5 Tips til at opbygge en læringskultur på arbejdspladsen

I maj 2015 passerede arbejdsstyrken i USA stille en stor milepæl. Millennials - voksne i alderen 18-34 - overgik Generation X som den dominerende kraft i demografiske arbejdssteder, ifølge en rapport fra Pew Research. På mere end 53 millioner stærke, Millennials er den største demografiske gruppe nogensinde, ved at uddele den tidligere record-setter Baby Boomers.

Hvad betyder dette for dig som leder eller HR-professionel, hvis du forsøger at opbygge en læringskultur?

Det afhænger af, hvordan du reagerer på forandring. I tusinder af tusindår er læringsmuligheder ikke bare en rart at have perk - de er en forventning . Denne generation er også mere mobil end tidligere generationsgrupper, så du har den udfordring at beholde det bedste og klareste. Og du bliver nødt til at finde en måde at tilfredsstille Millennials 'køre for karriereudvikling, samtidig med at du forvalter læringsmuligheder for andre grupper i nutidens multigenererende arbejdsstyrke.

Heldigvis vil det kulturelle skifte, du skal gøre for at imødekomme de nye forventninger, og også holde mere erfarne medarbejdere tilfredse, det vil være godt for alle demografiske grupper i din arbejdsstyrke - og fantastisk til dit firma.

Ved at gøre en seriøs investering i medarbejdernes fremtid med skabelsen og tilgængeligheden af ​​læringsmuligheder, som igen kan føre til interne karrieremuligheder, vil du sætte scenen for virksomhedens succes på lang sigt.

5 Tips til at skabe en kultur af læring

Her er fem tip, du kan bruge til at skabe en kultur af læring:

Etablere klare forbindelser mellem læring og præstationer.

Medarbejderne skal forstå, at et løbende ønske om at lære er højt værdsat, og at en evne til at engagere sig i læring på lang sigt er en væsentlig del af deres fortsatte forbedrede ydeevne på arbejdspladsen. Integrering af læring i den daglige drift er nøglen - dette sikrer, at læring ikke kun er en engangshændelse, men snarere en kerne del af kulturen.

Sørg for, at de ansatte lærer bliver anvendt på jobbet.

Når der er etableret forbindelser mellem læring, resultater og resultater, kan ledere understøtte den læring, der bliver anvendt på jobbet, ved regelmæssigt at følge op på, hvad medarbejderen anvender, gør forskelligt osv. For at sikre, at ny viden resulterer i adfærdsændringer og bedre medarbejderesultater, ledere vil kræve coaching værktøjer til at hjælpe dem med at arbejde med medarbejdere for at opnå ønskede resultater. Lær et strategisk initiativ i stedet for en administrativ opgave.

For at fungere som et værktøj, der øger medarbejderengagement og øger produktiviteten, skal læring tage sit retmæssige sted som et centralt strategisk initiativ.Kommuniker hvad læring og færdigheder er nødvendige for at understøtte virksomhedens strategi og binde alle læringsmuligheder til disse mål. Lav en robust og løbende præstationsstyringsproces, der fremmer samarbejde mellem medarbejdere og ledere og gør læring fra tilbagemelding i dagligdagen. Giv medarbejderne værktøjerne til at identificere mangler og styrker, og kortlægge resultaterne til læringsmuligheder - og overvåge fremskridt på vej.

Identificer fageksperter.

En anden måde at levere læringsmuligheder til medarbejdere er at udnytte færdigheder og viden om fageksperter og gennemføre videndelingsprogrammer på tværs af organisationen. Med denne tilgang kan du nemt linke læringsaktiviteter med kernekompetencer og måle programpåvirkning. Gør medarbejderne mere ansvarlige for deres egen læringssti.

Ansatte ser i dag deres forhold til arbejdsgivere på mindre paternalistiske vilkår end tidligere generationer. De forventer adgang til læringsmuligheder som en partner i forholdet, men et partnerskab er en tovejsgade. Så det er helt rimeligt for virksomhederne at holde medarbejderne ansvarlige. Vær klar over, hvem der ejer hvad og giver dem ansvar for deres egen udvikling - og de værktøjer, de har brug for at fremme.

Forskning viser, at medarbejdernes læring og udviklingsprogrammer kan forbedre engagementet, bevare institutionel viden og øge produktiviteten. Bersin fra Deloitte-undersøgelsen fandt ud af, at virksomheder med en stærk læringskultur overgik kammerater med en betydelig margen.

Men det er vigtigt at opbygge en strategi bevidst: CEB Global vurderer, at ineffektiv træning koster virksomheder 145 milliarder dollars hvert år.

Konklusion

Et stort arbejdsstyrks demografiske skift giver en glimrende mulighed for at fokusere på din lærings- og udviklingsstrategi og opbygge en stærk læringsform. Ved at følge disse fem tips, kan du gøre videnoverførsel og færdigheder erhverve en daglig del af jobbet - og sætte dit firma op for langsigtet succes.