien af ​​deres fordele, så de sætter pris på, hvor godt du ser ud til deres behov.

Beskæftiget i øjeblikket af medarbejdere er fleksibilitet og mulighed for at balancere arbejde med andre livsansvar, interesser og spørgsmål. Du kan ikke være en valgfri arbejdsgiver uden en god fordel pakke, der indeholder standardydelser såsom medicinsk forsikring, pension og tandforsikring.

Medarbejderne søger i stigende grad cafeteria-stil ydelser planer, hvor de kan afbalancere deres valg med dem af en arbejdende ægtefælle eller partner.

Pfau og Kay anbefaler lager- og ejerskabsmuligheder for alle medarbejderniveauer i din organisation. Jeg kan lide fortjeneste deling planer og bonusser, der betaler medarbejderen for målbare resultater og bidrag.

Leje den smarteste person, du kan finde

I deres seneste bog, Første pause Alle reglerne: Hvad verdens største ledere gør anderledes (sammenligne priser), Marcus Buckingham og Curt Coffman anbefaler det store ledere ansætter til talent.

De tror, ​​at vellykkede ledere mener:

"Folk ændrer ikke så meget. Spild ikke tid på at forsøge at lægge det, der blev udeladt. Prøv at tegne, hvad der var tilbage. Det er svært nok. "

Hvis du leder efter en person, der vil arbejde godt med mennesker, skal du ansætte en person, der har det talent at arbejde godt med mennesker. Du er usandsynligt at træne manglende talenter ind i personen senere. Du kan prøve, men så bygger du ikke på medarbejderens styrker, som 80.000 ledere, via Gallups forskning, stærkt anbefaler.

Anbefalingen? Leje til styrker; Forvent ikke at udvikle svage områder med ydeevne, vaner og talenter. Byg på hvad der er godt med din nye medarbejder i første omgang.

Brug dit websted til rekruttering

Din hjemmeside skildrer din vision, mission, værdier, mål og produkter. Det er også effektivt til rekruttering af medarbejdere, der oplever en resonans med det, du anfører på dit websted.

Opret en beskæftigelsesafdeling, der beskriver dine ledige stillinger og indeholder oplysninger om dig, og hvorfor en interesseret person måske vil kontakte din virksomhed. Et rekrutteringswebsted er din mulighed for at skinne og en meget effektiv måde at tiltrække kandidater i dag.

Kontroller referencer ved rekruttering af medarbejdere

Formålet med dette afsnit er at holde dig ude af besvær med de kandidater, du søger og vælger, og de medarbejdere, du i øjeblikket beskæftiger.

Du skal virkelig kontrollere referencer omhyggeligt og lave baggrundskontrol.

I det tålmodige samfund, hvor vi bor (spørg mig ikke engang, hvilken procentdel af verdens advokater der bor i USA), skal du forfølge hver avenue for at sikre, at de mennesker, du ansætter, kan udføre jobbet, bidrage til din vækst og udvikling og har ingen tidligere overtrædelser, der kan true din nuværende arbejdsstyrke.

Faktisk kan du være ansvarlig, hvis du ikke har foretaget en baggrundskontrol af en person, der derefter angreb en anden på din arbejdsplads.

Konklusion: Start med disse henstillinger

Hver organisation skal starte et sted for at forbedre rekruttering, ansættelse og opbevaring af værdsatte medarbejdere. De detaljerede taktikker og muligheder er dine bedste spil for at rekruttere de bedste medarbejdere.

Disse ideer kan hjælpe din organisation med at lykkes og vokse, de skaber en arbejdsplads, der opfylder både dine behov og dine potentielle behov og nuværende overordnede medarbejdere.