Video: Revenue Management Terms and Metrics 2025
Virksomheder er afhængige af målinger til måling af præstationer over tid og overvåger fremskridt hen imod opnåelse af vigtige mål. Finansielle målinger trukket fra regnskabsmæssige foranstaltninger hjælpsledelse, aktionærer og nøgleinteressenter vurderer en organisations samlede finansielle sundhed på et tidspunkt og overvåger forbedringen eller nedgangen i helbred over en periode. Ikke-finansielle mål fokuserer på andre processe-, service- eller kvalitetsmålinger, der er vigtige for at overvåge organisationens sundhed og succes.
Fælles typer finansielle målinger:
Der er en bred vifte af veldefinerede finansielle målinger, målinger og forhold, der anvendes af revisorer, finansielle eksperter og investorer til at vurdere og overvåge virksomhedernes sundhed. Investorer og aktionærer overvåger disse foranstaltninger nøje for at vurdere værdiansættelsen og overvåge effektiviteten af ledelsen. Fælles referencemæssige finansielle metrics udtrykt i form af nøgletal omfatter:
- Likviditetsforhold, der hjælper virksomheder med at overvåge deres evne til at finansiere transaktioner og betale regninger. Disse målinger overvåges nøje for at sikre, at virksomheden kan opfylde sine kortsigtede forpligtelser.
- Finansielle gearingsgrader, der hjælper virksomheder med at forstå virkningen af gæld på deres samlede økonomiske struktur. Disse forhold hjælper aktionærer og interessenter med at vurdere finansiel risiko.
- Aktivitetsgrad, der måler, hvor effektivt ledelsen bruger virksomhedens aktiver til at drive indtægter og overskud. Disse foranstaltninger vurderes over tid for at vurdere forbedring eller forringelse af aktivudnyttelsen.
- Rentabilitetsforhold, der vurderer effektiviteten af ledelsen i at drive indtjening fra den kapital, der investeres i virksomheden. Disse tal er kritisk vigtige for investorer og aktionærer.
Ikke-finansielle præstationsforanstaltninger:
Udover de foranstaltninger og forhold, der anvendes til at måle en organisations økonomiske sundhed, arbejder managementteamene med at udvikle og finjustere et sæt ikke-finansielle præstationsmålinger og foranstaltninger, der vurderer sundheden af nøglefunktioner, tjenester, processer og initiativer.
En delvis notering af disse typer foranstaltninger omfatter:
- Foranstaltninger til kundetilfredshedsforanstaltninger, herunder netpromotorscore.
- Foranstaltninger vedrørende medarbejderinddragelse eller tilfredshed.
- Kvalitetsmålinger.
- Foranstaltninger til læring og udvikling.
Hvorfor bruge finansielle og ikke-finansielle statistikker:
Både finansielle og ikke-finansielle målinger udfører et fremragende arbejde med at identificere problemer eller fremvise styrker. De fortæller dig, at noget har resulteret i et dårligt eller positivt resultat. Men de peger ikke specifikt på de adfærd, der enten skabte problemerne eller resulterede i gevinsterne.Ledelsesteam arbejder på at udvikle en blanding af forskellige metrics, der viser resultaterne samt tilbyde klare beviser, der peger på områderne styrke eller udfordring.
Metrics and Scorecards:
Ofte samles statistikker og vises i et format kaldet et scorecard. Scorecardet består af de målinger, der er aftalt af ledelsen som de vigtigste førende og bageste indikatorer for forretningsresultater.
Dette scorecard bruges af en virksomheds funktionelle ledere til at identificere områder for at forbedre og evaluere effektiviteten af tidligere investeringer og ændringer. Udvikling af et scorecard tager tid og rigelig finjustering. Ideelt set foretrækker ledelsesteam at identificere statistikker, der foreskygger positive ændringer i de økonomiske resultater på et eller andet tidspunkt i fremtiden. Disse førende indikatorer hjælper ledelsesteams med at finjustere programmer og investeringer for at sikre den løbende styrkelse af metricen.
Pas på for mange metrics:
Det er fristende at måle alt, men i virkeligheden er der en begrænset delmængde af metrics, der giver de bedste indikatorer for organisatorisk sundhed og potentiale. Det er muligt at forfølge et falsk niveau af præcision, hvor forøgelse af granulariteten af en bestemt metrisk undlader at levere meningsfuld information eller indsigt til gengæld. Ledere opfordres til at arbejde for at identificere de vigtigste metrics, der måler succesen eller fejlen i tidligere beslutninger, og som foreskygger forretningsforbedringer baseret på nylige beslutninger.
Bundlinjen:
Den berømte kvalitetsledende ekspert, W. Edwards Deming tilbød: "Uden data er du bare en anden person med en mening." Data og tilrettelæggelsen af det i præstationsmålinger og scorecards er en kritisk vigtig opgave i dagens organisation.
Ikke desto mindre advares ledere for at huske, at "hvad der måles, bliver gjort." Vælg dine metrics og målinger omhyggeligt.
-
** Se hele ordlisten for forretningsbetingelser og forkortelser
Redigeret af Art Petty
Supply Chain Performance Metrics
Mange virksomheder anvender forsyningskædes effektivitetsmålinger, der er lette at beregne, men kan ikke give et sandt indikation af, hvordan forsyningskæden udfører.
Supply Chain Metrics til din hjemmevirksomhed
Indgående og udgående leverings-, omkostnings- og kvalitetsmålinger er vigtige for din hjemmevirksomhed. De starter med leverandør levering til dine kunder.
Volumen og åben interesse: Metrics, der giver spor om råvarepris handling
Volumen og åben interesse er to tekniske beregninger, der hjælper med at validere prisbevægelser på futures markeder.