Omkostningerne (og fordele) af medarbejderomsætning

Smarte virksomheder er bekymrede for omsætning, fordi omsætningen er dyr. Der er flere omkostninger, der opstår, når du skal udskifte en medarbejder.

Omsætning af højt personaleomkostninger

Rekruttering af omkostninger. Disse kan være høje eller lave, afhængigt af din organisation og niveauet af positionen. En købmand, der konstant rekrutterer og ansætter kasserere, har ikke en enorm stigende pris til rekruttering af en person.

Men hvis du leder efter en Chief Information Officer - et højt specialiseret job - må du måske ansætte en headhunter, og det kan koste dig omkring en tredjedel af den endelige årsløn. Det er en stor del af forandring.

Plus, hele tiden brugt reviewing genoptages, interviewe kandidater, og den endelige beslutning er timer, som dine medarbejdere ellers ville bruge. Rekruttering kan koste en god del penge.

Uddannelsesomkostninger. Nogle virksomheder har indstillet uddannelsesprogrammer, som du nemt kan kvantificere. Dette er almindeligt i entry level-stillinger. Men højere stillinger har også uddannelsesomkostninger, selvom disse ikke formaliseres.

Det er lige tid at få alt computerudstyret oprettet, adgangskoder opkøbt, orientering afsluttet, og de talrige timers spørgsmål og svar på spørgsmål er alle indpakket i træningskostnader.

Tid til at komme op til fart. I mange arbejdspladser finder vi, at det tager dig seks måneder at blive fuldt funktionel.

Hvert firma er anderledes, så selvom du har mange erfaringer som revisor, skal du stadig lære alle historiske oplysninger fra dit nye firma, før du er helt kompetent. Som følge heraf er du ikke så produktiv i et nyt job som du ville have haft i dit gamle job.

Når omsætningen er god til din virksomhed

betyder det, at omsætning er altid dårlig, og du bør forsøge at bevare dine medarbejdere uanset hvad?

Nej. En vis procentdel af frivillig omsætning er faktisk god og kan være til gavn for en virksomhed.

Hvilken form for omsætning er god? Det hurtige svar på dette spørgsmål er: Hvis den nye person kan give tilstrækkelig merværdi til at opveje omkostningerne ved rekruttering, træning og hurtigere, er den tidligere medarbejders forlod en god ting.

Her er eksempler på, hvornår omsætningen er god for din virksomhed.

Dårlige medarbejdere. Lad os se det Ikke alle medarbejderproblemer skyldes ledelsen. Der er nogle dårlige medarbejdere derude. Har du nogensinde arbejdet med en komplet slacker? Hvad med nogen, der elskede at stjæle kredit og forfalske hendes kolleger, når det er muligt?

Hvad med en sladder, der ikke kunne holde munden lukket? Når et af disse mennesker slutter, skal himlene glæde sig.Denne frivillige opsigelse har netop reddet selskabet besværet med at gennemføre en præstationsforbedringsplan, yde coaching og gøre skadekontrol for alle de problemer, den dårlige medarbejder forårsagede.

Derudover har du de virkelig dårlige medarbejdere - dem, der stjæler, seksuelt chikane, er helt upålidelige, eller bruger foul sprog i nærværelse af kunder. Disse mennesker skal gå, så det er billigere og lettere, hvis personen trækker sig, end hvis du skal gå igennem virksomhedens opsigelsesprocedurer.

(Selvom alle stater undtagen Montana er at-vil stater , og du kan skyde folk lovligt uden dokumentation, følger næsten alle virksomheder i praksis specifikke progressive disciplinprogrammer.)

Miserable medarbejdere . Nogle gange har du en medarbejder, der gør et godt stykke arbejde, så du kan ikke fejl det, men han virker ulykkelig. Det er ikke, at han er underbetalt eller overarbejde, det er bare, at han ikke er glad i dette job.

Når du er glad i dit job, vil du ikke kun arbejde bedre, men også påvirke andre positivt. Omvendt kan en dårlig æble virkelig forkæle tønderen. Når nogen er elendige, er det en god ting for den person at komme videre.

Folk uden gode ideer. Når du ansættes til et job, kommer du ofte med gode nye ideer. Men hvis du ikke arbejder meget hårdt på det, er det nemt at glide ind i "vi har altid gjort det på denne måde" -tilstand.

Dette kan betyde, at et firma kan mangle innovation.

Det behøver ikke at være sådan. Nogle mennesker ændrer sig og vokser med positionen, og kommer altid op med de bedste metoder og kreative måder at løse problemer på. Men nogle mennesker gør det ikke.

Din virksomhed kan stagnere, hvis du ikke har nye ideer. Nogle gange er det godt, når nogen afslutter sig, så du kan bringe på nogen med nye, friske ideer.

Må ikke panik, når en medarbejder afslutter

At have en medarbejderafgang kan nogle gange føle sig som en slag i tarmen. Nogle gange er det virkelig dårligt for din virksomhed. Du lider ikke kun i omsætningsomkostninger, men også i det tabte potentiale, som din tidligere medarbejder havde.

Det er altid værd at selv reflektere at finde ud af om du kunne have gjort noget anderledes. En frivillig afslutning er f.eks. En påmindelse om at kontrollere, at dine lønninger er til markedsrente og sikre, at dine politikker og praksis fremmer en stor arbejdsstyrke. Men det er også tid til at vurdere, om afslutningen er en velsignelse i forklædning.

Find mere information om årsagerne til og forebyggelsen af ​​medarbejderomsætning, herunder 18 måder, du kan reducere omsætningen i din organisation.