8 Ideer til at styrke dit peer-netværk som chef

Som ledere har vi en tendens til at fokusere vores energi på gruppemedlemmerne under os og cheferne over os. Det er dog vigtigt at forstå, at det er vigtigt at investere tid i at dyrke i peer-niveau relationer på tværs af organisationen.

Et stærkt peer-netværk giver adgang til ressourcer, ekspertise og endda information, der er afgørende for din overlevelse og succes som leder. Brug disse ideer og metoder til at hjælpe dig med at styrke dit peer-netværk inden for dit firma.

8 Peer Networking Idéer, du bør vedtage straks

1. Indstil den rigtige tone med dit team. For mange funktionelle ledere udviser en "Us versus dem" mentalitet, når det kommer til deres mening om andre afdelinger eller grupper i organisationen. I stedet skal du regelmæssigt minde dit hold om, at hver gruppe er kritisk for en organisations succes, og at de øvrige interne grupper er kunder.
2. Etablere interne kundesuccesforanstaltninger. Arbejd med jeres jævnaldrende i andre grupper for at analysere de aktiviteter, hvor dine hold konvergerer og identificerer, sporer og deler målepræstationer for disse aktiviteter. Sørg for, at dine medarbejdere er ansvarlige for deres mål for disse foranstaltninger.
3. Konfigurer regelmæssige holdinformationsudvekslinger på tværs af afdelinger. En simpel men effektiv tilgang til at opbygge goodwill mellem hold og med jeres jævnaldrende er at invitere personer fra andre grupper til at deltage i dine holdmøder. En marketingchef løst spændingen med salgsteamet ved at opfordre hendes salgsmodtager til regelmæssigt at sende en repræsentant til marketingplanlægningsmøder for at dele indsigter fra området samt at lære mere om marketingens bestræbelser på at generere salgsledninger. Salgsindgangen styrker kvaliteten af ​​markedsføringsprogrammerne, og alle parter værdsat den ekstra sammenhæng for deres kollegers arbejde.

1. Inviter jævnaldrende til at give dig og din teamfeedback. Hvis din virksomhed mangler en formel 360-graders gennemgangsproces, spørg dine jævnaldrende direkte om at dele deres synspunkter om holdets præstationer og din støtte til tværgående initiativer. Hvis din modstykke finder direkte, mundtlig tilbagekobling akavet, skal du oprette et undersøgelsesdokument, der fremmer præstationsvurdering og kræver ideer til forbedring. Og husk at takke din peer for feedback og forpligte sig til handlinger på områder, der er identificeret til forbedring.

1. Opret muligheder for at samle ressourcer og løse langvarige problemer. Jeg refererer til problemer, der findes mellem funktioner, hvor ejerskab er uklart som: "problemer i gråzonen. "Alle ser problemet, men ingen er sikre på, hvem der ejer det. Identificer en af ​​disse bekymrende problemer og anmode om hjælp fra din peer (e) i at arbejde sammen for at fjerne eller løse problemet.Efter at have lykkes med et initiativ skal du bygge videre på dette med eventuelle resterende udfordringer.
2. Fejre dine jævnaldres og deres teams succeser. Gå aldrig glip af en mulighed for at vise din respekt for andre managers og gruppers succes. Hvis der sker noget bemærkelsesværdigt på et andet hold, eller hvis en af ​​jeres jævnaldrende tjener en stor forfremmelse, udvide jeres tillykke og støtte.
3. Opret en gensidighedsgæld med medforvaltere. Selv om dette måske lyder manipulerende, er det simpelthen smart politik. Som mennesker er vi ledet til at føle en følelse af gæld, når nogen gør os en tjeneste. Arbejde hårdt for at understøtte andres indsats og dyrke en sund reserve af gensidighed. Når du har brug for hjælp til et vigtigt initiativ, er dine chancer for at få støtte fra dem, der opfatter dem "skylder dig en", fremragende.
4. Opret muligheder for uformelle en-til-en-diskussioner. En underholdende leder sørger for, at hendes kalender har mindst et frokostmøde hver uge med en anden peer-level manager. Hun bruger disse muligheder for at få indsigt i, hvordan man bedre kan støtte andre hold, og hun drager fordel af den gratis informationsdeling, der finder sted under måltidet. Og som elev af gensidighedsteorien beskrevet ovenfor, når det er muligt, henter hun checken.

6 Store fordele ved at opbygge et stærkt peer-netværk

Effektive ledere forstår vigtigheden af ​​at dyrke relationer med enkeltpersoner på alle niveauer og på tværs af alle funktioner i organisationen. Mens vi som tidligere antydede, har vi tendens til at fokusere på de vertikale relationer. I virkeligheden flyder problemer omkring projekter, ressourcer og endda beslutninger ofte sideløbende gennem en organisation. Et stærkt peer-netværk tilbyder følgende fordele:

1. Du får tidlig adgang til strategiske oplysninger . Det betaler sig hurtigst muligt at vide om nye organisatoriske ændringer eller skift i virksomhedens nøglestrategier. Et stærkt netværk af jævnaldrende forbedrer dine odds for at få adgang til disse oplysninger, så du kan øge tiden til at forberede sig på kommende ændringer.
2. Du knytter dig til skjulte ressourcepuljer. På et eller andet tidspunkt vil du eller et af dine holdmedlemmer sandsynligvis lede et projekt eller initiativ, der krydser traditionelle organisationsgrænser. Du skal trække på disse stærke relationer til samarbejde og adgang til enkeltpersoner med de færdigheder, der er nødvendige for initiativsucces.
3. Dine prioriteter stiger på den organisatoriske dagsorden. De mest magtfulde af jeres jævnaldrende har et stærkt udtryk i det arbejde, der bliver gjort. Et stærkt netværk giver dig mulighed for at flytte dine ideer og initiativer højere på prioriteringslisten.
4. Du åbner adgang til finansiering. Penge er altid et problem, og dine jævnaldrende kan kontrollere betydelige budgetter. Stærke relationer og den rigtige form for gensidighedsgæld vil give dig mulighed for at få fat i disse midler til kritiske tværgående initiativer.
5. Du får indflydelse hos vigtige beslutningstagere. Det er uundgåeligt, at du skal trække på andres støtte på et eller andet tidspunkt.I min artikel: "Hvordan smarte ledere opbygger relationer med menneskelige ressourcer og finansiering", fremhæver jeg den indflydelse, disse grupper har på din evne til at manøvrere i en organisation.
6. Du gør dig mere og mere værdifuld til din chef. Din direkte leder er afhængig af dig for at hjælpe ham / hende med at nå deres egne mål. Din evne til at trække på et udvidet sæt af ressourcer understøtter dette problem og styrker din værdi til din chef.

The Bottom Line

Aktivt dyrkning af positive, produktive relationer med jeres jævnaldrende er et must for personlig og team succes. Lad ikke det formelle organisationsoversigt sætte dig ind i den fejlagtige overbevisning om, at alt vigtigt sker over eller under dig. I stedet skal du se sidelæns og engagere dine jævnaldrende i arbejdet med at hjælpe organisationen fremad.