Top Medarbejderklager på arbejdspladsen

Er du interesseret i at opdage dine medarbejders mest alvorlige klager? At vide, hvad der gør medarbejderne utilfredse, er halvdelen af ​​kampen, når man tænker på medarbejdernes trivsel, moral, positiv motivation og retention. Lyt til medarbejdere og give dem mulighed for at kommunikere med virksomhedsledere.

Hvis medarbejderne føler sig trygge, vil de fortælle dig, hvad der er deres mening. Din arbejdskultur skal skabe tillid til succesfuld tovejskommunikation.

HR Solutions, Inc., et Chicago-baseret managementkonsulentfirma, der specialiserer sig i medarbejderindsatsundersøgelser, analyserede tilbagevendende temaer i medarbejderundersøgelser og sammensatte følgende top ti liste.

Dette er de punkter, som medarbejderne konsekvent klager over på undersøgelser og i interviews. Hvor mange er sandt på din arbejdsplads?

• Højere lønninger: løn er det nummer et område, hvor medarbejderne søger skift. Du kan fremme et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig trygge og beder om lønforhøjelse. Dette hjælper medarbejderne med at føle, at de har adgang, når de føler sig underbetalte.
• Intern løn egenkapital: medarbejderne er især bekymret over lønkomprimering, lønforskellen mellem nye og længerevarende ansatte. I organisationer, med den gennemsnitlige årlige lønforhøjelse for medarbejderne omkring 2-4%, opfatter medarbejderne, at nyankomne betales bedre - og ofte er de. Husk, at selv om arbejdsgiverne ønsker, at medarbejderne ikke ville tale om løn, har de ret til at gøre det.

• Fordele programmer, især sundheds- og tandplejeforsikring, pensionering og betaltid Off / feriedage: Specielt mener mange medarbejdere, at deres sygesikring koster for meget, især receptpligtige lægemiddelprogrammer, når arbejdsgivere overfører en del af deres stigende omkostninger til medarbejderne. Medarbejdere ønsker omfattende fordele uden ekstra omkostninger.
• Overstyring: Medarbejdere defineres ofte af interviewpersoner som: "For mange ledere, ikke nok indianere. "Arbejdssteder, der fremmer medarbejdernes bemyndigelse, medarbejdertilrettelæggelse og bredere spændvidde af chefernes kontrol, vil se færre klager. Et populært ord, micromanaging, udtrykker også denne følelse.
• Betalingsforhøjelsesretningslinjer for fortjeneste: Medarbejdere mener, at kompensationssystemet skal lægge større vægt på fortjeneste og bidrag. Medarbejdere finder betalingssystemer, hvor alle ansatte får den samme lønforhøjelse årligt, demoraliserende.
  Sådanne lønsystemer rammer dine bedste medarbejders motivation og engagement hårdest, da de måske begynder at spørge, hvad der er i dette for mig? Et gennemsigtigt system, hvor medarbejderne ved, hvilke fortjenester der øges er baseret på, er også vigtige.
  Når du vedtager et meritlønningssystem, er en komponent uddannelse, så medarbejderne ved specifikt hvilke adfærd og bidrag der fortjener ekstra kompensation.Medarbejdere, som ikke måtte informeres af deres leder om, hvordan deres præstationer skal ændres for at opnå en større lønforhøjelse.
• Personaleafdelingens reaktion på medarbejdere: Afdelingen for menneskelige ressourcer skal være mere lydhør over medarbejderens spørgsmål og bekymringer. I mange virksomheder opfattes HR-afdelingen som den politiske beslutningstagning, politiets ledelse af ledelsen. Faktisk er det i HR-afdelinger med fremtidsrettet tænkning, at lydhørhed over for medarbejdernes behov er en af ​​hjørnestenene.
• Favoritisme: Medarbejdere vil have den opfattelse, at hver medarbejder behandles ækvivalent med andre medarbejdere. Hvis der er politikker, adfærdsmæssige retningslinjer, metoder til at anmode om fritid, værdifulde opgaver, muligheder for udvikling, hyppig kommunikation og næsten alle andre arbejdsrelaterede beslutninger, du kan tænke på, vil medarbejderne ønske en retfærdig behandling.
• Kommunikation og tilgængelighed: Lad os se det. Medarbejdere ønsker ansigt til ansigt kommunikationstid med både deres tilsynsførende og direktion. Denne kommunikation hjælper dem med at føle sig anerkendt og vigtig.
  Og ja, din tid er fuld, fordi du også har et job. Men en chefs hovedopgave er at støtte succesen for alle hans eller hendes rapporterende medarbejdere. Sådan forstærker chefen deres egen succes.
• Arbejdsbyrden er for tung: Afdelinger er underbemandet, og medarbejderne føler sig som om deres arbejdsbyrder er for tunge, og deres tid er spredt for tyndt. Denne klage bliver værre som afskedigelser; økonomien; din evne til at finde uddannede, dygtige, erfarne medarbejdere og dine forretningsmæssige krav vokser. For at bekæmpe dette bør hver virksomhed hjælpe medarbejderne med at deltage i løbende forbedringsaktiviteter.
• Anlægsrenlighed: Medarbejderne ønsker et rent, organiseret arbejdsmiljø, hvor de har det nødvendige udstyr til at fungere godt. De værdsætter ikke at skulle dele eller låne eller bringe udstyr hjemmefra mere end du nogensinde vil vide.

Undersøgelsen om jobtilfredshed omfattede over 2. 2 millioner respondenter med 2, 100 organisationer repræsenterende forskellige industrier, alle undersøgt af HR Solutions, Inc.