Hvorfor har jeg brug for en forretningsplan for min nonprofit?

En velgørenhed er en type forretning. Derfor inkorporerer den inden ansøgning om skattefritaget status fra IRS.

Selvom der er betydelige forskelle mellem en fortjenesteorganisation og en ideel organisation, gælder mange af de samme regler. Og nonprofits har brug for omfattende planlægning lige så meget som en virksomhed.

En af de vigtigste opgaver for ethvert idriftsættelsesprojekt skal være udviklingen af ​​en forretningsplan.

Hvordan kan en nonprofit bruge en forretningsplan?

Du skal bruge en forretningsplan for:

• overtale store donorer eller fundamenter til at finansiere dig,
• rekruttering af bestyrelsesmedlemmer, så de ved, hvad de kommer ind på,
• for at tjene som kompas for din organisation så at du ikke går væk.
• at ansøge om et erhvervslån, især hvis du beslutter dig for at oprette en butik, gavebutik eller en anden virksomhed, der kan hjælpe med at finansiere dine programmer.

En forretningsplan skal vokse og ændre sig, efterhånden som din organisation modnes, bliver mere sofistikeret og tager større udfordringer.

9 ting, der skal medtages i din forretningsplan

Forretningsplanen kan bruges i hele dit nonprofits liv og ændres som organisationen gør. En opstarts forretningsplan kan være ret kort, mens forretningsplanen for et modent nonprofit kan være ret lang tid.

Forretningsplanformater til nonprofits varierer alt efter organisationens art, men flere elementer er universelle.

Executive Summary

Dette er et kort overblik over hele din forretningsplan. Gør det interessant nok til at holde læseren engageret. Beskriv din ideel mission, dens historie, dine unikke styrker og aktiver. Giv en liste over dine produkter, tjenester eller programmer. Glem ikke dine marketingplaner, og hvordan vil du finansiere din organisation på kort og lang sigt.

Organisationsstruktur

Beskriv, hvordan din ideel organisation er organiseret, fra bord til personale. Beskriv eventuelle datterselskaber, den løbetid, din organisation har nået, dine mål, planer om at skalere (eller vokse), og list nogle af trendsne i dit specifikke nonprofit-område.

Produkter, programmer eller tjenester

Liste og beskriv hvilke produkter du kan producere eller distribuere, hvilke programmer du tilbyder, og / eller tjenester, du planlægger at levere. Inkluder særlige funktioner som leveringsprocesser, kilder til produkter, fordelene ved det, du tilbyder, og hvad dine fremtidige udviklingsplaner er. Giv oplysninger om eventuelle ophavsret, varemærker eller patenter, som din organisation har beskyttet. Forklar eventuelle nye produkter og tjenester, du i sidste ende vil starte.

Marketing Plan

Hvem forsøger du at nå? Hvordan vil du nå dem? Beskriv de valgkredse, du tjener.Hvad er underkategorierne i din valgkreds? Forklar trends i dit marked, behovet for dine nonprofit tjenester, og hvilke andre organisationer er konkurrenter eller mulige samarbejdspartnere. Anfør din salgsfremstød, markedsundersøgelser, medieoptræden, kommunikationskanaler. Medtag eksempler på dine reklamematerialer i bilaget.

Operationel plan

Hvordan planlægger du at levere dine ydelser? Hvor vil din facilitet være placeret? Har du udstyr og / eller inventar? Forklar, hvordan du planlægger at opretholde din drift, og hvordan du vil evaluere virkningen af ​​dine programmer og tjenester.

Ledelses- og organisationshold

Hvem har du på dit ledelsesteam? Oplys information om ledende medarbejdere og deres ekspertise. Skriv medlemmerne af din bestyrelse. Forklar deres ekspertise. Medtag et organisationsdiagram. Forklar ansvarsområder. Giv en vurdering af nuværende og fremtidige personalebehov, herunder hvordan du vil bruge frivillige.

Kapitalisering

Forklar din organisations kapitalstruktur. Opgørelse af udestående lån, gæld, beholdninger, obligationer og tilskud. Hvis der er datterselskaber, skal du forklare, hvordan de vedrører den primære organisation.

Finansiel plan

Hvad er din nonprofit nuværende og forventede finansielle status? Hvad er dine indkomstkilder? Overvej at inkludere en resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og finansielle fremskrivninger. Forklar ethvert behov for finansiering. Angiv eventuelle tilskud, du har modtaget, betydelige bidrag og in-kind support. Medtag din fundraising plan.

Tillæg

Medtag i dit bilag genoptagelser af nøglemedarbejdere, bestyrelseslister, relevante diagrammer og grafer, reklamemateriale, strategisk plan, mission- og visionserklæringer og årsrapport.

Lad ikke din forretningsplan være så god, at du bare kan sidde på en hylde. Gennemgå og revidere det ofte. Du vil være glad for at du startede din nonprofit med en gennemtænkt plan, og at du holdt den opdateret.