Tænk anderledes (og stort)

Steve Jobs fejres for at skubbe grænser - grænserne for samfundsmæssige normer og grænserne for enkeltpersoner, der er villige til at sætte principper over personligheder og udholde sig gennem usikkerhed og / eller modgang - for at opnå noget større og mere vigtig end selvopfyldelse. Hans vision involverede sammensmeltning af tidligere adskilte discipliner - teknologi og humaniora - at skabe noget helt nyt.

Noget anderledes. Noget bedre.

I de seneste år oplever det internationale udviklingsrum en tilsvarende fusion af discipliner - kommerciel virksomhed med sociale ydelser - til at løse nogle af de stadig uløste problemer, der plager samfundet i dag. Mens der er et stigende antal sociale virksomheder, der opfylder sociale behov, opererer de fleste i en skala, der er alt for lille til at gøre en meningsfuld indsats i globale problemer.

Det internationale udviklingssamfund gør vigtige fremskridt i retning af at støtte væksten af ​​succesrige sociale virksomheder gennem etablering af "inkubatorer", der støtter virksomheder i den tidlige opstartsfase; og "acceleratorer" der omhandler organisatoriske, operationelle og strategiske hindringer for vækst i senere stadier. Faktisk tællede en nylig Forbes-artikel nogle 3500 sociale virksomheder inkubatorer og / eller acceleratorer designet til at understøtte væksten af ​​sociale virksomheder.

Både inkubatorer og acceleratorer er vigtige ressourcer, der kan hjælpe virksomheder med at vokse til veletablerede organisationer, der bidrager til lokale økonomier og leverer samfundsmæssige konsekvenser til de samfund, de tjener. Der er dog stadig spørgsmål om, hvor godt de arbejder, og om disse indsatser virkelig er nok.

Er en succesfuld "inkuberet" og "Accelereret" lille eller mellemlang social virksomhed nok?

Denne artikel antyder, at når global udvikling er målet, er det ikke nok at afvikle for succesfuldt at drive små og mellemstore virksomheder; og at udviklingssamfundet også skal investere i strategier, der kan hjælpe de dokumenterede sociale virksomheder yderligere udvidelse gennem modeller som franchising, især "business format franchising", der har bevist sig i kommercielle sektorer. På den måde kan de sociale virksomheder skala på samme måde som kommercielle virksomheder har skaleret, hvilket resulterer i a) mere velstandsskabelse for de lokale virksomhedsejere b) flere job til folk i lokalsamfund, hvor virksomheder er placeret c) mere social indvirkning i flere samfund, der betjenes af disse lokale sociale virksomheder og d) højere, konsistente og bæredygtige kvalitetsstandarder på tværs af en række brancher baseret på kravene til større mærkevirksomheder.

Denne tilgang bør også være interessant for dem, der primært beskæftiger sig med at fremme økonomisk udvikling i lavindkomstsamfund.Franchising af enhver form for virksomhed, socialt eller ej, har beføjelse til at omdanne økonomier, fordi det både direkte og indirekte skaber erhvervsejendomme og job i de lokalsamfund, de virksomheder tjener, og dermed opbygger en middelklasse.

Franchising er et af de hurtigst voksende segmenter af den globale økonomi. Tusindvis af franchisegivere og millioner af franchise-virksomheder skaber millioner af job globalt. Desuden repræsenterer den økonomiske produktion en betydelig andel af de nationale BNP, i gennemsnit lidt over 4%. Undersøgelser viser, at i USA alene 780.000 franchiseinstitutter på tværs af 295 industrier støtter næsten 9 millioner direkte arbejdspladser og 890 milliarder dollar økonomisk output for økonomien. I gennemsnit er en ud af fire franchiser i et givet land uden for USA udenlandsk baseret. Dette tyder på, at forbrugerne er åbne for udenlandske produkter, og at der er stort potentiale for eksport af indenlandsk udviklede koncepter regionalt og globalt.

Hvad laver franchising sådan en lovende model for det internationale udviklingssamfund?

Franchising arbejder på mange niveauer for at drive økonomisk udvikling og sociale fremskridt.

En nylig undersøgelse af franchising rolle i den økonomiske udvikling konkluderede, at franchising driver økonomisk udvikling på fire vigtige måder, hvoraf den første er effektivitet. Franchising skaber effektivitet på markeder ved at etablere systemer (både internt og eksternt til franchise-forretningen) og knowhow (f.eks. Forretnings- og ledelsesevner), der er bevist på den globale marked. For det andet stimulerer franchising konkurrencen, hvilket igen fører til højere kvalitetsprodukter og -tjenester, lavere omkostninger og mere markedssegmentering, der gør det muligt for en større del af samfundet at få adgang til markedet. For det tredje forbedrer virkningerne af franchising på kundeservice og produktkvalitet forbrugernes velfærd, selvom den service, der franchiseres, ikke er en "social" virksomhed. For eksempel kan franchising i restaurantbranchen øge standarderne for fødevareprodukter gennem sourcing, forberedelse og hygiejnekrav. Der er også en indbygget proces til uddannelse af forbrugere og yderligere kørsel efterspørgsel efter produkter og tjenester af højere kvalitet. For det fjerde giver franchising muligheder for erhvervsejendomme, hvilket i vid udstrækning betragtes som et vigtigt middel til at opnå økonomisk vækst. Det er også et kraftfuldt køretøj til at formidle viden og færdigheder, som iværksættere har brug for at lykkes i erhvervslivet, hvilket har en positiv spillover effekt på kvaliteten og mængden af ​​lokalt ejede virksomheder ud over franchise.

Franchising kan yderligere bidrage til et lands økonomiske udvikling ved at lette dets evne til at udvikle eksporterbare varer og tjenesteydelser - i. e. , home-grown franchises, der har regional eller global appel. Mange tænker på franchising som eksport af amerikansk kultur, og at summen effekten er mere ødelæggende for lokal kultur, end det er nyttigt for den lokale økonomi. Faktisk ændrer denne tendens sig, og flere franchises hvert år er hjemmehørende og endda eksporteres til USA; 5% af franchise mærker i USA importeres.Sydkorea er den næststørste udvikler (bag USA med 3.636 indenlandske mærker) af franchise-mærker med 2. 584 lokalt udviklede franchise. Andre lande, der fører vejen for indenlandsk franchiseudvikling, er Taiwan (2, 141 indenlandske mærker), Frankrig (1 547 indenlandske mærker), Mexico (1, 120 indenlandske mærker), Australien (998 indenlandske mærker) og Filippinerne (975 indenlandske mærker ).

Samlet fungerer franchising så godt i så mange forskellige kulturer, fordi den er tilpasningsbar, skalerbar og har vist sig at være bæredygtig i lange perioder. Franchising er yderst effektiv til at overføre iværksætterfærdigheder og bedste praksis verden over på grund af dets tilpasningsevne til forskellige kulturer og økonomiske krav. På grund af fokus på og håndhævelse af brandstandarder har franchising skabt sekundære fordele ved etablering af forsyningskæder og ved at bringe bedste praksis i erhvervslivet til nye økonomier med den resulterende effekt af at forbedre levestandarden over hele kloden.

Hvordan hjælper Franchising Business Expansion?

Franchising er en stærk vækststrategi, der har vist sig at være en af ​​de mest effektive måder for et brand for at opnå global dækning. Franchising løser flere hindringer for forretningsudvidelsen for iværksættere. For eksempel giver den mulighed for at få adgang til tre kritiske typer af kapital, der er nødvendige for at kunne udvide: 1) økonomisk; 2) ledelsesmæssige, og 3) lokale markedsindsigt. Franchisegiverne bruger franchisetagernes midler til at åbne nye steder, franchisetagernes folk til at styre stedet og franchisetagernes viden om lokale markeder for at identificere lokaliteter, sikre lokale leverandører og løbende tilpasse sig udviklende markedsforhold. I den sociale sektor udnytter sociale franchisetagere ressourcer fra det filantropiske samfund til at yde den lokale finansiering, der er nødvendig for, at den lokale iværksætter kan investere i deres franchiseforretninger.

Franchising løser også barrierer, som mange lokale iværksættere står overfor for at starte deres egen virksomhed. For det første giver det gavn af en dokumenteret forretningsmodel og rettigheder til at bruge de procedurer og systemer, der gør det så vellykket. Dette sparer den nye iværksætter tid, penge og risiko involveret, når man forsøger at skabe et succesfuldt forretningskoncept fra bunden. For det andet tilbyder det fordelene ved et fælles mærke på flere steder, der giver en ensartet kundeoplevelse. Det giver også en måde at målrettet måle output og resultater på lokalt plan, så virksomheden kan styres effektivt. Begge disse funktioner gør det lettere for iværksætteren at tiltrække og opretholde en stærk kundebase fra starten af ​​virksomheden og sætte dem i stand til at blive cash-positive meget hurtigere, end hvis de skulle starte deres egen virksomhed med deres eget mærke. For det tredje gør det dem i stand til at udnytte kraften i et stort netværk (indkøb, lobbyvirksomhed osv.) Og dermed få adgang til ting som reklame- og forsyningskæder, der ellers ville være cost-prohibitive.

Hvordan kan franchising ændre udviklingslandskabet?

Forestil dig, om du tilføjer listen over franchise-muligheder, der markedsføres til potentielle franchisetagere (via websteder som franchiseexpo.com eller begivenheder som International Franchise Expo), var franchise for sociale virksomheder som Jibu's franchise, CFW's healthcare-franchise, One Family Health's sundhedsvæsen franchise, SolarSisters rene energi franchise, Farm Shop agro-business franchise, og så videre. Derefter forestille sig disse muligheder markedsføres til udsigterne i de lokalsamfund, der har brug for tjenesterne. Så for eksempel kan en lokal iværksætter i Kenya være interesseret i at købe Jibu vand franchise til at operere i sit samfund, fordi hun ser det enorme forretningspotentiale. Hun kan også se det som en måde at yde en social fordel til hendes samfund. Hun kan få et lån fra banken eller startkapitalen fra investorer, fordi de har tillid til Jibu-forretningsmodellen og opfatter det som en lavrisiko-investering.

På denne måde vil lokale iværksættere i stedet for (eller i tillæg til) internationale ngo'er tage rollen i at eje og drive virksomheder, som løser behov i deres lokalsamfund, samtidig med at der skabes rigdom og job, der løfter disse samfund ud af fattigdom. Det er her, hvor den nye forestilling sker, og den nye og bedre måde at gøre international udvikling begynder at tage form.

Hvordan får vi det til at ske hurtigere?

Demonstrere at ekspansionsmodeller som franchising kan fungere i den sociale sektor på samme måde som de arbejder i kommercielle sektoren, vil føre til den transformative forandring, vi alle søger i international udvikling. Vi kan ikke demonstrere det, før vi prøver det, prøv det korrekt, og prøv det meget. Dette vil kræve industrier, der er meget forskellige på mange måder at komme sammen for at dele ideer og lære nye færdigheder og i sidste ende revolutionere vores kollektive tænkning og tilgang til at løse sociale problemer i vækstmarkedsøkonomier, både hjemme og i udlandet. Det er ikke nemt at gøre dette, men hvis vi beslutter, at det er vigtigt og gør vores egne personlige behov (f.eks. For anerkendelse og belønning) sekundært til vores fælles mission for at skabe verden, hvor flere mennesker kan leve sunde og produktive liv, så vi kan gøre det.

Vi har alle de komponenter, der er nødvendige for at skabe dette - beviste sociale virksomheder, lokale iværksættere søger forretningsmuligheder, franchising knowhow, eksisterende midler (det ville simpelthen være nødvendigt at omdirigere fra mindre lovende projekter eller tilgange) og masser af af markedspotentialet. Vi skal bare forbinde dem mere effektivt og effektivt. Når vi gør det, vil den resulterende effekt blive transformativ på mange niveauer.

For at få mere at vide, bedes du kontakte Julie McBride (jmcbride @ msaworldwide. Com), der leder indsatsen hos MSA Worldwide i partnerskab med International Franchise Association's taskforce for social sektor for at identificere og forbinde spillere i dette rum - herunder finansieringstjenester, der søger gode sociale investeringsmuligheder, eksisterende sociale franchisegivere, der ønsker at forbedre og / eller udvide sig til nye markeder, eksisterende sociale virksomheder, der er interesseret i at franchise deres koncept, og leverandører af teknisk bistand og / eller produkter (dvs.e. franchise-styringssystemer, mobil sundhedsteknologi, nye diagnostiske værktøjer osv.), som kan være nyttige for franchisegiverne.

_Kilder:

_{Acharya, Nish; "Resultaterne af den første undersøgelse af bedste accelerationsteknikker"; Forbes. com; 21. oktober 2015}

_{International Franchise Association (IFA); Franchise Business Outlook; Franchise Economy. com; Januar 2014}

_{World Franchise Council Survey om franchisingens globale økonomiske konsekvenser; 2015}

_{Steven C. Michael; "Kan franchise være en økonomisk udviklingsstrategi? En empirisk undersøgelse "; Lille bus Econ; 42: 611-620; 2014}

_{World Franchise Council Survey om Franchising Global Economic Impact; 2015}