Video: Hvordan kommer du godt fra start med egen virksomhed? 2025
Det er afgørende, at din forretningsplan angiver dit forretningskoncept og værdi proposition - hvilket er den klare artikulering af hvorfor kunderne skal vælge din løsning ud over dine konkurrenters.
Da denne del af forretningsplanen om udvikling af dit forretningskoncept og positionering følger din værdiløsning efter sammendraget og virksomhedshistorien, skal læserne allerede have en generel ide om, hvad dit firma gør, hvem det er for og hvad din langsigtede mål er for virksomheden.
Forretningskonceptet omfatter din vision af virksomheden og forklarer den værdi, som dit produkt eller din service vil medbringe til kunden, hvorfor du er specielt kvalificeret til at tilbyde den og beskriver også dit tilbuds unikke og vækstpotentiale inden for din branche.
Dette giver dig, såvel som interesserede parter og potentielle investorer, mulighed for at undersøge og analysere konceptet om gennemførlighed både fra markedsmæssige og finansielle perspektiver. Husk dog, at alt i din forretningsplan skal tydeligt vedrøre den værdi og fordele, som dit produkt eller din tjeneste yder til dine målkunder.
Feasibility Testen
Tænk på en feasibility test som en realitetskontrol for din forretningsidé. Målet med at gennemføre en feasibility test er at bevise for dig selv (og dit team eller investorer) at der er relativ sikkerhed for, at dit produkt eller din service er vellykket i din branche.
En feasibility test skal udformes til at være så billig som mulig og bør dreje sig om at skabe et minimumsvirksomt produkt (MVP) eller et enkelt bevis på koncept, der kommunikerer de mest simple, grundlæggende værdiprojekter for dit fremtidige produkt eller service.
I henhold tilEntrepreneurship For Dummies af Kathleen Allen vejer en feasibility test gyldigheden af dit forretningskoncept ved at undersøge fire hovedpunkter: Det produkt, som din virksomhed tilbyder < Kunden du vil målrette
- Din værdi proposition
- Sådan får du produktet til sine tilsigtede brugere
- I denne fase i din forretningsplan skal du have et godt greb om, hvilken vare eller tjeneste du har til hensigt at tilbyde, såvel som hvem du tror vil være din primære kunde. Det endelige element kræver vejning af forskellige distributionskanaler, men skal igen være ansvarlig for et lille benarbejde.
- Værdiprospektionen
I væsentlig grad er din værdi proposition det, der gør kunderne til at vælge dig i stedet for konkurrencen. Det er delmarkedsføring, deloperationer og delstrategi. Med andre ord, din værdi proposition er grundlaget for din konkurrencemæssige fordel.
Hvad kan du gøre for at gøre dit produkt eller din tjeneste af højere kvalitet, mere nyttig, billigere eller understøttet af noget andet i din virksomhed, som dine konkurrenter ikke kan replikere?Har du strategiske relationer, der vil hjælpe dig med mæglere bedre tilbud end dine konkurrenter?
På et underbevidst niveau vil kunderne sammenligne værdisætningen fra din virksomhed mod dine konkurrenters, når de bestemmer, hvor de skal henvende sig. Med det i tankerne er her et par ting at huske, når du skriver dit værdipapir:
Hold det kort og ryddeligt.
Din værdi proposition forklarer hvorfor kunder skal købe fra dig. Hvis du ikke kan opsummere det med 10 ord eller mindre, er du chancen for, at du heller ikke vil kunne udføre den.
- Vær præcis. Dine kunder har særlige behov; Din værdi proposition bør tilbyde målrettede løsninger
- Det handler om din kunde, ikke dig. Din værdi proposition bør kun diskutere, hvad der er vigtigt for dine kunder og den værdi, du kan bringe til dem.
- Værdi kommer i mange former. Penge, tid, bekvemmelighed og overlegen service er nogle af de måder, du kan hjælpe med at levere værdi til dine kunder.
- Distributionsstrategi Den sidste del af forretningskonceptet, efter at du har valideret din forretningside med en lille gruppe betalende kunder, er at bestemme, hvordan du leverer dit produkt til dine kunder i målestok.
Det er nødvendigt at tage en manuel tilgang til at nå dine første kunder, men det vil ikke fungere, når du vokser din virksomhed. Vil du sælge direkte til forbrugerne? Gennem strategiske partnerskaber? Detaildistributører?
Der er flere faktorer at overveje, når du planlægger distributionsstrategien for din virksomhed:
Vil du oprette en murstensbutik eller et kontor, sælge online eller begge dele?
Hvilke unikke hindringer eksisterer for din virksomhed i disse to forskellige kanaler?
- Hvis din virksomhed sælger et produkt, vil du have plads til at holde nok lagerbeholdning til rådighed, eller skal kunderne acceptere venteperioder?
- Kan du finde eksklusive tilbud med en bestemt forhandler eller forhandler? Har dine konkurrenter nogen sådanne tilbud, der hindrer din operation?
- Husk, visionen er vigtig, hvis din virksomhed skal vokse. Jo mere fokuseret dit forretningskoncept er i form af klare løsninger for en ligesindet nichegruppe af mennesker, jo større er sandsynligheden for, at du vil tiltrække de bedste investorer og kunder.
Kritiske skridt til at skrive en forretningsplan
At skrive en forretningsplan kan være en overvældende opgave. Disse trin til at skrive en forretningsplan kan hjælpe.
Skal jeg skrive en forretningsplan?
At skrive en forretningsplan er kritisk, før du starter en virksomhed. Her er hvorfor det bør være en af de første ting du gør.
Ved hjælp af FreeMind & Open Office til at skrive en forretningsplan
Brug FreeMind og Open Office til at skrive en gratis forretningsplan der kan stilles til långivere for at blive godkendt for midler til at starte en ny virksomhed.