Video: SCP-507 Reluctant Dimension Hopper | safe class | Humanoid / extradimensional SCP 2024
Det værste møde jeg nogensinde havde lidt igennem var en såkaldt strategisession, der blev lettet af en person, der absolut ikke var en strateg. . En lille alarmklokke ringede, da han startede mødet ved at få os alle til at hente et par trommestikker fra bunken foran ham på bordet. Han instruerede os derefter til at finde vores eget beat og begynde at tromme det ud på vores notesbøger. Efter nogle få ubehagelige øjeblikke voksede tingene mere akavet, da han opfordrede denne internationale gruppe af ledere til at holde vores beat og improvisere, hvis vi følte det.
Trommesættet var højdepunktet.
Mødebalancen fortsatte gennem nogle af de værste skabelon-type strategiske planlægningsaktiviteter, jeg nogensinde har haft ulykken at deltage i som professionel. Lavpunktet (ja lavere end trommesætningen) opstod, da han slog os i en budkrig over hvor mange nye kunder vi kunne lande næste år som et resultat af vores nye mission og vision, vi havde så kavalende udformet og afstemt efter de første 90 minutter. På et tidspunkt kastede han virksomhedens ækvivalent af en "double dog dare" ud af udfordringen "Er det alle de kunder du kan finde? ! " En af de andre deltagere, der føler, at en politisk åbning blev den eneste tilhænger af dette møde, hoppede om bord, og før du vidste det, var en samling virksomheder, der højst genererede et par hundrede nye kunder om året, på krogen for kollektivt at finde 10.000 nye kunder i det næste år og 100.000 over tre år.
Jeg trådte afsted hver time i tankerne, og da tingene blev rigtig dårlige, foreslog jeg min chef, at vi for alle vores skyld havde brug for at få kontrol over dette møde. Sandfærdigt var jeg bekymret for, at jeg skulle gøre et offentligt skuespil af mig selv et øjeblik. Min chef følte omtrent det samme omfang af bedrøvelse havde fået nok, og han dygtigt manipulerede dette løbstrain til et stop uden meget ekstra skade.
Mens man bare tænker på det møde, kalder man tilbage følelser af post-dårlig-stress-syndrom (et ukendt, men hyppigt fænomen i erhvervslivets verden), er det illustrativt for den magt, vi har som ledere og ledere til at bruge disse sammenkomster til godt eller ondt.
Saldoen i denne artikel giver nogle ekstra mødetyper, der spænder stress og strid. Som leder eller leder ansvarlig for at trække folk sammen til at kommunikere, dele og generere ideer, bliver du godt tjent ved at eliminere disse mødetyper fra din rutine. Ved mindst fem møder vil dit team takke dig for at fjerne eller fastsætte
1.Kl. 8.00 a. m. Mandag morgen stabsmøder.
Problemet med dette møde er, at ingen nogensinde er klar til det. Det er trods alt 8: 00 a. m. mandag morgen - intet er sket endnu, og hvad der skete sidste uge er for det meste gamle historie. Det andet problem med dette møde er, at for alle at være forberedt, skal de arbejde søndag aften, hvilket er fint til lejlighedsvis, men garanteret at tjene dig nogle seriøse stemmer for "årets jerk" fra medarbejdere og medarbejdernes familiemedlemmer.
Løsningen:
Hvis du skal køre et holdmøde mandag, skub det til senere om morgenen eller om eftermiddagen. Bedre endnu, skub det til tirsdag formiddag.
2. Round-the-Table Status Møder.
Du kender dette møde. Det er det, hvor folk bevæger sig rundt i stuen og deler deres seneste opdateringer, sagaer, fantasier og drømme. Sid dig på det forkerte sted, og du ender som 22
nd person til at tilbyde en opdatering til en gruppe, hvis blærer er overbelastede og hjernen nummer fra de politisk orienterede opdateringer, der stammer fra munden af kollegaer i fjern- væk funktioner. Løsningen:
Mød, hvis du skal, men sæt nogle regler om opdateringerne. Bed folk om at fokusere på vigtige nyheder, der påvirker alle eller at identificere udfordringer, der kræver hjælp fra tværsfunktioner. Gør noget for at begrænse den smertefulde march af gratis og selvbetjente statusopdateringer, som uforskudte runde-bord-møder genererer. 3. Tilbagevendende møder, der har mistet deres formål.
Ethvert tilbagevendende møde, hvor ingen kan huske, hvorfor dette møde stadig finder sted, er en kandidat til øjeblikkelig eliminering. Lovene om fysik overførsel til møder og et møde på tidsplanen har tendens til at forblive på planen, længe efter at den har brugt sin brugbarhed på arbejdspladsen. En ny leder gennemgik den tilbagevendende liste over møder på hans holds tidsplan og annullerede to af dem, fordi han ikke kunne afdække en grund til, at disse møder skulle eksistere. Han modtog mere end et par taknemmelser og nogle få kommentarer fra folk, der undrede sig over, hvordan han formåede at dræbe dette møde, som de havde forsøgt at slippe af med det sidste år.
Løsningen:
Gennemgå alle de tilbagevendende møder, som du underkaster dit hold til, eller at du er deltager i, og fjern dem fra dit liv og dine gruppemedlemmers liv. Hvis du ikke er vært for mødet, informerer værten om din hensigt og dit perspektiv på mødet. Hvis du er vært / sponsor, afstemning holdmedlemmer og give dem en stemme og en stemme. Lidt drakonisk skæring af tilbagevendende møder åbner op for værdifuld tid til andre vigtigere aktiviteter. 4. G
roup-ordmøder . Dette er et møde, hvor du trækker sammen en gruppe mennesker til at arbejde på formuleringen til noget: en vision, en mission, en strategisk erklæring, en rækkeklaration i projektledelsen. Udgangene fra disse sessioner er typisk en række ubehageligt konstruerede sætninger, der afspejler kompromiser fra den ledende person.Ingen i rummet er enig med det endelige produkt, men alle nikker deres hoveder i samtykke, så snart ordlyden bevæger sig ud over latterligt til bare forfærdeligt i et forsøg på at få smerten til at gå væk.
S
olution: forfalder aldrig grov formulering af noget til et udvalg. Tag en stab på det pågældende emne selv, spring det ud af et par kollegaer, og når du nærmer dig noget, der begynder at virke for dig, beder du omgående om input fra en gruppe. Spørg klare spørgsmål, tag gode noter og forsvinde derefter og redraft sætningen (er) og gentag processen efter behov. 5. Skabelonstrategimøder.
Jeg slutter, hvor jeg startede, med det meget ødelagte strategimøde, der er beskrevet i åbningen af denne artikel. Der er ingen magisk proces eller skabelon eller endda enkle række trin, der hjælper strategisk klarhed frem. Gennemførelse af S. W. O. T. (styrker, svagheder, muligheder og trusler) er analysen ikke altid den kritiske vej til at nå frem til en nøjagtig vurdering af forhold og muligheder. Og tal og mål og vækst er ikke strategier. Pas på, at nogen antyder, at de har en simpel proces til dette komplekse emne.
Løsningen:
Invester i en højt kvalificeret og erfaren strategi facilitator eller rådgiver, der forstår, hvordan man vejleder, til tider fører og undertiden følger for at udvikle en handlingsbar, meningsfuld strategi. Den rigtige professionelle vil holde gruppen ansvarlig for at finde svar på de rigtige (vanskelige) spørgsmål, der skal besvares på vejen til strategisk klarhed. Bundlinjen:
Møder er uvurderlige muligheder for at forbinde, kommunikere, opbygge relationer og stimulere kreativ problemløsning. De er også muligheder mod overbrug og endog misbrug. Bestræbe sig på at være den leder, der respekterer mødernes magt og betydning. Brug disse fora af de rigtige grunde ved at opbygge dem til at fokusere på nøglespørgsmål, søge ideer og vigtigere, respektere den tid, som alle sætter ind i sessionerne. Dine holdmedlemmer vil sætte pris på din positive tilgang mere end du nogensinde kan vide.
Hvordan man laver dine medarbejdere - dine allerbedste fans
![Hvordan man laver dine medarbejdere - dine allerbedste fans Hvordan man laver dine medarbejdere - dine allerbedste fans](https://i.travelcashinc.com/img//big/da-human-resources-2017/how-to-make-your-employees-your-best-fans.jpg)
Vil dine medarbejdere blive din mest vokale fans i sociale medier og i deres netværk? Følg disse fire strategier for at gøre dine medarbejdere til fans.
5 Meningsfulde måder at takke dine medarbejdere på Denne ferie
![5 Meningsfulde måder at takke dine medarbejdere på Denne ferie 5 Meningsfulde måder at takke dine medarbejdere på Denne ferie](https://i.travelcashinc.com/img//human-resources-2017/5-meaningful-ways-to-thank-your-employees-this-holiday-season.jpg)
Der er mange måder at vise din påskønnelse på til dine medarbejdere, bortset fra traditionelle gaver. Her er fem meningsfulde gaveideer til dine medarbejdere.
Ideer til at anerkende og takke dine givere
![Ideer til at anerkende og takke dine givere Ideer til at anerkende og takke dine givere](https://i.travelcashinc.com/img//nonprofit-organizations-2017/your-donors-want-stories-not-baubles.jpg)
I stedet for fancy baubles eller plaques, find billige og personlige måder at takke dine donorer og forbinde dem til din mission.