Strategiske planlægning faldgruber at undgå

Jeg har blandede følelser om, hvad mange virksomheder kalder strategisk planlægning, men at skabe en overordnet retning for din virksomhed, kontor eller arbejdsgruppe er nødvendig for succes. Folk har brug for at føle sig som om de er en del af noget større end dem selv. Samtidig har de brug for klar retning for at vide, hvad større ting er, at de er en del af.

Mine blandede følelser skyldes, at strategisk planlægning sjældent er strategisk og oftest resulterer i sider og sider af planer, der ikke er brugt i skrivebordsladere.

Jeg har set, at en række kunder mislykkes i at gennemføre deres formodede strategiske planer gennem årene.

Problemer med strategisk planlægning

Mange virksomheder undlader at gennemføre deres strategiske planer af følgende grunde.

• I en hurtigtrængende, hurtigt skiftende industri kan du oprette et overordnet kompas til din retning. Du kan sammensætte driftsplaner. Du kan sætte mål. Men salg, din industri, din konkurrence, opgraderede produkter - dine og dine konkurrenter, din evne til at udfylde vækst skabte positioner og mere, gør strategisk planlægning problematisk i traditionel forstand. Ikke før opretter du en plan, end en af ​​disse variabler ændrer sig, og du har brug for en ny plan.
• I et kundeselskab lettet jeg et strategisk planlægningsmøde, der følte meget mere som prioriteringen af ​​opgavelister. Men i det mindste gav opgavelisterne klare prioriteringer for virksomhedens succes. Medarbejderne var begejstret for at have egentlige [prioriteter, så de ikke følte, at de ikke lykkedes hele tiden. Jeg var tilfreds med dette som et første skridt.
  Jeg mødtes med deltagerne en uge senere og forventer at finde glade, spændte medarbejdere, der arbejder på de valgte prioriteter. I stedet fandt jeg triste medarbejdere, der gik i alt for mange prioriteter. Så snart de var på arbejde igen efter fastsættelsen af ​​prioriteter, havde deres overordnede informeret dem om, at prioritering af mål som A, B eller C var stor.
  Men alle ting var vigtige og måtte gøres færdige. Prioriteterne blev således udslettet, og hver medarbejder gjorde baby skridt fremad på hvert af de for mange mål. Og når alt er en prioritet, er intet virkelig en prioritet. Og medarbejderne mister deres vej.

• Jeg har oplevet flere strategiske planlægning kapitler, hvor en strategisk planlægning facilitator blev indført til at hjælpe med planlægning hos forskellige klientfirmaer. Når strategiske planlægningsprogrammer ledsages af konsulentfirmaer, anbefaler konsulenterne ofte og anmoder om 50-60 sider om forskning om konkurrenter, markeder og nuværende virksomhedsmålinger.
  Mens du kan tillade en sådan systematisk tilgang, har små og mellemstore virksomheder sjældent alle disse data indsamlet, heller ikke har de evnen til at udnytte det effektivt i planlægningen.Mængden af ​​tid investeret i forskningen plus tiden investeret i den faktiske planlægning er overdreven. Således gør de alle arbejdstimer som meningsløse.

• Mange virksomheder mangler evnen til at gennemføre strategi. Af en eller anden grund gør de store strategiske planer og undlader at skabe de specifikke rammer, der er nødvendige for opfølgningen af ​​strategisk planlægning. Uden et opfølgningsramme og ansvarlighedssystem sker der ikke handlinger og opfølgningsplaner og handlinger, der gør gennemførelsen af ​​den strategiske plan til en succes.
• Endelig, selvom de øverste ledere vedtager en strategisk plan, gør de sjældent det arbejde, der er nødvendigt for en plan, der skal vedtages og implementeres på tværs af virksomheden. Medarbejdere ønsker at være en del af noget, der er større end dem selv. Men bare fordi den store chef siger, x er vores retning, det er ikke nok for medarbejderne at gøre det arbejde, der er nødvendigt for at komme til x.
  De ledende ledere, der starter med deres direkte rapporter, skal arbejde med hvert niveau i organisationen, så medarbejderne forstår og kan handle om de specifikke opgaver, der er nødvendige for deres job. Jo mere personlig og tæt på hjemmet er denne planlægning, jo bedre. Inddragelse af hver medarbejder kan hjælpe din strategiske planlægning med at opnå resultater.

Strategisk planlægning kan være enkel, eller det kan være kompliceret, men undgå disse faldgruber for at gøre tiden investeret værdifuld og meningsfuld for din organisation.

Mere relateret til strategisk planlægning

• Tænkning strategisk gør først strategisk planlægning
• Hvordan man laver værdier i din organisation