Ny Medarbejder Fremmet Over Langtidsansatte

Læser Spørgsmål:

"Jeg har arbejdet for et nonprofit-agentur i et år. I jobannoncerne sammen med jobannoncer for samme jobtitel siden da har jeg sagt, at en BS-grad var påkrævet. Jeg har en bachelorgrad.

"Siden jeg blev ansat, blev en anden person, der ikke havde en bachelorgrad, ansat til samme jobtitel. Denne person har kun A. A. grad og har været hos agenturet cirka fire måneder.

"Denne person har mindre uddannelse, erfaring og kvalifikationer end mig og andre medarbejdere i agenturet, men denne person blev for nylig forfremmet til en vejledende stilling. Der var ingen varsel om, at en vejleder var åbning og tilsyneladende blev ingen andre medarbejdere overvejet.

"Den tilsynsførende, der havde stillingen før dette blev fremmet til en nyoprettet stilling. Jeg ved, at arbejdsgiveren ikke er nødt til at poste position åbninger, men kan de juridisk ansætte og fremme en, der er mindre kvalificeret end andre arbejdere? Og lad os antage, at de andre arbejdere ikke har nogen negative præstationsproblemer. "

Svar:

Hurtigt svar: Ja. Virksomheder kan ansætte den, de ønsker og fremme den samme måde. De eneste undtagelser herfra involverer licensiering (du kan ikke ansætte en kirurg, der ikke er en licenseret læge.) eller hvis du har specifikke kontrakter som i en union-repræsenteret situation. Men nedbryde hver af Dine spørgsmål skal give svarene du har brug for.

For det første sagde du, at det skulle antages, at de andre arbejdere ikke har nogen negative præstationsproblemer, og det er retfærdigt. Men du skal holde pause et øjeblik og antager, at beslutningstagerne i dit bureau er rationelle mennesker, der ønsker at få arbejdet gjort, og kunderne har tjent godt. Så med disse to antagelser i tankerne.

Her er din spørgsmål og svarene.

Hvorfor ansatte de en person, der ikke var kvalificeret? Arbejdsgivere og medarbejdere har alle et underligt syn på, hvad ordet kvalificerede m eans. Ofte er det en liste i en jobbeskrivelse, der indeholder de krævede grader eller certifikater. Men da du sagde, at dette job kræver en B.S.-grad, og ikke, siger en B.S. i kemiteknik, er det meget muligt, at der ikke er en særlig færdighed, der er nødvendig, og det vil vise sig i en grad.

Ofte bruger folk den krævede grad som en proxy for generelle karakteristika, som f.eks. Udløb af moden til at holde fast i en opgave eller proces, der har evnen til at skrive og forstå, hvordan man skal lave forskning. Hvis det lokale statsuniversitet henvender dig i en grad, kan arbejdsgiveren kontrollere disse emner ud af kravlisten.

Hvis du ikke har graden, skal de grave lidt dybere for at finde ud af, om du kan gøre disse ting.Så det er helt muligt, at denne nye leje har alle de færdigheder, som en grad ville gummistempel og mangler kun graden.

Hvorfor blev der ikke givet meddelelse om en åben stilling? Som du sagde blev ingen andre overvejet for denne rolle, så hvorfor poste? Hvis ansættelseslederen allerede vidste, hvem hun ville have i rollen, ville det have været spild af alles tid at sende jobbet, gennemgå ansøgninger og interviewe folk, der aldrig havde chancen for jobbet.

Hvis du søgte udefra, ville du ikke være utilfreds med at du havde taget en fridag på arbejde (eller hvis du var ledig, fik håbet op og betalt for en babysitter), så du kunne interviewe til et job, du havde ingen chance for at få?

Hvorfor fremme den person med mindst erfaring? Virkeligheden er, at dette kan være et meget smart træk. Ofte mener medarbejderne, at kampagner til tilsynspositioner bør være en belønning for et godt udført arbejde. Der er meget logik bag dette - du vil jo ikke have en medarbejder til at styre en stilling, som de ikke ved noget om.

Men at styre mennesker er meget, meget anderledes end at gøre en opgave. Smarte virksomheder erkender det og sætter folk, der har tilsynsevner og talent i ledelsesroller i stedet for blot at fremme den person, der er bedst til at gøre arbejdet. Det er helt muligt, at denne person blev ansat netop fordi hun havde evnen til at styre og muligvis opleve, hvad du ikke ved noget.

Er denne type situation klog? Ja og nej. Problemet er ikke at ansætte en medarbejder, der har forskellige kvalifikationer end de andre i afdelingen - det er hvordan det eksisterende personale føler. Det er virkelig demoraliserende, når du har arbejdet meget hårdt, og den der har været der i fire måneder får forfremmelsen.

For dette (og andre) grunde har virksomheder ofte en minimumsperiode, du skal arbejde på, før du kan modtage en kampagne eller overførsel - i mange tilfælde seks måneder.

Din organisation ville have været klogere at ansætte denne nye person direkte i tilsynsrolle i stedet for først ansættelse og derefter fremme. Så kunne hun have været introduceret som "Jane, som har gode ledelsesevner, og vi er meget glade for at finde hende" i stedet for "Jane, din nye kollega - nu er hun din chef. "

Hvad skal du gøre? Nå, hvis du er glad i dit job, skal du bare arbejde. Støtte din nye vejleder i sin nye rolle. Husk, hun valgte ikke at sætte sig i den position, så bliv ikke skyld i hende. Hvis du virkelig vil flytte op i din organisation, er det tid til at spørge, hvad du skal arbejde på.

Det anbefales at gå til din tidligere tilsynsførende (ikke den nyligt promoverede) og sige: "Jeg er virkelig interesseret i at gå ind i en ledelsesrolle. Kan du hjælpe mig med at finde ud af, hvilke færdigheder jeg skal arbejde på for at komme derhen? "

Bemærk, du siger ikke," Hvorfor har du fremmet Jane? Jeg har været her tre år og mine anmeldelser er awesome. Hun har ikke engang en grad. "Fokus på dine egne færdigheder. Du kan måske finde ud af, at du virkelig har brug for at lære bedre kommunikationsevner, eller at dine organisatoriske færdigheder skal blive stærkere.Din leder kan blive overrasket over at du vil flytte op. Husk, chefer er ikke imod læsere, og de trækker ofte konklusioner, der er falske.

Og hvad hvis dit ledelsesteam ikke er rationelt? Desværre er dette også en mulighed. Din nye tilsynsførende kan være den store chef's niece, eller hun kunne have været på samme cheerleading-hold i gymnasiet, eller den øverste ledelse kunne bare gøre en ufattelig beslutning. Men hvis nogen af ​​disse ting er sande, vil du opdage dårlig forvaltning på alle områder af virksomheden, ikke kun i denne nye udlejning.

Uanset om det er vigtigt at altid henvende sig til forretningsproblemer fra ideen om, at den person, der træffer beslutningen, gør hvad de synes er bedst. Tage muligheder for at kigge efter de positive grunde, før du klager.