Råd til udvikling som global manager

Der er meget få ledelsesroller i dag, der ikke spænder over globale grænser. Endnu mindre virksomheder er i stigende grad involveret i indkøb af forsyninger og materialer eller fremstilling og distribution af deres varer uden for deres hjemlands grænser. Evnen til at arbejde på tværs af kulturer og geografiske områder og at dyrke effektive og rentable relationer med kolleger eller kunder over hele kloden er en vigtig del af en leders jobbeskrivelse i dag. Denne artikel giver ideer og tips til at styrke din globale ledelsesforståelse og kulturelle I. Spørgsmål

En af de spændende og lærerige komponenter i at arbejde med kolleger eller kunder på tværs af grænserne er evnen til at lære om andre kulturer end din egen. . Vi alle dyrker et verdensbillede og udvikler et sæt indgroede overbevisninger baseret på den kultur, vi voksede op i. Vi ser verden og problemer gennem vores egne øjne og øjnene af de overvejende trosretninger og skikke, vi lærte af vores familier, vores lærere og vores religiøse og politiske ledere.

Arbejde med personer i forskellige lande og kulturer giver os en fantastisk mulighed for at udvide og tilpasse verdenssynet ved at stræbe efter at forstå deres tro og skikke. Forskere og akademikere beskriver dette som at udvikle din globale sociale kompetencer. At styrke denne kompetence er afgørende for enhver leder eller professionel stræber efter at vokse som en global forretningsmand.

Fire ideer til styrkelse af din globale kompetence:

Være eventyrlystne.

Se muligheden for at arbejde med fagfolk på tværs af grænserne som en mulighed for at udforske og lære. Stil spørgsmål, læs bredt og søge informationskilder, der hjælper dig med at begynde at forstå de overbevisninger, skikke og praksis for at drive forretning med enkeltpersoner i denne kultur.

Fokus på forståelse af forskelle, ikke kun ligheder.

1. Forsøg at anerkende de forskellige tilgange, som folk fra forskellige kulturer har til at kommunikere, lede, forhandle, løse problemer og arbejde sammen. Jo mere du studerer og anvender dine resultater, jo glattere dine relationer vil køre. Være åben for nye tilgange.
2. Anerkend at din måde eller din kulturs måde at gøre noget på er ikke nødvendigvis den rigtige måde eller den eneste vej. Alt for ofte forventer vi, at andre øjeblikkeligt forstår og tilpasser sig vores egne tilgange. Din nøje overvejelse af andres tilgang og din vilje til at tilpasse vil blive opfattet positivt af dine nye kolleger eller partnere. Udvikle stærke relationer.
3. Forsøg at identificere eller skabe muligheder for at lukke afstandskløften ved at møde ansigt til ansigt.Mens vi lever i en virtuel verden via vores computere og kommunikationsteknologier, bør magten i personkommunikation ikke undervurderes. Hvis du får mulighed for at rejse til udlandet og besøge kunder eller steder uden for dit hjemland, skal du gribe det. Din nedsænkning i en ny kultur vil accelerere din læringskurve og anspore yderligere nysgerrighed. Seks tip fra "Raj" for at lykkes med dit globale virtuelle team:
4. En af styrken i vores sammenkoblede verden er evnen til at deltage i og lede leder fra hele verden. Selvfølgelig, denne relativt nylige evne, der er muliggjort af fremskridt inden for teknologi, kommer naturligvis også i kompleksitet. Krydskulturelle, distribuerede hold er udfordrende at lede af mange grunde. Overvej Rajs situation:

Raj, arbejder i USA på et H-1B visum til et tysk software firma med en placering i et lille landdistrikterne Midwestern U. S. samfund. Raj driver et team af ingeniører fordelt over Nordamerika, Europa og flere steder i Asien. Kun 3 ud af de 10 ingeniører på holdet rapporterer direkte til Raj, og resten er på lån fra andre ledere og hold i projektets varighed. Flere af ingeniører arbejder på flere projekter på én gang.

På grund af kompleksiteten i hans ledelsessituation har Raj arbejdet hårdt de seneste år for at udvikle et sæt praksis, der hjælper ham og hans teammedlemmer med at navigere i kompleksiteten af ​​deres multikontinentale multikulturelle team.

Rajs rådgivning omfatter:

Undersøg landets og kulturen i dine holdmedlemmer

. Grav ind og lær om historien om deres region og nationer og stræber efter at forstå deres kulturers kerneværdier og overbevisninger.

Mind forskellene.

1. Grav dybere ind i kulturelle forskelle omkring menneskelig interaktion, arbejde, tænkning og beslutningstagning. Udforsk de vigtigste kulturelle dimensioner omkring ledelse, magt, kommunikation, gruppeorientering og andre i din holdkammerats lande. Et værktøj, der hedder Hofstedes kulturelle dimensioner, er uvurderlig med denne øvelse. Lær at tilpasse din kommunikationsstil.
2. Være følsomme over for din brug af sprog og følelser i dine samtaler og holdmøder. En direkte, aggressiv tone, der kan respekteres i en kultur, kan være fornærmende i en anden. Dette er især relevant, når det kommer til at tilbyde feedback feedback. Indstil nyhederne i dine kollegaers lande.
3. Vær opmærksom på de aktuelle begivenheder og vigtige problemer i nyhederne for landene eller regionerne i dine holdmedlemmer. Stil spørgsmål ud af nysgerrighed og forblive nonjudgmental. Dine medarbejdere vil blive imponeret af din interesse og vilje til at lære. Gør det tid at oprette forbindelse til enkeltpersoner.
4. Bestræber sig i videst muligt omfang at danne individuelle relationer på holdet gennem en-til-en-kommunikation. Hvis det er relevant, lær dig om livet, målene, håbene og dine gruppemedlemmers familier. Brug afstandsafstanden med et eller flere ansigt-til-ansigtsmøder om året.
5. Den personlige kontakt giver dig mulighed for virkelig at skabe personlige relationer og vil understøtte et vellykket fjernsamarbejde i fremtiden. Raj ser sig selv som en elev af distans og tværkulturel ledelse.
6. "Jeg lærer noget nyt med hvert hold og enhver kultur, jeg er introduceret til. Og jeg udvikler en dybere forståelse for kraften i et hold, hvor medlemmerne tænker på meget forskellige måder. Men det er hårdt arbejde og den første skridt handler altid om at opbygge tillid, "tilbød han. Bundlinjen:

Teknologi har gjort det muligt for os at krympe afstanden og reducere grænserne i hele landet. Muligheden for at arbejde med kolleger og partnere fra hele verden er rig på muligheder for at lære, vokse og skabe økonomisk værdi. Den succesfulde globale leder er en studerende i verden og i de regioner, han / hun er interesseret i. Kanal din nysgerrighed og sult for læring og vækst for at hjælpe med at skabe stor værdi for din virksomhed og for dig i din karriere.