Beslutning om at gøre færdigheder (med eksempler)

Hvilke beslutningskompetencer søger arbejdsgivere i jobansøgere? Forskellige arbejdsgivere søger selvfølgelig forskellige ting, selvfølgelig, men beslutningsfærdigheder er eftertragtede af de fleste virksomheder og for mange forskellige holdninger.

Generelt kan ansøgere, der kan demonstrere evnen til at identificere alle mulighederne og sammenligne dem med hensyn til både omkostninger og effektivitet, have en fordel i forhold til dem, der ikke kan.

Hvorfor Arbejdsgiverværdiernes beslutningstagning

Organisationskultur og ledelsesstil bestemmer sammen processen for beslutningstagning i et givet firma. Nogle kan bruge en konsensusbaseret tilgang, mens andre er afhængige af en leder eller en ledelsesgruppe for at træffe alle vigtige beslutninger for virksomheden.

Mange organisationer bruger en blanding af centraliserede og konsensusbaserede stilarter. Hvordan en individuel medarbejder deltager i beslutningsprocessen afhænger af hans eller hendes stilling inden for virksomhedens overordnede struktur.

Når du forbereder dig til at ansøge om en given stilling, er det vigtigt at læse jobbeskrivelsen omhyggeligt og grundigt undersøge virksomheden, så du kan forstå, hvilke beslutningskompetencer din potentielle arbejdsgiver søger - så kan du understrege disse færdigheder i dit CV, brev og interview.

Beslutningsprocessen

Faser i beslutningsprocessen er:

1. Definerer problemet, udfordringen eller muligheden
2.

Generering af en række mulige løsninger eller svar
3. Evaluering af omkostninger og fordele, eller fordele og ulemper forbundet med hver indstilling
4. Valg af løsning eller svar
5. Implementering af den valgte valg
6. Vurdering af virkningen af ​​beslutningen og ændring af handlingsplanen efter behov

Du vil ikke altid finde dig selv gennem alle seks trin på en åbenbar måde.

Du kan være ansvarlig for et aspekt af processen, men ikke de andre, eller flere trin kan fusioneres sammen. Men nogen bør stadig gå gennem hvert trin på en eller anden måde. Hoppetrin fører normalt til dårlige resultater.

Husk at udvikle strategier for at sikre, at du ikke har overset vigtige oplysninger eller misforstået situationen, og sørg for at afdække og rette for eventuelle forstyrrelser, du måtte have.

Eksempler på beslutningstagning på arbejdspladsen

Selvom du endnu ikke har ledelseserfaring, har du sandsynligvis truffet beslutninger i en professionel indstilling. Men fordi beslutningstagning ikke altid er en skåret og tørret proces, kan du måske ikke genkende hvad du gjorde.

Gennemgå følgende liste med eksempler for at få en fornemmelse af, hvilke aktiviteter i din egen arbejdshistorie du kan dele med potentielle arbejdsgivere for at demonstrere dine egne beslutningskompetencer.Sørg for at holde din deling som relevant for jobkravene for stillingen som muligt.

• Identifikation af en defekt maskine som kilde til forstyrrelser i produktionsprocessen.
• Tilrettelægge en brainstorming session for at generere mulige navne til et nyt produkt.
• Polling personale til at måle virkningen af ​​at udvide butikstiden.
• Gennemføre en sammenlignende analyse af forslag fra tre reklamebureauer og vælge det bedste firma til at lede en kampagne.
• Opfordrer input fra medarbejdere til et problem, der er vigtigt for virksomhedens fremtid.
• Undersøg kunder for at vurdere virkningen af ​​en ændring i prispolitik.
• Gennemførelse af nedlukning af et udpeget anlæg med overskydende produktionskapacitet.
• Generering af en liste over muligheder for et nyt regionalt salgsområde.
• Evaluering af virkningen af ​​flere mulige omkostningsbesparende foranstaltninger.
• Sammenligning af ledende potentiale hos forskellige holdmedlemmer og valg af projektleder.
• Undersøg mulige juridiske eller logistiske problemer forbundet med en ny virksomhedspolitik
• Brainstorming mulige temaer til en fundraising kampagne.
• Analyse af data fra fokusgrupper for at hjælpe med at vælge emballage til et nyt produkt.
• Sammenligning af styrker og svagheder hos tre potentielle leverandører til behandling af løn.

Husk, at den kritiske færdighed i beslutningsprocessen ikke lærer en masse teknikker, men ved at vide, hvordan og hvornår man skal anvende de grundlæggende principper og ved konstant at revurdere og forbedre dine metoder.

Hvis du eller de hold, du er en del af, konsekvent opnår gode resultater, end du træffer beslutninger godt.

Færdighedslister: Beskæftigelsesfærdigheder Opført af Job | Lister over færdigheder til genoptagelse

Læs mere: Soft vs Hard Skills | Sådan inkluderes nøgleord i dit CV | Liste over nøgleord for CV'er og Cover Letters