12 Tegn Du kan være en Micromanager

Micromanagement sker, når en virksomhedsejer eller -chef insisterer på for stor kontrol over arbejdsprocessen. De delegerer arbejde, men vil stadig være involveret i hver eneste detalje af arbejdet, hvilket ofte forårsager forsinkelser og frustration i hele holdet.

Hvis dine medarbejdere eller teammedlemmer tror, ​​at du er micromanaging, er ikke kun din effektivitet som holdleder i fare, men også arbejdsmed produktet vil lide.

Som en lille virksomhedsejer, der både er økonomisk og følelsesmæssigt investeret i din virksomhed, er ideen om at træde tilbage og slippe væk sandsynligvis skræmmende for dig. Derfor er det så vigtigt at vælge de rigtige holdmedlemmer, lære at delegere effektivt og forstå værdien af ​​at opgive din choker, hold fast på dine forretningsprocesser.

12 Tegn du kan være Micromanaging

Det er muligt at være en micromanager og ikke engang kender det. Det skyldes, at der er en fin linje mellem at være en grundig leder, der ønsker at hans eller hendes team skal udbrede de bedste resultater og give efter til micromanagement.

For at hjælpe dig med at identificere, hvor du kommer på ledelsesskalaen, er der nogle tegn på, at du måske krydser micromanagement-linjen:

1. Du har mere arbejde, end du kan håndtere, fordi du ikke kan delegere effektivt.
2. Du tildeler ofte arbejde, og tag det tilbage, fordi det ikke bliver gjort, som du vil have det gjort.
3. Du fortæller dit team præcis, hvordan du vil have tingene gjort, og lad dem ikke få plads til at tage initiativ.
4. Du overtager løbende projektlederroller, selv når der allerede er projektleder.
5. Du gennemfører sjældent projekter til tiden, fordi du ikke kan komme forbi detaljerne.
6. Du skal vide, hvad alle gør hele tiden.
7. Dit team undgår dig og alle en-til-en-samtaler med dig.
8. Du må ikke lade nogen af ​​dine medarbejdere bidrage med ideer, kommunikere med kunder eller endda snakke med hinanden.
9. Du bliver flaskehalsen, fordi alle altid venter på din godkendelse på alt.
10. Dit hold har en uforholdsmæssigt stor omsætning.
11. Du besvarer de efterfølgende processer, arbejdet er gennemført og foreslået næste trin på hvert statusmøde.
12. Du føler, at hvis du vil have noget gjort rigtigt, skal du selv gøre det.

Hvis de fleste af disse udsagn lyder som dig, er du nok en micromanager. Betyder det virkelig noget? Svaret er JA.

Hvordan Micromanagement kan skade din virksomhed

Hvis du ikke er sikker på at du kan se den skade, der kan skyldes micromanagement, er der nogle få påmindelser:

• Micromanagement fortæller dit team, at du ikke stoler på dem eller respekt deres arbejde.
• Micromanagement strimler alle følelser af ejerskab, som dine teammedlemmer har i deres arbejde.
• Micromanagement gør det svært for dig at dyrke din forretning, fordi du aldrig har tid nok til at se fremad.
• Micromanagement får arbejdet til at blive redone igen og igen og spilder tid, der kan bruges meget mere produktivt.
• Micromanagement kan få dine holdmedlemmer til at miste tilliden til sig selv og deres evne til at få arbejdet gjort.
• Micromanagement gør alle involverede frustrerede og voldsomme.
• Micromanagement kan forårsage udsættelse og tidshåndtering katastrofer.
• Micromanagement forhindrer teammedlemmer i at udvikle de færdigheder og viden, de har brug for til at arbejde autonomt.

Hvis du uddelegerer arbejde, er du på den rigtige vej, men når du først begynder at sparke ind i mikroforvaltningstrendene, kan du lige så godt vende tilbage til de tidlige dage af din virksomhed, da du selv gjorde hver eneste ting. Det er ikke en mulighed, ikke?

Den gode nyhed er, at du kan slå mikromanagement og fordi en bedre leder. Men du skal være klar til at bryde mikromanagementcyklussen, inden du gør mere skade.

Fortsæt læsning for tips om, hvordan du stopper micromanaging.