Hvordan man bruger pull-planlægningsmetoden til at spare penge

Trækplanlægning er en ny revolutionerende metode til at arbejde sammen med projektplanen i omvendt rækkefølge. Trækplanlægningsplanen virker ved at identificere og isolere projektfaser, der tilføjer detaljer i omvendt rækkefølge. Den bagudgående proces vil i sidste ende tilføje mere detaljeret end et blik fremad, når det udarbejdes i en omvendt proces, når detaljer og omfang er klart defineret og analyseret. Trækplanlægningsprocessen er afledt af den faktiske projektplan, når trin analyseres, og detaljer er tilføjet baseret på samarbejde fra alle ansvarlige leder og superintendenter.

Hvordan en trækkeplanlægning sættes sammen

Trækplanlægningsprocessen udføres normalt ved hjælp af klistermærker, ja, du læser det rigtige klistermærker. Disse notater bruges til at identificere væsentlige elementer i arbejdet, identificeret bagud fra den faktiske projektplan. De noter er normalt placeret over en stor whiteboard, der har den samlede projekt tidskala på toppen. Tidsskalaen er opdelt i uger eller perioder, og alle større aktiviteter identificeres og trækkes sammen i rækkefølge. De noter vil blive brugt til at identificere områder, der kan forbedres langs projektplanen, identificere alle opgaver og nøgleaktører, der er nødvendige for at fuldføre en opgave uden forsinkelser.

Hvordan en trækkeplanlægningsproces kan være effektiv

En trækplanlægningsproces kan kun være et godt værktøj, når nøglespillerne inviteres til at samarbejde i processen. Et trækplanlægningsmøde skal have input fra de fyre, der kender arbejdet, de nødvendige materialer og det udstyr, der kræves for at fuldføre opgaverne.

De egentlige fyre, der ved, hvor meget tid den type udfordringer, der er nødvendige for at fuldføre arbejdet, skal være der for at få en effektiv træningsplanlægningsproces. For at have en effektiv trækkeplanlægning af din proces skal alle spillere være opmærksomme på processen og være åbne for at foretage tilpasninger af deres tidsplaner, idet de ved at alle aktiviteter er afhængige af hinanden, og at processen kan påvirke disse aktiviteter.

Hvordan trækker planlægningsarbejder

Trækplanlægningen skal udfyldes, når alle parter deltager i processen, bestemmer deres tilfredsstillelsestilstand på jobbrættet. Derefter bestemmer forskellene mellem, hvad der kræves 100% og de ting, der ikke er nødvendige, for at disse ressourcer kan tildeles til vigtige opgaver. Trækplanlægning vil eliminere fejlkommunikation og øge projektets effektivitet, hvilket gør det nemmere at opfylde projektets milepæle. Når du arbejder med pull-planlægning, skal hvert holdmedlem have sit eget sæt farvede noter, som vil blive brugt til at identificere deres del af planen.

Forskel mellem CPM og Trækplanlægning

Trækplanlægning adskiller sig fra den kritiske vejmetodeplan, fordi alle aktiviteter planlægges og identificeres, der starter i slutningen.Alt varighed og logik arbejdes fra slutningen mod starten og identificerer alle ressourcer og opgaver, der skal udfyldes for at komme til sluttrinnet. Glenn Ballard og Greg Howell udviklede Last Planner®-systemet som en del af deres forskning for at standardisere denne tilgang til planlægning af projektarbejde. De sidste personer til at planlægge arbejdet (f.eks. Handelshandler / forlovede) er involveret i planlægnings- og planlægningsprocessen for at definere aktiviteter, varighed og hand-offs mellem handler, der er nødvendige for at udføre aktiviteten.

Træk planlægning i en nøddeskal

Processen er enkel, og her er en kort version af metodologien. Her er et par skridt:

• Identificer milepæle
• Identificer kritiske milepæle
• Bygg CPM og opdater tidsplanen
• Saml en ugentlig plan
• Gennemgå aktiviteter med besætningsmedlemmer og vurder hvad der kan ændres > Opdater og gennemgå aktiviteter på ugentlig basis for at analysere aktivitetsvarighed. Forbered RCA, hvis det er nødvendigt.
• Opdater skemaet efter gennemgang af aktiviteter og modtagelse af feedback fra alle besætningsmedlemmer og planlæggere