ØNsker at opbygge en kultur af indbyrdes afhængighed på arbejdspladsen?

Den outsourcede økonomi er her for at blive. Som leder kan du ikke genopleve ideen om outsourcing. Men virkeligheden er, at du måske snart skal overveje outsourcing. Når det sker, vil du have en arbejdsstyrke, der er nimble, tilpasningsberettigede og parat til at deltage i din organisation på et nyt niveau af konkurrenceevne.

Omvendt udvikler dine smarteste medarbejdere lige nu de færdigheder, der er nødvendige for at blive gratisagenter.

Disse motiverede, talentfulde mennesker er de sidste, som du har råd til at tabe.

Organisationer, der samarbejder med deres medarbejdere og anerkender medarbejdere som aktiver, bevarer de ansatte, når de har mulighed for at blive friagenter.

Drej Power Hierarchy på hovedet

Tidligere spurgte du ikke folk, hvad de ville lide at gøre. Du spurgte dem, om de kunne gøre, hvad du skulle gøres. Dine medarbejdere forventes at blive fortalt, hvad de skal gøre. Dette arrangement foretrak ejerskabet eller ledelsen af ​​organisationen over den enkelte.

Disse dage er væk. I outsourcet økonomi er dine virksomheder og dine organisationer nu miljøer for dig, som arbejdsgivere til steward og steward betyder ikke kontrol.

Det betyder at skabe den slags arbejdsplads, hvor vidensarbejdere vil arbejde med dig, ikke til dig. Denne økonomi kræver medarbejdere, som er i stand, engagerede partnere, som deler dine forretningsmål og har en indsats for at hjælpe virksomheden med at forblive konkurrencedygtig.

Som arbejdsgivere skal du udvikle et radikalt nyt forhold til de personer, du inviterer til at deltage i dig i din virksomhed.

Ansatte som aktiver

Hvis du relaterer til dem, du betaler som aktiver frem for som udgifter, kan du måske finde dig selv at stille forskellige spørgsmål fra disse mennesker og tage forskellige handlinger imod dem.

Dette er det radikale skift i dine tanker om medarbejdere, der anbefales.

Begrebet medarbejdere som aktiver vil kræve, at du opretter og opretholder en kultur af indbyrdes afhængighed, hvor medarbejderne føler sig værdige og returnerer værdi i lige høj grad.

Denne type miljø har ringe eller ingen bekymring for kontrol for menneskelige aktiver, men sætter opmærksomheden på systemer, der informerer organisationen af, hvad talentbehovet er, nu og i den nærmeste fremtid.

Der lægges stor vægt på at tiltrække og udvælge de rigtige personer, udvikle dem, når de er på holdet, og forstå deres fulde omfang af deres evner for at understøtte deres tilpasningsevne til tider, hvor de job, de gør, kan flyttes og færdiggjort af billigere talent.

Videnarbejdere er vigtigere for din virksomhed i dag end din forretningsstrategi. De er dit vigtigste aktiv. Hvis din kan være den slags arbejdsplads, som disse mennesker vil lede efter, har du en klar konkurrencefordel.

Opbygge en kultur af indbyrdes afhængighed med medarbejdere som aktiver

Her er nogle vejledende principper for opbygning af en kultur af indbyrdes afhængighed i den nye outsourcede økonomi.

• Kend hvilke medarbejderaktiver du har til rådighed, og planen om at optimere dem og deres talenter, færdigheder og erfaring.
• Ved, hvilke menneskelige aktiver du sandsynligvis vil have brug for, og få en plan for deres erhvervelse.
• Opret en højtstående stilling i din virksomhed-Vice President of Human Assets eller Human Assets Officer-hvem er ansvarlig for at øge værdien af ​​dine menneskelige aktiver.
• Insistere på, at dine ledere tager lang tid og er ansvarlige for udviklingen af ​​dine menneskelige aktiver.
• Fokus på opbygning af relationer. Udsæt ikke denne udfordring alene eller kun med medlemmer af ledelsen. Få alle medarbejdere involveret.
• Ansæt folk, der er iboende motiveret af det, du forsøger at opnå.
• Ansæt personer, som i øjeblikket besidder færdigheder og kompetencer, som du virkelig skal have i dit arbejde, og som er villige til at fortsætte med at udvikle færdigheder efter behov i interessen for det større gode.
• Ansæt folk, som forstår, at dit er et samarbejdsmiljø. De skal være villige til at operere på den måde og udvikle deres samarbejdsfærdigheder.
• Lav alle dine belønningssystemer en kombination af en tilbagevenden til den enkelte for værdiproduceret og anerkendelse af virksomhedens eller organisationens præstationer.
• Opret og vedligehold systemer, der gør det muligt for folk at vokse professionelt, og kræver, at de udnytter dem.
• Lad det være kendt fra dag ét, at det er en forventning om medlemskab i virksomheden, at alle er ansvarlige for deres egen udvikling.
• Ansæt folk, der forstår, at deres jobrolle involverer at være ansvarlig og ansvarlig for alt, hvad organisationen kræver af dem. Sørg for, at hver medarbejder klart forstår disse ansvarsområder.

Hvis du driver en virksomhed i dag og ikke har skiftet til en langt mere samarbejdsmæssig tilgang, for at få folk til at arbejde med dig, så er du allerede i dybe problemer. Begynd at handle som mennesker er de mest værdifulde aktiver i din virksomhed, hvis det af en anden grund end din virksomheds fremtid i outsourcet økonomi afhænger af det. De bedste medarbejdere forbliver kun hvor de ses og værdiansættes som organisationens vigtigste aktiv.