Ledelsesvision - hemmeligheden til lederskabssucces

"Leadershipens essens er at du skal have en vision. Det skal være en vision, du formulerer tydeligt og kraftigt ved enhver lejlighed." - Theodore Hesburgh, præsident for University of Notre Dame

"Der er intet mere demoraliserende end en leder, der ikke klart kan artikulere, hvorfor vi gør hvad vi laver." - James Kouzes og Barry Posner

"God forretning ledere skaber en vision, formulerer visionen, lidenskabeligt ejer visionen og ubarmhjertigt kører den til afslutning. " - Jack Welch

Ledere har vision. De deler en drøm og retning, som andre mennesker vil dele og følge. Ledelsesvisionen går ud over din skriftlige organisatoriske mission statement og din vision statement.

Ledelsens vision gennemsyrer arbejdspladsen og manifesteres i handlinger, overbevisninger, værdier og mål for organisationens ledere.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. var tidligere et mellemstore selskab, der renoverede, reparerede og videresælges trådløse telefoner og andre elektroniske enheder. Ikke alene holdt firmaet millioner af pund af disse enheder ud af lossepladser, de gør tusindvis af produkter tilgængelige til genanvendelse. Og de donerede tusindvis af dollars til velgørende årsager.

Nu, hvis du var en miljømæssigt engageret person, der bekymrede sig for de millioner af elektroniske enheder, der potentielt kan opholde sig i lossepladser, var dette lederskabssyn mest tiltrækkende. Faktisk blev mange medarbejdere tiltrukket af arbejdet på grund af den grønne mission og muligheden for at tjene en årsag, som de opfattede var større end dem selv.

Derudover har muligheden for at tjene mange velgørende og miljømæssige årsager med fortjenesten fra salg af telefonerne samtidig med at de arbejdede samtidig appelleret til en anden gruppe af vision, mission-drevne mennesker. Den recellulære lederskabssyn var kraftig.

Hvorfor er lederskabet stærkt?

Ledelsesvisionen var kraftfuld, fordi de øverste ledere og ledere troede på vision og mission.

Ikke blot en erklæring, der hænger på en mur, ledelsesvisionen var endnu mere magtfuld, fordi folk levede ledelsesvisionen hver eneste dag på arbejdspladsen.

Når ledere deler en stærk vision og organiserer og medarbejder arbejdspladsen for at opnå det, driver en stærk dynamik medarbejdernes ydeevne. Når ledere går deres tale, er det en demonstreret motivator for mennesker. Når ledere deler en stærk vision, arbejder medarbejderne på det - selv vælger jobbet i virksomheden over andre muligheder.

Medarbejderne behandlede ikke bare trådløse enheder for at tjene penge til virksomhedsejerne, de reddede de mindste babyer eller leverede et sikkert sted for misbrugte kvinder.De holdt elektronik ud af lossepladser. Kan et fælles lederskabssyn blive mere magtfuldt end dette?

Ledelsesvision Fundamentals

Mens din organisation muligvis ikke har en sådan overbevisende vision som ReCellular, kan dine ledere inspirere med deres egen vision. Faktisk blev de fleste virksomheder startet, fordi grundlæggeren havde en vision om, hvad han eller hun kunne skabe.

Medarbejdere deltager ofte i organisationer på grund af visionen og retningen, der deles, når de deltager i arbejdsinterviews på stedet. Faktisk er det en del af organisationens job, når man interviewer overlegne kandidater.

De skal give de bedste kandidater, de medarbejdere, som du virkelig vil have, overbevisende grunde til at vælge din organisation over en anden.

Visionen kan have ændret sig undervejs, men så længe lederen kontinuerligt deler visionen, kan medarbejderne tilpasse og tilpasse sig.

At dele denne vision med andre på en måde, der tvinger dem til at handle, er hemmeligheden for et vellykket ledelsessyn.

Dette er de grundlæggende forudsætninger for en vision, der spænder og motiverer folk til at følge lederen. Visionen skal:

• Angiv klart organisationsretning og formål;
• Inspirer loyalitet og omsorg gennem involvering af alle medarbejdere;
• Vis og reflektere de unikke styrker, kultur, værdier, overbevisninger og retning af organisationen;
• Inspirer entusiasme, tro, engagement og spænding i selskabsledere;
• Hjælp medarbejderne til at tro, at de er en del af noget, der er større end dem selv og deres daglige arbejde;
• Bliv regelmæssigt meddelt og delt, ikke kun gennem månedlige meddelelser og påmindelser på selskabsmødet, det skal gennemsyre al kommunikation på alle niveauer i organisationen;
• Betjen som årsagen til handlingskriterier vælges, folk ansættes, markeder vælges, og produkter udvikles;
• Udfordre folk til at overgå sig selv, at strække og nå.

Vil du lære mere om artikulering af en vision, mission statement, værdier og den strategiske ramme, som en organisation har brug for? Se Build a Strategic Framework: Mission Statement, Vision, Values ​​… og Hvordan man bygger en organisation baseret på værdier.

Karakteristik af en vellykket ledelsesstil

Der er meget skrevet om, hvad der gør succesfulde ledere. I disse ti artikler har jeg fokuseret på de egenskaber, træk og handlinger, som jeg tror er nøgle.

• Vælg for at lede.
• Vær den person, andre vælger at følge.
• Giv inspiration.
• Gør andre mennesker vigtige og værdsat.
• Lev dine værdier. Udføre etisk
• Ledere sætter tempoet gennem dine forventninger og eksempler.
• Etablering af et miljø med løbende forbedringer.
• Giv mennesker mulighed for at vokse, både personligt og professionelt.
• Pleje og handle med medfølelse.