Job Interview Spørgsmål: Hvad gør dig gal?

Når en interviewer spørger, hvad der gør dig sur, forsøger han eller hun at bestemme, hvordan du kan reagere på stressede situationer på arbejdspladsen, og hvordan du kan håndtere dine personlige følelser uden at lade dem påvirke din præstation .

Vær forberedt på, at arbejdsgiverne beder om specifikke eksempler på situationer, der gjorde dig sur, især i et professionelt miljø.

Bedste svar

Dit svar skal indeholde to komponenter: Først en beskrivelse af den situation, der gjorde dig vrede, og derefter en henvisning til, hvordan du behandlede begivenheden og håndterede din vrede.

Undgå at oprette en situation, der involverer en vejleder, da arbejdsgiverne har en tendens til at sidde sammen med ledelsen og kan opleve dig som en let utilfreds medarbejder. Forsøg at præsentere dig selv som en person, som som de fleste mennesker lejlighedsvis bliver irriteret af bestemte situationer, men ikke skyller ud i en udbrud af vrede.

- Hvis du f.eks min partner er sløvet af. "

Mens du vil være forsigtig med at bebrejde andre, kan du nævne visse kontoradfærd, der ikke sidder lige med dig, som om en kollega klager for meget eller misbruger virksomhedens ressourcer.
Det vigtigste aspekt ved dit svar på dette spørgsmål er den måde, du beskriver, hvordan du håndter din vrede. Svar, der understreger et målt, kontrolleret svar er den mest effektive. Prøv at reagere på en måde, der indebærer at du genkender din vrede, men ikke udtrykke det på en følelsesmæssig eller dramatisk måde.

Hvis du diskuterer en kollegas uetiske eller uansvarlige opførsel, skal du forklare, hvordan du måske har roligt konfronteret ham eller hende og derefter leveret konstruktiv feedback. Måske tilbød du et forslag og gik så væk, før ting blev opvarmet. Hvilken anekdote du er i stand til at give, gør et punkt for at illustrere, hvordan du er en højtuddannet, rationel medarbejder, der ikke lader hans eller hendes følelser skyde på arbejdspladsen.

Bedste svar på ledelsesjobs

Der kan stilles spørgsmålstegnede ledere om dette spørgsmål for at afgøre, om de er hårde nok til at håndtere problemansatte. I disse situationer kan du beskrive, hvordan du håndteres effektivt med frustrerende underperformere.

Du bør typisk angive, hvordan du kommunikerede direkte med underordnede om problemadfærd eller ydeevne, og derefter oprette en plan for forbedring af ydeevnen. Planen skal indeholde konsekvenser for fortsat dårlig præstation, og hvordan du måske har samarbejdet med Human Resources for at udforme planen.