Har din E-handel Venture Har Business Vision?

For to årtier siden, da jeg deltog i erhvervsskolen, lærte jeg, at "vision" var nødvendigt for erhvervsmæssig succes. Senere fandt jeg, at hjemmesider og årsrapporter for virksomheder altid indeholder en vision statement - for ikke at nævne en mission statement. Faktisk er forretningssyn tilskrives nogle virksomhedsleders succes; de blev kaldt "visionære".

Så hvad er denne vision der alligevel?

Jeg vil holde mig væk fra at fremme jargon.

Så her er en almindelig tilgang til forretningssyn. Lad os tage dette i sammenhæng med at skabe en visionserklæring. En god visionserklæring skal indeholde tre væsentlige komponenter:

1. Hvad står virksomheden for (dens værdier, principper og overbevisninger)?
2. Hvordan retfærdiger virksomheden sin eksistens (dets unikke, formål og mål)?
3. Hvad er virksomhedens fremtid (dens prognose, vej og rolle)?

Hvis du har klarhed om de tre punkter ovenfor, har du en vision for din virksomhed. Det er ikke at sige, at din vision er "rigtig", bæredygtig, værdifuld eller ens sammenhængende. Men du har en vision, og hvis dine handlinger er i overensstemmelse med din vision, vil denne vision have stor indflydelse på din virksomheds fremtid.

Så hvad er virkningerne af Business Vision for e-handel?

Svaret er ikke meget forskelligt for e-handelsvirksomheder sammenlignet med andre forretninger. Men i forhold til de fleste andre væsentlige bestanddele i erhvervslivet er e-handelsvirksomheder meget unge.

Så vi kan ikke sammenligne førende e-handelsmærker til et århundredes globalt mærke. Det gør vision i e-handelsvirksomheder vanskeligere at forstå.

Hvorfor ser det ud som e-handelsvirksomheder ikke har noget syn?

Det er uretfærdigt at bruge en så bred børste, når man taler om tusindvis af virksomheder. Bestemt ikke alle e-handelsvirksomheder er ens på visionsskalaen.

Men der er nogle problemer med e-handel, der virker endemisk for forretningsmodellen. Dette gør mig bange for, at visionen i vid udstrækning mangler i e-handelssektoren. Her er nogle problemer:

• E-handelswebsteder er cookie-cutter

  Hvis jeg overser logoet og farverne på e-handelswebsteder, er jeg ofte ude af stand til at skelne fra en anden. Den underliggende indkøbskurv er også ofte den samme. Og de sælger de samme varer. Derfor, hvilken dimension af din e-handelsvirksomhed viser din unikke forretningssyn?

• E-handelsvirksomheder laver ikke penge - og det ser ikke ud til at forstyrre dem

  Hvad der er særligt irriterende for mig, er ikke, at næsten ingen e-handelsvirksomheder tjener penge. De fleste af dem er i de tidlige stadier af deres livscyklus og har brug for at fokusere på deres toplinje vækst.Men jeg er helt sikkert nervøs, når jeg bemærker, at e-handelsfolk bliver fortrolige med deres usikre økonomi.

• Flere e-handelsvirksomheder ser ud som om de bliver bygget til salg

  Som en engel investor vil jeg forlade virksomheder, som jeg investerer i. Tilgiv mig hykleri, men jeg har et problem, når iværksættere bygger e-handelsvirksomheder med en klar intention at vende dem. Dette bliver endnu mere bekymrende, når det ses i sammenhæng med mit tidligere punkt om profitløs vækst. Det er næsten som om vejen til rentabilitet ikke længere er grundlæggerens ansvar.

Hvilken slags vision vil drive en e-handelsvirksomhed til stjernernes succes?

Hvis jeg virkelig havde det nøjagtige svar, ville jeg ikke spilde min tid pounding på tastaturet lige nu. Men der er nogle funktioner, som en succesfuld e-handelsvirksomhed skal have. Af alle sådanne funktioner er det, jeg mest værdsætter, at skabe en sand differentiator i en e-handelsvirksomhed. Hvorvidt den differentiator ville tage forretningen ind i fremtiden er ukendt. Men det vil helt sikkert give det en chance. Og det er det meste man kan håbe på forretningssyn. Hvis du stadig ikke er klar over, hvad forretningssyn er, så er det nok tid til noget seriøst introspektion.