Lateral Moves tilbyder karriereudvikling for medarbejdere

I n en lateral bevægelse flytter en medarbejder til en tilsvarende rolle i en organisation, sædvanligvis med et tilsvarende lønområde og en jobtitel på samme niveau. I en lateral bevægelse ændres medarbejderens jobansvar, således at medarbejderen får nye muligheder.

En lateral bevægelse giver medarbejderen en chance for at udvide sine færdigheder og netværk med en ny kreds af medarbejdere og kunder. En lateral bevægelse er en mulighed for en medarbejder til at udvide hans eller hendes karrieremuligheder.

Medarbejderens nye job er visuelt, i et lateralt træk, lig med eller på samme niveau på et organisationsdiagram som medarbejderens tidligere job. Den medarbejder, der accepterer et lateralt træk, kan eller måske ikke rapportere til den samme leder afhængigt af ansvaret, der rapporterer til den pågældende leder.

Ofte giver det medarbejderen mulighed for at rapportere til en ny leder, der gør det muligt for hans eller hendes organisation at udvikle en bredere og bredere viden om de færdigheder og erfaringer medarbejderen bringer. Dette kan påvirke senere karrieremuligheder og muligheder.

På samme måde kan den medarbejder, der oplever en lateral bevægelse, eller ikke ændre afdelinger, kontorer, arbejdsområder eller arbejdsgrupper. Men hvis medarbejderen gør det igen, giver det flere medlemmer af organisationen mulighed for at blive fortrolige med medarbejdernes bidrag og potentiale.

I enhver organisation er jobannoncer begrænset af antallet af roller, der er nødvendige for at udføre arbejdet.

Antallet af tilgængelige roller, som vist visuelt på et organisationsdiagram, falder højere på diagrammet, idet færre og færre mennesker er nødvendige for at udfylde det næste lag af job.

Som medarbejder går frem på organisationsplanet, er der færre muligheder. Organisationer har brug for færre personer, som organiserer og styrer arbejdet og overvåger andres arbejde, end de har brug for medarbejdere, der rent faktisk gør arbejdet.

Fordele ved en lateral bevægelse

Følgelig giver lateralbevægelsen en karrierevej for medarbejdere, træning og nye oplevelser for medarbejdere, når jobannoncer ikke er tilgængelige. En lateral bevægelse giver fordele for en medarbejder. I en lateral bevægelse får medarbejderen:

• ny viden og færdigheder ved at udføre et andet job, der kræver nye færdigheder og giver forskellige ansvarsområder.
• overvinder kedsomhed og utilfredshed ved at have et nyt og anderledes job med ændrede ansvarsområder, opgaver og kolleger, og muligvis nye kunder og kunder.
• får en ny udfordring, en chance for medarbejderen til at udvide hans eller hendes præstationer, rækkevidde, indflydelse og potentielt påvirke forskellige aspekter af arbejdet.
• kan lære om forskellige facetter i organisationen og hvordan arbejdet udføres i forskellige afdelinger eller jobfunktioner.(Dette vil opbygge hans eller hendes organisatoriske viden og evne til at få tingene gjort i fremtiden.)
• er forberedt på en salgsfremmende mulighed ved at få chancen for at udvide sit færdighedssæt og ansvar og få bredere viden om organisationen .
• opnår synlighed med en ny gruppe kollegaer og ledere. Synlighed for en god medarbejder giver potentielle muligheder.

Et sidebevægelse betragtes som ønskeligt af medarbejderne på grund af den indflydelse, et sidebevægelse har på medarbejderens mulighed for personlig og faglig vækst og motivation. Mens en lateral bevægelse måske ikke har stor indflydelse på løn, ledsages lateralskiftet ofte af en lille stigning i lønnen.

Øget eller i hvert fald ændret ansvar, og evnen til at påvirke bredere organisatorisk beslutningstagning kan også forekomme med en lateral bevægelse.

En lateral bevægelse øger statusen for den medarbejder, som modtager sidetrækningen. Bevægelsen er et synligt tegn på ære fra arbejdsgiveren, at de udvikler medarbejderen og forbereder ham eller hende til større og bedre muligheder. Medarbejdere ser dette som ledere.

Den laterale bevægelse ses som en fortsat forpligtelse fra arbejdsgiveren for at sætte medarbejderen i stand til at fortsætte med at udvikle sig og vokse i deres beskæftigelse og forfølge en ønskelig karrierevej.

Det er værdsat som en mulighed booster. Det er yndet af medarbejdere, der ikke er helt klar til - eller en mulighed eksisterer ikke for en forfremmelse. Medarbejderens karriere fortsætter med at vokse.

Også kendt som lateral joboverførsel, overfør