Video: Zeitgeist Addendum 2024
Ansættelse og engagerende medarbejdere med høj potentiale har aldrig været mere udfordrende for organisationer, men det er en af de mest kritiske komponenter i en konkurrencedygtig forretningsstrategi. Opholder sig konkurrencedygtigt og vokser midt i virksomheden, social og teknologisk uro præsenterer medarbejderafdelinger med en bred vifte af udfordringer for at opnå selv de mest taktiske aktiviteter.
At gøre hvad der kræves og bidrage til den overordnede forretningsstrategi inden for et ressourcebegrænset klima er et problem, som de fleste HR-medarbejdere ved alt for godt.
At opfylde disse udfordringer og aktivt bidrage til virksomhedens succes kræver fokus, planlægning og teknologi, der tilpasser og støtter HR-strategien.
Dagens arbejdsstyrke har forskellige forventninger til, hvordan de vil arbejde og de værktøjer, de vil bruge til at udføre deres arbejde. At opbygge samarbejdsprocesser og bruge teknologi, der muliggør informationsstrøm, kan skabe en oplevelse, der fører til en mere engageret arbejdsstyrke. Men at skabe positive og engagerende medarbejderoplevelser er direkte forbundet med HRs teknologivalg.
Mød udfordringen om HR-teknologi
HR-organisationer er erfarne brugere af teknologi. Denne teknologi har dog udviklet sig og ændret sig ganske lidt i løbet af det sidste årti. HR-teknologi eller et sæt produkter (eller tjenester), der automatiserer HR-processer, kaldes ofte som en suite.
Du kan bruge udtrykket suite på få måder, der varierer fra produkter med ensartede produkter, der er integreret med andre produkter af samme firma til grupper af produkter fra flere leverandører, der bruges sammen til at automatisere et funktionelt forretningsområde.
-3 ->Så i dag kan suite betyde et sæt præintegrerede produkter, der leveres af en enkelt leverandør, eller det kan også referere til en gruppe af softwaretjenester, der muliggør de funktioner, der kræves til at drive en HR-organisation uanset af oprindelse eller sælger.
Årsagerne til at bruge en HR-softwarepakke har også udviklet sig ganske lidt, men det grundlæggende er stadig vigtig i dag.
Det er vigtigt, at løsningen:
- automatiserer så mange opgaver som muligt,
- giver en reduceret fejlrate,
- understøtter dyb dataanalyse, og
- tilbyder selvbetjeningsindstillinger til medarbejdere.
Automatisering og bedre procesoptimering gør det muligt for HR at blive mere strategiske og fokusere på deres vigtigere opgaver som talentrekruttering, ledelse, opbevaring og medarbejderoplevelse.
Kerneprocesser og interoperable systemer
Find en løsning, som kan muliggøre positive medarbejderoplevelser og lette strategiske HR-mål, mens du automatiserer daglige taktiske operationer, er en høj ordre. Et overvældende antal valg eksisterer for teknologisystemer og udbydere, men arbejdsgivere bør gøre strategisk tilpasning et nøglevalgskriterium.
HR-organisationen skal tilpasse sig forretningsstrategien og vælge et støttende system. Ved evaluering af HR-suiter skal HR-ledere stille spørgsmål som disse for at sikre, at løsningen opfylder deres forretningsbehov. Nøgleproblemer inkluderer:
- Kan systemet automatisere alle centrale HR-processer, lette en moderne arbejdsmåde, herunder indlejret samarbejde inden for alle processer, og udføre disse taktiske operationer på en acceptabel måde? Kort sagt, opfylder systemet grundlæggende HR-forretningskrav?
- Optimerer HR-pakken kritiske funktioner og bidrager til virksomhedens forretningsmål? Disse kritiske funktioner skal omfatte moderne måder at finde og tiltrække talentfulde medarbejdere til, udvikle medarbejdernes færdigheder og give uforudsete handlinger for manglende talent.
- Indeholder HR-pakken en måde at skabe end-to-end HR-processer og fuld dataintegration, der giver en enkelt datamodel? Virksomheder skal aggregere og få adgang til et komplet databillede, uanset hvilken funktion der er involveret. Dette er vigtigt for HR-organisationen, der forsøger at udføre end-to-end HR-processer, samtidig med at man maksimerer den positive medarbejderoplevelse.
Talent, Strategisk Direktion og Forandring
HR har flyttet ud over det gamle personaleafdelingsparadigm og er i stand til at tilføje en betydelig strategisk værdi til din virksomhed.
Ændringen er bundet til overgangen til informationsdrevne virksomheder, som har hævet talentværdien og erkendelsen, at det er en kritisk ressource.
De teknologibeslutninger, en organisation har, skal automatisere og aktivere HR's kernefunktioner, men understøtte også HR's strategiske mission i dag i organisationer. Det er en hård udfordring, men den rigtige pakke af produkter vil muliggøre opfyldelsen af alle tre forretningsbehov.
Relateret information
- Brug træningsteknologi til mere effektivt at engagere deltagerne
- Sådan vælger du informationsteknologi for menneskelige ressourcer
- Hold virksomhedens og medarbejderinformation sikker
Introduktion til leverandør evaluering
Hvordan kan forsyningskædens teams reducere omkostningerne, samtidig med at kvaliteten forbedres? Leverandørvaluering kan bestemmes ved at anvende et antal kriterier, der er afledt af data.
Tjekliste til evaluering af jobtilbud
Denne jobtilbud tjekliste hjælper dig med at evaluere et jobtilbuds løn, fordele, arbejdsplads og mere for at sikre dig det rigtige valg.
Hvad man skal overveje ved evaluering af tidlig pensionering
Kræver en tidlig pensionering fra en arbejdsgiver en omhyggelig gennemgang af din overordnede finansielle plan. Her er vigtige spørgsmål, du bør spørge.