Hemmeligheden bag arbejdspladsmotivation

Den vigtigste brainstorm du nogensinde vil opleve om medarbejdere og motivation er at indse, at du ikke kan gøre det for mennesker. Som leder eller kollega, uanset hvor svært du prøver, vælger folk, om man skal opleve motivation på arbejdspladsen.

Du kan ikke motivere andre. Du kan kun vælge motivation for dig selv. Jeg anbefaler det. Dags hastighed hurtigt, og du er optaget af aktiviteter, du nyder. Udfordringer formere, fordi du er spændt.

Du sætter og opnår udfordrende mål. Du har det godt med dig selv og dit selvværd svulmer.

Vælg motivation. Hvis du finder du ikke, kan du søge karriere og jobskabende ressourcer på webstedet. Eller læs om, hvordan du skal håndtere en dårlig chef. Må ikke fryses på plads. Du kan virkelig gøre det bedre end dette.

Tanker til ledere og vejledere

Hvis du ikke kan få medarbejderne til at opleve motivation, er der noget, som en leder eller vejleder kan gøre for at opmuntre medarbejderne til at opleve motivation på arbejdspladsen? Svaret på dette spørgsmål er, at der er en masse, som de kan gøre.

Hver gang jeg tager et afslutningsinterview med en medarbejder, jeg gerne ville have bevaret, er jeg ramt af det faktum, at folk forlader tilsynsførende eller ledere oftere end de forlader arbejdsgivere eller job.

Hvis du ikke er opmærksom på kvaliteten af ​​ledelsen, som medarbejderne får i din organisation, bliver din dør en drejeporte.

Dine allerbedste medarbejdere, der ved, at de har muligheder, er de første til at forlade.

Tænker på medarbejdermotivering, her er nogle af de tilsynsforanstaltninger, der får folk til at blive hos dig som arbejdsgiver. I arbejdsmiljøer, hvor faktorer som disse ikke eksisterer, er medarbejderne meget mere tilbøjelige til at forlade deres job.

• Du skal være opmærksom på medarbejderne og hjælpe dem med at føle sig vigtige. Dette indebærer at spørge dem, hvordan de gør det, takker dem for deres indsats og holder de forpligtelser, de har gjort for dem.
• At holde tilsagn er så simpelt som at deltage i et planlagt møde snarere end at udskyde det, fordi alt andet er vigtigere. Medarbejderen vil føle, at alt andet er vigtigere.
• Erkendelse er en nøglefaktor i medarbejdermotivation, og folk kan lide at høre rosord fra deres chef. De nyder også deres leder, der giver oprigtige tak til dem for deres tilgange, præstationer og bidrag.
• Du skal give solid vejledning, så dine medarbejdere ved, at de udfører vigtige mål. En af de klager, der hyppigst hørte fra medarbejdere, der er utilfredse med at have en dårlig chef, er, at chefen ikke gav klare forventninger. Medarbejdere, der ikke har en klar retning, er aldrig sikre på, hvordan de udfører.
• Kraften i en tilsynsførers feedback kan ikke overbelastes. Medarbejdere, især årtusinder, som feedback hver dag.
• Giv medarbejderne mulighed for at lære, vokse og gøre karriereforløb. I enhver undersøgelse af medarbejderengagement og motivation er en karrierevej og viden om, hvor de går, vigtig for medarbejderne. Igennem årtusinder, der er vant til fuldt plan og solid retning, har dette brug for det meste af alle dine medarbejdergrupper.
• Endelig hjælper medarbejdere med at være medlemmer af "i-crowd". De vil vide, hvad der sker så hurtigt som alle andre - og - tidligere, hvis det er muligt.

Gør disse aktiviteter klogt og godt, og du vil blive betragtet som en positiv, motiverende vejleder eller leder, og du vil beholde dit bedste personale. Du kan skabe en arbejdsplads, hvor medarbejdere er mere tilbøjelige til at vælge motivation.

Mere om medarbejdermotivation

• Tryk på medarbejdernes diskretionære energi
• Top 10 måder at ødelægge motivation på arbejdspladsen
• 18 Kritiske faktorer for at forbedre medarbejdertilfredshed og engagement