Hvordan kvinder virkelig kan komme fremad: Kvindernes fordel < øNsker at komme videre på arbejdspladsen

Glem hvad du har hørt om "at være en af ​​drengene," "have det hele" og "gå til jugulæret. "Her er hvordan ægte kvinder kommer fremad.

Kom i køen

Ifølge Catalysts 2002-folketælling for kvinder, corporate officers og top earners fylder kvinder mindre end ti procent af ledende stillinger hos firmaets officerer og kun 5. 2 procent af de bedste lønmodtagere hos Fortune 500-virksomheder er kvinder . Er der en sammenhæng?

Absolut.

Halvdelen af ​​koncerndirektører og otteogtreds procent af administrerende direktører siger, at mangel på betydelig line oplevelse "holder kvinder tilbage" (Catalyst, Women in U. S. Corporate Leadership , 2003).

Kendskab til at line erfaring er kritisk, få forberedt. Undersøg økonomistyring, blive ekspert inden for et funktionelt område som strategisk planlægning, produktion, markedsføring eller salg, tjene på nonprofit eller rådgivende bestyrelse, og i det øjeblik muligheden opstår, tage stilling med resultatopgørelsen.

Lær om økonomien sker ikke over natten. Da Margaret Morford, 50, fra Brentwood, Tennessee, var vicepræsident for Human Resources for et stort distributionsselskab, minder hun om: "Jeg tog samme økonomi for ikke-finansielle ledere kursus tre gange, indtil jeg fik det."

" Jeg brugte den økonomiske viden til at demonstrere Human Resources 'indflydelse på bundlinjen. Når jeg begyndte at tale i tal, begyndte de øverste ledere i min peergruppe at se Human Resources som en forretningspartner frem for som et administrativt dræn på indtægter. "

Husk hvem du Er

I 2005 anmodede Center for Arbejds- og Livspolitik kvinder om, hvad de vil have på arbejdspladsen. Nogleogtreds procent af kvinderne sagde: "Friheden til at være mig selv på arbejde." Spørg en mand, hvis han ønsker at være selv på arbejdspladsen "og du vil nok få den samme glasagtige stjerne, jeg fik, da jeg spurgte min mand det spørgsmål. Men da jeg spurgte kvindelige ledere, hørte jeg historier som den, min ven, Pam Judd, 53 år gammel, delte Kort efter at hun begyndte at arbejde for Levi, blev Pam rådgivet af sin chef og jævnaldrende, at hvis hun ønskede at komme videre, skulle hun ikke være så flot. Den essentielle Pam er en meget flink person - omsorgsfuld, empatisk, nogen hvem husker hver begivenhed i vennernes og familiens liv med et kort eller et telefonopkald.

Pam ignorerede det tidlige råd, tog beslutningen om at være selv og holdt kurset. Nu, 33 år senere, er hun salgsdirektør, en af ​​de bedste kvindelige ledere i sit firma, og stadig flot.

Kommuniker Superbly

Næsten halvtreds procent af kvindelige ledere nævner "at udvikle en stil med hvilken mandlige ledere er komfortable" som kritiske for succes (Catalyst,

Women in U.S. Corporate Leadership

, 2003). Dr. Pat Heim, forfatter af Usynlige Regler: Mænd, Kvinder og Hold

skriver: "Kvinder bruger ofte hække, ansvarsfraskrivelser og tagger spørgsmål i deres tale for at involvere den anden person og opretholde det allervigtige forhold i kvindelig kultur. Når mænd hører dette, antager de forkert en kvinde, ved heller ikke hvad hun snakker om, eller at hun er usikker på hendes ideer. "Lisa Steiner, 46-årige, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, siger:" I min erfaring er kvinder, der regelmæssigt beder om rådgivning og er foreløbige, betragtet som trængende - ikke den bedste opfattelse, hvis dit mål er at nå toppen. "Steiner tilføjer:" Det har taget mig år at forfine mine beslutningskompetencer, men nu har jeg lært mig ikke at gætte mig selv. " Flaunt dine færdigheder ikke din seksualitet Maria Xenidou, 35 år gammel, Senior Associate, National Stivelse & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, følger råd fra en mentor, der fortalte hende aldrig at svare på en senior persons forespørgsel, "Hvordan har du det? "Med" fin. "

I stedet siger hun," Jeg giver en sætning opdatering om, hvad jeg arbejder på eller en nylig udfordring, som jeg mestrer. Ved at gøre det holder jeg øverste ledelse opdateret om min karriere, og hvad der måske har været en god hej i salen, bliver ofte til en længere samtale. "

Og meget vellykkede kvinder ved ikke at flirte, sværge eller være den sidste i baren. En undersøgelse fra Tulane University fra 2005 viste, at kvinder, der sender flirtende email, har korte nederdele, krydser benene provokerende eller masserer en mands skuldre på arbejde, vinder færre løft og kampagner.

Du kan ikke få det hele, hvis du gør det hele

Den største hindring, som kvinder skal springe, er at forvalte børn og karriere. Mens mænd også har travlt professionelt og personligt liv, bærer kvinder størstedelen af ​​husstands- og børnepasningsansvar og betaler karriereffekterne. Ifølge Catalyst er

Fleksibilitet på arbejdspladsen ikke kun en kvindes udgave

, 2003 er kvinder mere tilbøjelige end mænd til at:

Ansøg udenfor ydelser til hjemmepleje. Del personligt ansvar med en partner. Brug børnepasningstjenester.

• Stol på andre støttende slægtninge end deres partner.
• Begræns personlige interesser.
• Succesfulde kvinder planlægger deres karriere og forsøger ikke at gøre det hele. Steiner er gift med fire børn derhjemme. Hun startede sin familie efter at have afsluttet sin uddannelse og satte mærke i sin organisation. Siger Steiner, "jeg forsøger ikke at gøre det hele. Jeg delegerer mange af husstandenes opgave for at få vores liv til at fungere. Sharon Patrick, præsident og COO,
• Martha Stewart Living
• , "Women and Men, Work and Power" i februar 1998,

, er citeret som at sige: "Vi kan ikke ignorere en million års historie - på kontoret eller i stuen. Mænd jage, kvinder samles. "En sjov, men sand egenskab af den moderne jæger er" at gå til jugularen og derefter invitere dig til en øl bagefter."

Ifølge Nicki Joy og Susan Kane-Benson er forfattere af

Selling a Women's Game , kvinderne har tendens til at tilskynde til harmoni og aftale, konsultere eksperter, medarbejdere og jævnaldrende, før de træffer en beslutning og gør personlige forbindelser med andre på arbejdspladsen. Som flere organisationer flytter væk fra autoritære værdier og et stift hierarki til en mere åben, uformel og demokratisk model, er "at blive opdraget som en mand ikke længere en fordel", siger John Naisbitt, forfatter af Megatrends . Jeg er enig.