Video: 3 Chicken Pie Recipes Compared (Microwave vs Pot Pie vs Chef's Version) 2025
De fleste ledere søger altid gode ideer. De har også ofte erfaring, vide mere og har en god position til at vurdere fordelene ved en ide. Når de afviser din ide, er chancerne din ide måske ikke blevet så god som du troede, eller måske har du ikke gjort et godt stykke arbejde.
En anden virkelighed er, at de fleste ideer aldrig bliver implementeret. Jeg ville sammenligne det med baseball. Et 300 gennemsnit (tre ideer implementeret ud af ti), og du er en all-star.
Hvis du aldrig engang går op på pladen eller svinger, vil dit batting gennemsnit altid være nul. Så start med at have en realistisk forventning om, hvad succes er for innovation.
Hvad kan du gøre for at sikre, at dine ideer bliver hørt? Ledere er så forskellige som folk er forskellige, så der er ingen måde at arbejde for alle. At kende din lederes stil hjælper, så du kan tilpasse din tilgang. For eksempel vil en "Driver" ved hjælp af en social stilmodel have dig til at komme til det punkt og præsentere fakta. Med en "Amiable" får du en bedre chance, hvis du først har opbygget et godt forhold. Analytics har brug for at se dataene, og ekspressiver kan svælges med pizazz.
For de fleste ledere skal du overveje følgende tips:
1. Udvikle en inspirerende vision af din ide. Beskriv det på en måde, der bringer din entusiasme, din lidenskab og engagement ud. De fleste mennesker har svært ved at ikke lytte til nogen, der virkelig er fyret op om noget.
Og hvis du er ikke begejstret for det, hvordan kan du forvente, at andre er interesserede?
2. Lav dine lektier. Tag dig tid til at tænke over det, liste fordelene og ulemperne og kom med en plan. Kontroller, om det er blevet gennemtænkt eller prøvet før, og hvad var resultaterne. Med andre ord skal du ikke spilde din lederes tid højt og tænke højt - tænk på din egen tid og præsenter en veludviklet ide.
3. Test din ide med et par betroede kolleger. Se om det giver mening for dem, beder dem om at være kritiske og give feedback. Lyt, kontroller for deres forståelse for at se, hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør lade modstanden knuse din entusiasme, vær forberedt på at acceptere, at hvis fem mennesker fortæller dig det er grimt, kan det bare være grimt.
4. Fordele. Her er nogle ideer, der er mere tilbøjelige til at få din leder opmærksomhed:
- En måde at reducere omkostningerne på
- En måde at øge indtægterne på
- En måde at gøre mere færdig med færre mennesker (forbedring af effektiviteten)
- En løsning på et problem, som din chef har forsøgt at løse
- En ide der hjælper din afdeling med at nå et eller flere af sine mål
- En ide der hjælper en af dine Medarbejdere bliver mere succesfulde (sjældent kommer vi op med disse slags ideer, det vil sige at være en advokat for jeres jævnaldrende, og ikke kun dig selv eller din leder)
5.Undgå disse ideer: Her er et par ideer, der er mere tilbøjelige til at miste din lederes interesse i de første tre minutter:
- Noget selvfremmende eller blatant imperiumbygning
- En måde at gøre dit arbejde lettere, men på andres bekostning
- Noget der har et stort potentiale til at skræmme din chef (og dig)
- Noget der koster en masse penge i en stram økonomi
- En ide bygget ud fra antagelsen om, at 2 + 2 = 5
- Fluff
6. Svar korrekt. Når du præsenterer din ide, skal du svare på din lederes spørgsmål tålmodigt og med respekt.
Hvis du ikke kender svaret, indrøm det og forplig dig til at få svaret.
7. Vær fleksibel. Hvis din chef begynder at lave forslag, så er du der! Det betyder at han / hun begynder at købe ind og tage delvist ejerskab. Vær ikke stiv om detaljerne - giv lidt, hvis du bare vil købe ind, og hvem ved, kan din leders forslag bare forbedre dine chancer for succes.
8. Vær villig til at slippe af tanken om at ideen er "din. "De bedste ideer er dem, hvor flere interessenter har haft en hånd i formgivning, og du har været i stand til at opbygge en bred base af ejerskab og support. At insistere på at du får "kredit" til "din" ide vil blive betragtet som umodent og egoistisk. Bare rolig; nok mennesker bliver opmærksomme på dit engagement, især hvis du fortsætter med at komme med gode ideer.
Forvent ikke, at dit navn og billede skal skrives på ideen.
9. Beslut om hvem der ellers skulle være involveret. Bestem, hvem interessenterne er: Hvem vil blive mest påvirket, hvis støtte har du brug for, og hvem ellers kunne bidrage til at forfinne ideen. Enig på, hvem der skal tale med hvem og hvornår.
10. Hvis det er nødvendigt, opfølgning med en mere detaljeret, formel business case . Bliv ved det. Ideer er et dime et dusin, men udførelse er, hvad der adskiller det store fra gennemsnittet. Dette er ikke en "drop and run. "Det er, slip dit forslag eller forretningsmand på din lederens skrivebord og læn dig tilbage og vente. Træd op og tag det personlige ansvar for at sikre, at ideen bliver implementeret. Det er en god måde at få dig til at høre næste gang.
8 Ideer til at hjælpe dine medarbejdere til at tage sig af ændringen
Mange virksomheder kæmper for overvinde indre modstand mod forandring. Denne artikel tilbyder 8 ideer til at hjælpe ledere med at få medarbejdere involveret ledende forandring.
10 Måder at gøre et godt indtryk med din nye chef
10 Måder at lave sikker på at du og din chef starter på højre fod, og 5 måder at sikre, at du snart vil søge et nyt job.
8 Ideer til at styrke dit peer-netværk som chef
Arbejde hårdt på at dyrke et stærkt peer-netværk på tværs af deres organisationer. Denne artikel tilbyder 8 ideer til at hjælpe dig med at komme i gang.