Skriv en forretningsplan - Operationsplan Sektion

Når du skriver forretningsplanen, beskriver driftsplanens afsnit de fysiske nødvendigheder af din virksomheds drift, f.eks. Din virksomheds fysiske placering, faciliteter og udstyr. Afhængigt af hvilken virksomhed du vil drive, kan den også indeholde oplysninger om lagerkrav og leverandører samt en beskrivelse af fremstillingsprocessen.

At holde fokus på bundlinjen hjælper dig med at organisere denne del af forretningsplanen. Tænk på driftsplanen som en oversigt over kapital- og udgiftskravene, som din virksomhed skal operere fra dag til dag.

Du skal gøre to ting for din læser af forretningsplanen i driftsafsnittet: Vis hvad du har gjort indtil videre for at få din virksomhed væk fra jorden (og at du ved hvad der ellers behøver at gøre) og demonstrere at du forstår fremstillings- eller leveringsprocessen for at producere dit produkt eller din service.

Derefter opdele driftsplanen i forretningsplanen i to dele, begyndende med sektionen Stage of Development .

Udviklingssektionen

Når du skriver dette afsnit i driftsplanen, skal du først forklare, hvad du har gjort "til dato" for at få virksomheden til at fungere, efterfulgt af en forklaring på, hvad der stadig skal være Færdig. Følgende skal medtages:

• Produktionsarbejde - en trinløs beskrivelse på højeste måde af, hvordan dit produkt eller din service vil blive lavet, og identificere de problemer, der kan opstå i produktionsprocessen. Følg dette med et afsnit med titlen " Risici ", der beskriver de potentielle problemer, der kan forstyrre produktionsprocessen, og hvad du vil gøre for at negere disse risici. Hvis nogen del af produktionsprocessen kan udsætte medarbejdere for risici, beskrives, hvordan medarbejderne skal være behørigt uddannet til at håndtere sikkerhedsproblemer. Hvis der anvendes farlige materialer, beskrives, hvordan disse opbevares, håndteres og bortskaffes sikkert.
• Industry Association Memberships - Vis din bevidsthed om din branche lokale, regionale eller nationale standarder og regler ved at fortælle, hvilke brancheorganisationer du allerede er medlem af og / eller hvilke organisationer du planlægger at deltage i, og fortælle hvilke trin du har taget for at overholde de love og regler, der gælder for din branche.
• Supply Chains - En forklaring, hvem dine leverandører er og deres priser, vilkår og betingelser. Beskriv hvilke alternative arrangementer du har lavet eller vil gøre, hvis disse leverandører slipper dig ned.
• Kvalitetskontrol - en forklaring på de kvalitetssikringsforanstaltninger, du har oprettet eller vil oprette. For eksempel, hvis du har til hensigt at forfølge en form for kvalitetskontrol certificering som ISO 9000, beskriv hvordan du vil opnå dette.

Produktionsprocesafsnit

Mens du kan tænke på udviklingsplanens del af driftsplanen som et overblik, beskriver sektionen Produktionsproces detaljerne i din virksomheds daglige drift.

Husk, at dit mål for at skrive dette afsnit i forretningsplanen er at demonstrere din forståelse af fremstillings- eller leveringsprocessen for dit produkt eller din service, så du skal lade læserne af din forretningsplan vide, at du har krydset alle dine 'tees'.

Sørg for at inkludere alle disse detaljer om din virksomheds operation:

• Generelt : Lav en oversigt over din virksomheds daglige drift, som driftstid og de dage, hvor virksomheden vil være åben . Hvis virksomheden er sæsonbestemt, skal du sørge for at sige det.
• Den fysiske plante : Hvilken type lokaler er de, og hvad er størrelse og beliggenhed? Hvis det er relevant, inkluderer tegninger af bygningen, kopier af lejekontrakter og / eller nylige ejendomsvurderinger. Du skal vise, hvor meget det land eller de bygninger, der kræves til din virksomhed, er værd, og fortæl hvorfor de er vigtige for din foreslåede forretning.
• Udstyr : Det samme gælder udstyr. Udover at beskrive det nødvendige udstyr og hvor meget af det du har brug for, skal du også medtage dets værdi og omkostninger og forklare eventuelle finansieringsordninger.
• Aktiver : Lav en liste over dine aktiver, såsom jord, bygninger, lager, møbler, udstyr og køretøjer. Inkluder juridiske beskrivelser og værdien af ​​hvert aktiv.
• Særlige krav : Hvis din virksomhed har særlige krav, som f.eks. Vand- eller strømbehov, ventilation, dræning mv., Skal du give detaljerne i din driftsplan - samt hvad du har gjort for at sikre nødvendige tilladelser, såsom sonering godkendelser.
• Materialer : Fortæl, hvor du skal få de materialer, du har brug for til at producere dit produkt eller din service, og forklare hvilke vilkår du har forhandlet med leverandører.
• Produktion : Forklar hvor lang tid det tager at producere en enhed, og hvornår du kan begynde at producere dit produkt eller din tjeneste. Inkluder faktorer, som kan påvirke produktionsrammen, og hvordan du håndterer potentielle problemer som rush ordrer.
• Inventory : Forklar hvordan du holder styr på lagerbeholdningen.
• Feasibility : Beskriv eventuelle produkttest, pristestning eller prototype test, du har gjort på dit produkt eller din tjeneste.
• Omkostninger : Giv detaljer om produktomkostningsoverslag.

Når du skriver dette afsnit, kan du bruge overskrifterne ovenfor som underpositioner og derefter angive detaljerne i afsnit format. Hvis et emne ikke gælder for din virksomhed, skal du lade det være.

Det bedste er, at når du har arbejdet gennem denne forretningsplan, har du ikke kun en detaljeret driftsplan for at vise læserne af din forretningsplan, men har en bekvem liste over, hvad der skal gøres ved siden af gøre din virksomhed til virkelighed.